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Nicolas LAMBERT

JOUARS-PONTCHARTRAIN

En résumé

Onze ans d’expérience dans le conseil en Supply Chain Management et en intégration de systèmes d’informations, dont cinq dans le management de Business Unit et la direction de projet :
- Management de Business Unit : équipe de 10 consultants – 1.5 à 2m€ de chiffre d’affaire annuel
- Développement commercial : avant-vente, réponse à appel d’offres (ventes 2010 : 7 000j.h – 6m€)
- Direction de projet : projets stratégiques de transformation métier et d’intégration de systèmes d’informations (300k€ à 3m€ - équipe de 5 à 40 ETP)
- Expertise sectorielle : Engineering & Construction, Energy & Utilities, Pharmaceuticals, CPG
- Expertise fonctionnelle : amélioration de la productivité en entreprise, processus de planification

Mes compétences :
Project management
Business developpement
Supply chain management
Collaratif
People manager

Entreprises

  • Lodestone Management Consultants - Managing Consultant

    2010 - maintenant Création et gestion de la filiale française de LODESTONE MC avec 3 collaborateurs, définition de la stratégie de développement et du plan de recrutement

    Développement de l’offre de service d’Amélioration de la Productivité en Entreprise, avant-vente, réponse à appel d’offres

    GDF-SUEZ (Paris) - Support au Directeur Commercial et Marketing dans sa réflexion sur l’amélioration de la productivité des équipes commerciales

    ACTAVIS (Zug, Suisse, 8 mois) - Mise en place de l’organisation et de processus Supply Chain
    - Planning team leader, responsable de l’intégration avec les autres équipes

  • IBM - Senior Manager

    Bois-Colombes 2003 - 2010 Mission chez Bouygues Construction - Projet Edifice :
    Responsable d'une équipe de 33 personnes, j'ai pour tâche le pilotage de l'équipe fonctionnelle lors de la phase de réalisation du projet. Cette phase consiste principalement en la réalisation des développements, les tests de la solution et la préparation du démarrage.

    Mission chez Degrémont :
    Chef de projet, responsable d'une équipe de 8 consultants, j'avais pour objectif le bon déroulement de l'étude de cadrage du projet SAP.

    Mission chez Nestlé France - Projet GLOBE :
    Lors du déploiement de la solution GLOBE en France, j'étais responsable de la coordination des activités de l'équipe française Demand & Supply Planning (13 personnes) avec le Centre GLOBE de Francfort, responsable des tests d'intégration et de l'organisation du plan de bascule pour cette même équipe.

    Mission chez Nestlé SA - Projet GLOBE :
    Team leader de l'équipe (5 personnes) responsable de la planification et ordonnancement des transports ainsi que du réapprovisionnement des centres de distribution.

  • PriceWaterhouseCoopers - Consultant

    Neuilly-sur-Seine 2001 - 2003

Formations

  • ENSTA Paristech

    Paris 1997 - 2001

  • Ecole Nationale Supérieure Des Techniques Avancées (Paris)

    Paris 1997 - 2001

  • Lycée Champollion (Grenoble)

    Grenoble 1994 - 1997 PC*

  • Lycée Champollion (Grenoble)

    Grenoble 1992 - 1994 BAC C Mention Bien

  • Lycée Vaugelas

    Chambery 1991 - 1992

Réseau

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