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Olivier GROSGEORGE

Nantes

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Direction commerciale et marketing
Restructuration/Réorganistaion
Management de la qualité
Gestion de chantier
Conduite du changement
Direction générale
Direction technique
Evénementiels et salons
Marketing stratégique

Entreprises

  • La Cité Le Centre Des Congrès De Nantes - Directeur de l'exploitation

    Nantes 2017 - maintenant

  • Grand Nancy Congrès et Evénements - Directeur de l'exploitation et des opérations

    2014 - 2016 Au sein d’une Société publique locale, délégataire de service public, définir l’organisation et le cadre contractuel. Dans le respect des cadres réglementaires conduire l’exploitation d’un centre de congrès (20 000 m²) à forte valeur technologique, d’un Parc des expositions (70 000 m²) et d'événements produits (foire et salons). Adapter les équipes, faire évoluer la servuction vers le niveau optimum de qualité de service . Garantir la bonne fin des opérations et optimiser la rentabilité. Gérer les systèmes d’information et réseaux.

  • LORRAINE CONGRES - PALAIS DES CONGRES DE NANCY - Directeur Général Adjoint - Opérations et Développement

    2007 - 2013 Définir la stratégie de développement et décliner les plans d’actions marketing et commerciaux. Conduire l’exploitation (± 150 opérations/an) en optimisant la marge opérationnelle. Inscrire l’entreprise dans une démarche qualité et développement durable.
    Analyse /conseil utilisateur auprès de la MOE et de la MOA et suivi au long du chantier du nouveau centre de congrès. Dans la phase de pré-commercialisation du site, définir le Plan stratégique et décliner les plans d’actions et budgets.

  • CREATIFS - Directeur des Programmes

    2005 - 2006 Ingénierie et préparation de 280 à 300 salons et Congrès / an.
    Management de 3 services (BE et méthodes,Pricing, Chargés d'Affaires).
    Optimiser la rentabilité et la qualité de service. Diriger les Grands chantiers (Salon de l'Aéronautique du Bourget )
    Animer une Cellule Transversale R&D

  • CREATIFS - Directeur de Clientèle Grands Comptes

    2003 - 2004 Gérer et développer un porte feuille de Grands Organisateurs,comptes clés de l'entreprise (8,3 M€)
    Piloter les projets de la conception à la réalisation en garantissant la satisfaction client et la meilleure rentabilité

  • KOHLER - Exhibits and merchandising manager

    2001 - 2003 Sur les marchés France et export, dans un contexte multimarques, définition des plans d'actions, mise en oeuvre et gestion des budgets (Salons, événementiel lancement de produits, showrooms, merchandising,..). Conception et déploiement d'un concept d'aménagement de showrooms et corners et définition de l'univers de marque.

  • Comité d'Organisation ITMA - Directeur technique salon

    1997 - 1999 Dans un contexte International, conduire l'organisation opérationnelle d'un salon professionnel mondial (1450 exposants dont 93% étrangers dans 39 pays, 23000 T de matériels en fonctionnement sur 240 000 m²)

  • IXIS - Directeur Opérationnel

    1995 - 1996 Réorganiser et animer une entreprise sinistrée (Perte 75% C.A)
    Proposer et mettre en oeuvre une stratégie
    Reconquérir les clients (80% du C.A perdu soit 3,6 MF reconstitués en 8 mois permettant pérénisation puis cession de l'activité)

  • INTERNATIONAL DISPLAY - Chef de projet salon

    1994 - 1994 De l'esquisse à la pré-série, conception et ingénierie du concept d'aménagement et d'équipement d'un salon international (40 000 m² équipés)

  • LONGCHAMP EXPO - Responsable Bureau d'Etude

    1991 - 1994 Constituer et animer une équipe (5 collaborateurs).
    Utiliser la Création comme levier d'accroissement de la performance de l'entreprise.
    Concevoir des lignes de produits (part C.A 25% en 18 mois pour C.A en hausse de 14%)
    Définir et déployer l'outil informatique

  • PPH VOLUME - Designer

    1989 - 1991

  • V.O - Designer

    1988 - 1989

Formations

Réseau

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