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Maxime PREVOST

Levallois Perret

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J'ai développé une compétence particulière autour de la gestion de projet et de l’assistance à maîtrise d’ouvrage / d’oeuvre pour la mise en place de systèmes de gestion financiers et SI Santé/Hospitaliers.
Je possède, par ailleurs, une bonne connaissance du secteur financier (banque et assurance) et des achats en milieu industriel. Cette connaissance a été acquise dans le cadre des responsabilités que j'ai exercées pendant mes différents stages, chez Deloitte Consulting, puis chez Axys Consultants.

Parallèlement, je participe au Centre de Compétences « Performance des SI » au sein duquel je contribue aux travaux en relation avec les aspects réglementaires (Audit SI, COntrôle interne, SOX/LSF, Solvency II, référentiel COSO 2,…).
J'ai participé également à des formations sur le contrôle interne au sein de l’IFACI (Institut de l’Audit Interne).

Mes compétences :
AMOA
Assurances
Audit
Audit informatique
Banque
Conseil
Contrôle interne
Informatique
Pilotage
Pilotage de projet
SEPA
SOLVENCY II
Systèmes d'Information

Entreprises

  • AXYS Consultants - Directeur

    Levallois Perret 2003 - maintenant Directeur chez Axys Consultants, cabinet de conseil en SI et Organisation

    MISSIONS :
    => AXA Group Marketing – pôle Baromètre (Octobre 2011 – Juillet 2012)
    Mise en place d’une fonction de PMO sur le périmètre Customer Scope (Enquête de satisfaction client monde) dans le cadre du passage en BAU.

    => Groupe AMAURY (Juillet 2011 – Septembre 2011)
    Rôle d’expert SI – ERP dans le cadre des chantiers d’expression de besoin & de la rédaction du cahier des charges. Le périmètre de mise en place de cet ERP au sein de l’ensemble du Groupe AMAURY (Equipe, Le Parisien, ASO, régie publicitaire, imprimeries & holding) concerne principalement les fonctions Finance.

    => AXA Group Solutions – pôle Demand Finance (Août 2010 – Juillet 2011)
    Rôle d’Application Manager autour de la solution de Contrôle Interne du Group AXA (éditeur BWise). Cette solution est utilisée par plus de 200 utilisateurs réguliers au sein du Groupe.

    => Europ Assistance – DSI Groupe (Août 2009 – Juillet 2010)
    Assistance au pilotage des études et des projets du domaine Travel afin de répondre aux enjeux du développement de l’activité Voyages (e-commerce & m-commerce).

    => AXA Group Solutions– pôle Business Solution (Avril 2009 – Juillet 2009): Conduite et coordination des travaux du Request For Proposal dans le cadre du projet de construction d’une offre Commissionnement. Rôle de Project Manager pour la mise en place d’une solution de commissionnement pour les activités d’AXA Global Distributor

    => Groupama - Direction Assurance individuelle et services (août.08 à avril.09): Mise en place d'une structure de pilotage de l'activité au sein de la MOA Transverse.

    => La Poste Corporate - Direction comptable (mai 08 - août 08): AMOA pour la MàJ/rédaction des contrôles comptables liés au Groupement de Moyens Services Financiers (=refacturation des charges de personnel La Poste à la Banque Postale).

    => La Poste Courrier (nov. 07 - mai 08): AMOA pour la rédaction du cahier des charges et pour la phase de sélection de l'intégrateur dans le cadre de la mise en place de SAP pour les fonctions finances.

    => GROUPAMA Systèmes d’Information (juill. 03 – oct. 07)
    Pilotage d'un domaine budgétaire (=portefeuille de projet de plus de 30 000 K€) au sein de la Direction Etudes Distribution et Gestion (DEDG), sur le périmètre gestion (Comptabilité, Réassurance, Pilotage et Finances).
    Activités :
    - Pilotage d’un portefeuille de projets dans leurs composantes Coût, Délai, Qualité et Risques,
    - Management des pilotes opérationnels en charge des domaines concernés,
    - Réalisation des reportings normés à destination des instances de gouvernance,
    - Participation aux actions d’amélioration continue des processus de pilotage,
    - Réalisation d’analyses ponctuelles à destination du Directeur DEDG.

    COMPETENCES
    Sectorielles :
    - Banque : BNP Paribas, Crédit Lyonnais, Dexia Municipal Agency
    - Assurance : Groupama, AXA GS, Europ Assistance
    - Industrie : PSA, SEB Moulinex
    - Services: La Poste,
    Practices : Pilotage de projet, Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, Contrôle & audit interne, Normes comptables & réglementations (SEPA,IFRS, Solvency II, SOX, LSF,...)
    Progiciels : Niku, MS Project, Visio, NetProcess

  • Deloitte Consulting - Consultant junior

    Puteaux 2000 - 2003 => BNP PARIBAS - Banque de Financement et d’Investissement (2001-2002)
    Mise en place des différents outils de suivi de l’ensemble des chantiers pour la gestion du projet de fusion des systèmes comptables pour les activités de marché.
    => AXA Conseil (2000):
    Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de la mise en place d’un Intranet documentaire au sein d’AXA Conseil pour la gestion des produits IARD et Vie.
    => DEXIA Municipal Agency (2002): Actualisation des procédures de gestion comptable et financière pour cette entité de Dexia au sein des directions Back Office marchés, Comptabilité et ALM.
    => Groupe SEB Moulinex (2002): Dans le cadre du rachat de Moulinex par Seb, documentation des procédures de contrôle de gestion industriel pour évaluer les évolutions potentielles vers SAP.

  • CSC Peat Marwick - Analyste

    MONTAUBAN 1999 - 2000 Dans le cadre de mon stage de fin d'études, prise en charge d'un étude sur le marché de la banque éléctronique en France:
    - préparation du questionnaires: modélisation des analyses et de choix de la méthode d'enquête. Utilisation de l'outil Le Sphinx.
    - réalisation de l'enquête téléphonique auprès des banques mutualistes et/ou régionales françaises. Population visée: DSI, DG ou Dir. Commercial/réseau
    - analyse & consolidation des résultats. Réalisation d'un synthèse.
    - organisation (avec agence de communication externe) de la publication d'une synthèse envoyée aux interviewés.

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