Marie-Hélène FERNANDES

En résumé

Entreprises

• GROUPE SCAEL - DRH Groupe

  Ressources humaines | CHARTRES 2013 - maintenant Dans le cadre d’une volonté de transformation du groupe et de développement de la performance RH :
  
  
  - Définir la politique RH en collaboration avec la Direction Générale puis la déployer dans la durée
  - Manager les équipes RH, Services Généraux et Communication et améliorer les process RH
  - Animer le dialogue social avec les IRP, préparer et négocier les accords dans le cadre d’1 UES (5 filiales juridiques, 20 élus titulaires et suppléants) et 2 CSE
  - Manager les projets d’acquisitions, de réorganisations et cessions de filiales ou d’activités
  - Gérer les contentieux et intervenir en appui des managers sur les procédures disciplinaires
  - Superviser l’activité paie et administration du personnel
  - Piloter le plan de rémunération et les NAO, suivre les effectifs et la masse salariale
  - Piloter les plans de formation et développer des partenariats étroits avec les OPCO
  - Développer la gestion des carrières, l’efficacité managériale et la marque employeur
  

• MAORI SAS - HILTON LYON - PARK & SUITES - DRH

  Ressources humaines | PARIS - LYON - MONTPELLIER 2010 - 2013 Sur des projets de transformation à forts enjeux économiques et sociaux ou en accompagnement de stratégies de développement à l’international :
  
  
  - Maori SAS : Création de la fonction DRH pour accompagner le projet de développement à l’international avec des filiales au Mexique, Maroc, Brésil et un bureau au Gabon
  - Hilton Lyon : mission de transition pour accompagner le changement de propriétaire avec le DG
  - Park & Suites : Projet de modernisation de la fonction RH dans un contexte d’acquisitions/cessions de résidences hôtelières
  

• HOTEL HILTON PARIS TOUR EIFFEL 4* / PULLMAN PARIS TOUR EIFFEL 4* - DRH

  Ressources humaines | Paris (75000) 2007 - 2010 Conduire le transfert d’enseigne de Hilton à Pullman (groupe ACCOR) dans un contexte social conflictuel :
  
  - Mettre en place une politique RH orientée service clients et gérer les dossiers RH opérationnels
  - Remettre à plat les processus de gestion des Ressources Humaines et dynamiser l’équipe RH
  - Conduire l’enquête sociale annuelle et capitaliser sur ses résultats
  - Renforcer les compétences managériales et maintenir la cohésion de l’équipe de management
  - Renouer le dialogue avec les partenaires sociaux et développer une présence terrain de proximité
  - Impulser une politique de formation dynamique
  

• FDS,société de nettoyage, HOTEL MOVENPICK 4*, LE MEURICE, palace, L'AUDACIEUSE, société de nettoyage - DRH-RRH

  Ressources humaines | Paris 2003 - 2007 Dans des contextes de création et/ou de renforcement de la fonction RH sur fond de tension sociale :
  
  - Auditer et organiser les activités RH, améliorer les process au regard des obligations légales et sociales, superviser les activités recrutement, administrer le personnel, paye, formation dans une orientation service client, accompagner les managers au quotidien sur tous les aspects techniques et managériaux, préparer et animer les réunions avec les IRP, mettre en place et gérer les procédures disciplinaires
  

• ESSEC MANAGEMENT - Etudiante

  Paris 2002 - 2003

• EURODISNEY - Gestionnaire RH

  Chessy (77700) 1991 - 2001

Formations

• ESSEC Management Education (Paris La Défense)

  Paris La Défense 2002 - 2003 ESSEC - 2EME CYCLE RH

• Lycée Charles Le Chauve

  Roissy-en-Brie (77680) 1988 - 1990 BTS Assistante de direction

Réseau

• Abraich MOHAMED

• Alexandre MERGUI

• Amandine RAULT

• Christophe AMELINE

• Jeanne ROUSSELLE

• Marie-Laure LECANU

• Philippe DARBOIS

• Stéphane CALCAGNI