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Financo
- Chef de projet digital
BREST
2017 - maintenant
- Coordonner les projets digitaux de Financo (parcours client 100% digitaux, nouveaux produits...),
- Optimiser les processus et outils, piloter les indicateurs mis en place,
- Animer le réseau commercial et d'adhérents (Brainstorming, Design Thinking, Google Sprints, Ux Design),
- Faciliter les processus d'innovation et de co-construction,
Je développe à travers ce poste mes compétences de facilitateur, de pédagogue, en m'appuyant sur une démarche pragmatique et ma grande créativité.
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Crédit Agricole Consumer Finance
- Directeur de programme
BREST
2017 - 2017
Directeur du programme Apple Rental program
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Société Générale Equipment Finance
- International Lean & Project Manager
2015 - 2016
Manager de projets de support des entités internatioales dans leur développement et dans l'amélioration continue de leur processus métier :
Optimisation: > 30% d'optimisation de l'efficacité opérationnelle par projet.
Produits: Financement de biens d'équipement (Construction, médical, industrie, ITech).
Management de projet:
- Management d'équipes internationales de chef de projets Lean et IT,
- Coordination de projets d'optimisation des processus métier d'entités internationales (commercial, gestion, recouvrement...),
- Accompagnement du développement commercial de la ligne métier (réponse à appel d'offre, avant-vente...),
- Management de projets internationaux d'innovation (Portails pour les partenaires, plateformes collaboratives, Apps...),
- Alignement des normes et procédures Groupe des projets en entités,
- Pilotage des indicateurs clés (Risques, Budgets, Ressources, Planning et Qualité),
- Coordination de comités de pilotage avec les entités et les sponsors de projets.
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Societe Generale Insurance
- International Project Manager
PARIS
2011 - 2015
Responsable d'un portefeuille de projets dont l'objectif majeur est l'accompagnement des filiales internationales dans leur développement:
Equipe projet coordonnée : Filiales Europe et Russie.
Jours hommes : > 1 000 J/H par projet.
Budget : > 1 000 k€ par projet.
Produits : Assurance vie (Prévoyance, Assurance de prêts et Epargne).
Encadrement de projet :
- Coordonner des équipes internationales de chefs de projet et Business Analysts.
- Travailler avec les sponsors afin d’organiser et prioriser les demandes.
- Assigner et encadrer les projets, coordonner les travaux avec les autres équipes sur les problématiques de modélisation de processus, de GAP Analysis, RFI/RFP, Change management, de dossiers de sécurité, de communication interne/externe etc.
- Suivre et s’assurer de la conformité des travaux aux normes et procédures internes.
- Harmoniser sur le périmètre international les méthodologies Agile et PRISM (CMMI niveau 3) notamment à travers une communauté de pratiques.
- S’assurer du bon suivi des KPI, des Risques, des Budgets, des Ressources, du Planning et de la Qualité.
- Coordonner les Comités de pilotage et comités projet avec les filiales et le Sponsor.
- Planifier, coordonner et diriger les points avec les équipes projet et donner de la visibilité à la Direction et au Sponsor.
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Toyota Assurances / AIOI Nissay Dowa Insurance
- International Project Manager et Compliance Officer
2007 - 2011
Responsable du service Étude & Coordination de projets, au sein de la Direction Informatique Europe. En charge d'un portefeuille de projets transverses de Toyota Assurances.
Equipe projet coordonnée : 10 personnes.
Jours hommes : 3 000 J/H.
Budget : 2 000 k€.
Produits : Assurance IARD (Auto, habitation, Gap, GAV).
Encadrement de projet :
- Encadrer les chefs de projet et Business Analysts, y compris la gestion des évaluations intermédiaires et annuelles.
- Travailler avec les sponsors afin d’organiser et prioriser les demandes.
- Assigner et encadrer les projets, coordonner les travaux avec les autres équipes sur les problématiques de modélisation de processus, de GAP Analysis, Cahier des charges, Spécifications, Tests, Conduite du changement, PCA, Piste d’audit, communication interne/externe etc.
- Suivre et s’assurer de la conformité des travaux aux normes et procédures internes au niveau européen (CMMI niveau 3).
- S’assurer du bon suivi des KPI, des Risques, des Budgets, des Ressources, du Planning et de la Qualité.
- Coordonner les Comités de pilotage et comités projet avec les filiales et le Sponsor.
- Planifier, coordonner et diriger les points avec les équipes projet et donner de la visibilité au Head Office (Londres), à la direction France ans et direction européenne IT (Munich).
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UNPMF - Mutualité Française
- Chef de projet Maîtrise d’Ouvrage
2006 - 2007
Chef de projet Maîtrise d’Ouvrage
UNPMF (Mutualité Française)
(01/06 – 05/07 - au sein d'une société de conseil)
Projet : Refonte du SI pour leur réseau de Mutuelles
Equipe projet coordonnée : 16 personnes.
Produits : Assurance vie (Prévoyance et Epargne).
Phases : - Assigner et encadrer les projets, coordonner les travaux avec les autres équipes sur les phases de test, de maintenance, d’évolutions et de Conduite du changement.
- Suivre et s’assurer de la conformité des travaux aux normes et procédures internes.
- S’assurer du bon suivi par les équipes projet des demandes, des priorités, des deadlines et des budgets.
- Préparer et présenter les projets dans les différentes instances.
- Planifier, coordonner et diriger les points avec les équipes projet et donner de la visibilité à la Direction et au Sponsor.
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Covéa (MAAF, MMA, GMF)
- Chef de projet Maîtrise d’Ouvrage
2005 - 2006
Chef de projet Maîtrise d’Ouvrage
Covéa (MAAF, MMA, GMF)
(07/05 – 01/06 - au sein d'une société de conseils et de MEGA)
Projet : Refonte du SI sinistres.
Equipe projet MEGA : 7 personnes.
Produits : Assurance IARD (Auto, habitation, Gap, GAV).
Phases :
- Modélisation les processus sinistres IARD existants et cibles.
- Identification des GAPs Analysis (impacts et écarts organisationnels).
- Animation des ateliers de recueil de besoins.
- Rédaction des cahiers des charges et des spécifications fonctionnelles.
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Sanofi
- Chef de projet Maîtrise d’Ouvrage International
Paris
2004 - 2005
International Project Officer - Sanofi-Aventis
(04/2004 – 06/2005)
Project: Development of a Reverse scheduling tool for the International Marketing Department.
Project Team managed: 3 people.
Products: Pharmaceutical.
Phases: Coordinate the whole life cycle of the project (from the scoping to the change management) + Schedule, coordinate and minute meetings and committee.
