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Mamert VALÉRIE

PARIS

En résumé

Votre prochain challenge ?... créer de nouvelles sources de croissance !

Oublions, quelques instants, les logiques financières et posons une tout autre équation :
Est-il possible de trouver des alternatives à la réduction des couts ?
Comment penser autrement pour générer à nouveau de la croissance ?
Que se passe t-il ? Avons-nous alors d’autres ressources ?
Quels projets portons-nous en ce sens ?
Sur quelles valeurs s’appuie notre inspiration ?

Impulser le changement ne s’improvise pas, vous vous en doutiez !

Quelque soit le projet qui émane de ces questionnements, sa concrétisation induira inexorablement du changement dans l’organisation, tant au niveau de la culture d’entreprise, de son organisation que de sa stratégie managériale.

Piloter un projet de changement nécessite effectivement d’anticiper ces impacts. Vient également la nécessité d’acquérir la démarche, les méthodes et les outils du pilotage de projet.

Valeurs Alternatives vous accompagne dans l'élaboration et la mise en œuvre de votre stratégie de changement par une démarche dédiée et dimensionnée à vos besoins.

http://www.valeurs-alternatives.fr/

Mes compétences :
Création
Création de valeurs
Gestalt
Management
Management transversal
Organisation
Pilotage
Stratégie
Systémique
Transversal management
Conduite du changement
Formation
Gestion de projet

Entreprises

  • Valeurs Alternatives - Coach Formatrice

    2011 - maintenant Fondatrice de Valeurs Alternatives

    Domaine d'expertise : les organisations transversales

    Coaching Professionnel : développer ses capacités managériales, augmenter sa créativité et son autonomie, élargir sa zone de confort et s’épanouir dans ces fonctions

    Formation : Management de projets et d'équipe projet en entreprise et organismes publics
  • Cabinet d'Ingénierie - Consultante Interne Coaching managérial

    2008 - 2010 Accompagnement des Directions Opérationnelles à la mise en œuvre d'un management de proximité, à l'élaboration d'outils de gestion de leur processus métier (recrutement, suivi des consultants, gestion des projets...) et au pilotage d'activités à long terme.
  • CEFIPA Ecole Ingénieurs par Alternance - Formateur vacataire

    2007 - maintenant · Accompagnement Individuel d'apprentis ingénieurs en conduite de Projet Industriel (stage de 8 mois en entreprise)
    · Cours de Management de Projet (21/h par promotion)
    · Membre du Jury examen fin d'études.
  • PRESTATION CONSEIL - Consultante Direction de Projets (MOA)

    2001 - 2009 Management Projets : MOA SI - Pilotage Projets Complexes – Pilotage Programme Clients - Refonte SI RH
    Projet Organisationnel : Externalisation d’Activités - Création d’un Réseau de Professionnels de Santé - Audit Managérial – Politique Sécurisation Données Internes – Gestion des Processus RH
    Démarche Spécifique : Ateliers d’aide à l’innovation, élaboration Schéma Directeur, Pilotage transverse des données entreprise...

    Réf. : GDF SUEZ - Groupe CASINO - AIRBUS Toulouse - Réseau Cancérologue Est Parisien - Artacréa – MNEF - OrangeFrance
  • Mutuelle Nationale des Etudiants de France - Responsable Organisation & Méthode

    1997 - 1999 Après un poste de comptable régionale en Aquitaine, j'obtiens une promotion interne au poste de responsable organisation et méthode auprès de la DSI, au siège à Gentilly.

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