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Loic VILLEMAGNE

Roissy CDG

En résumé

Je travaille aujourd'hui dans l'équipe Support Ventes pour la direction Moteurs d'Air France Industries.

Après avoir travaillé au sein du service méthodes de l'unité Core Engine (comprenant les modules haute pression, les parties critiques en terme de performance et coûts), j'ai travaillé dans le service de planification centrale qui est la véritable tour de contrôle de l'activité Moteurs d'Air France Industries. Fort de cette double expérience tournée vers la production, je suis aujourd'hui en support de notre équipe commerciale avec un rôle de facilitateur, d'analyseur de données (notre expérience de MRO) et de garde-fou pour assurer la cohérence de nos offres.

Mes compétences :
Aide à la décision
Chaine logistique
Logistique
Modélisation
Modélisation économique
Réduction des coûts
Gestion de la production

Entreprises

  • Air France - Program and Sales Support Manager

    Roissy CDG 2015 - maintenant Suivi des contrats clients en cours : évolution de périmètre, suivi de rentabilité
    Réponse aux appels d'offres : analyse des besoins, proposition d'améliorations propres à AFI KLM E&M, support aux négocations
    Prospection et propositions anticipées de solutions adaptées aux besoins des clients

  • Air France - Ingénieur Programme

    Roissy CDG 2012 - 2015 Objectif : Piloter le TAT des moteurs en shop pour assurer la couverture de la flotte AF et le respect des engagements clients.
    Compétences développées : Suivi logistique de production (Planification, Ordonnancement, Adéquation charge/capacité).
    Expérience supplémentaire :
    Support pour l'implémentation des fonctionnalités de planification de SAP

  • Air France Industries - Responsable Méthodes

    Roissy CDG 2010 - 2012 Responsable du pôle Projet QSE Machines dans l'unité de réparation des Core Engine, pour la direction Moteur d'Air France Industries
    - Projet de réhabilitation des 30 zones de travail (environ 1500 m²) de l'atelier. Contrainte de non-interruption de la production pendant le projet
    - Maintien en conditions opérationnelles du parc de machines (+ de 50 machines)
    - Management d'une équipe de 3 techniciens

  • Capgemini Consulting - Consultant en Supply Chain Transformation pour l'entité Manufacturing & Distribution Retails

    Paris 2008 - 2009 Mission de Performance Opérationnelle pour la SNCF Matériel
    • Diagnostic du technicentre industriel de Romilly sur Seine
    • Mise en place de solutions pour réduire le temps d’immobilisation
    des TGV et développer la culture industrielle à tous les grades
    • Industrialisation des méthodes de prise en main des nouveaux
    produits
    • Déploiement des processus de suivi qualité des TGV
    • Déploiement de la culture Lean par la réalisation de chantiers
    KAIZEN et la mise en place de Taux de Rendement Synthétiques

    Mission de réduction des coûts pour un groupe de distribution spécialisée
    • Assistance au pilotage du programme de réduction des coûts
    salariaux et de fonctionnement du siège
    • Conception d’outils de simulation de modèle économique
    • Pilotage des chantiers de réorganisation de l’ensemble des
    directions du siège
    • Développement d’outils de pilotage individualisés

  • Air France Industries - Stagiaire 6 Sigma pour la planification des Moteurs

    Roissy CDG 2007 - 2007 Stage de césure – Projet 6 Sigma pour l’amélioration de la planification des entretiens de moteurs d’avions
    • Mesure et analyse des principaux écarts de planification
    • Proposition et mise en place d’améliorations
    • Réduction de 30% du retard sur un chantier de réparation

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