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Olivier RATEAU

ETAPLES SUR MER

En résumé

Bonjour et Bienvenue,
Rigueur, Abnégation et Pragmatisme sont les atouts liés à ma réussite professionnelle. Manager et Mobiliser des équipes de tailles différentes (de 10 à 200 personnes), Élaborer et Gérer des budgets, Communiquer sont des actions faisant partie de mon quotidien professionnel.

J'ai une vision transversale très opérationnelle de la gestion de sites logistiques. Au cours de ma carrière, j'ai eu à modéliser des bâtiments traditionnels qui fonctionnaient "Papiers Hommes" jusqu'à 44 000m2, 44 000 palettes, 11 000 références et 200 personnes, mais aussi des bâtiments de 10 000m2 , 30 000 palettes 50 personnes avec 20 000 références et 3 fois plus de lignes produites à l'heure. Cela s'explique par une rentabilité du système proportionnelle à la hauteur de construction. Le pari du retour sur investissement express a été réussi. De 15 à 20 ans, il est passé de 7 à 10 ans. Tout cela grâce à l'automatisation.

Gain de Qualité, de place, de nombre de références, moins de problèmes avec la pénibilité du travail et surtout d'énorme gain de productivité (+10%) ajouté à des économies drastiques sur les heures non-productives (-20%). . Les investissements sont certes importants, mais ces 30% d'amélioration, seuls, pèsent pour beaucoup dans ces performances.

L'évolution des différents progiciels de gestion intégrée et cette automatisation ont transformé nos bons vieux Entrepôts Logistiques en Usines Logistiques.

Le Manager Opérationnel que j'étais s'est adapté et a surtout adapté sa méthode. Les hommes restent, mais leur formation est différente. Le Manager, Rigoureux, Assertif et Pragmatique reste.

Confiez moi une Équipe de l'une de ces USINES LOGISTIQUES, je la mènerai au Succès.
.Manager d'expérience, j'ai 61 ans , j'aime mon métier j'ai la chance de pouvoir l'exercer encore au moins 10 ans

Mes compétences :
Manager de terrain
Supply Chain
SAP
Audit
Third-Party Logistics
Six Sigma
SAP QM CA
Microsoft Office
ICI

Entreprises

  • ORCC Nouveau réseau de compétences - Directeur

    2016 - maintenant Sur la base de ma structure ORCC, j'ai réactivé cette structure stoppée en 2010 suite à la crise . Depuis septembre 2016 je l'ai réorganisée en Réseau de Compétences Pluridisciplinaires.
    Contrôle de Gestion, Juridique, Financier et Ingénieurie.
  • Somotra Dubaque - Responsable d'exploitation

    2015 - 2016 Pour le compte d'Opale Finances. Mission de Manager de Transition Capacitaire, en vue de fusionner les deux structures. Gestion de projets Mission RH. Élaborer un compte d'exploitation prévisionnel commun.
  • Logista France - Responsable Logistique

    Vincennes 2013 - 2015 Plate-forme logistique pour les départements 59.62.80.02.76.27.60.02. chargée de la distribution des produits du groupe. Agro-alimentaire , produits secs et autres (Confiseries..) à destination des Commerces de Proximité et de la Grande Distribution.Optimisation des coûts à la suite de l’augmentation du CA de + 25% Résultat : Marge brute passée de 28% à 43%.
    Audit de la structure, analyse des coûts, détection du potentiel d’amélioration sur chaque maillon de la Supply Chain, réaménagement du temps de travail en fonction de la saisonnalité : négociation avec les IRP et validation du système en bourse d’heures. Mise en place d’une amélioration continue du type 5S mise en place d’indicateurs de performances. Réorganisation de la politique Achats Transports par nouvel appel d’offre et optimisation des tournées.
    Pilotage de l’activité sur le modèle SEITA (Automatisation, WMS, mutation vers SAP) passage du 2 PL au 5PL.

  • ORCC Olivier Rateau Conseils et Consulting - Consultant Indépendant

    2002 - 2013 Consultant Indépendant -Olivier Rateau Conseils et Consulting- Cabinet Conseil- -Villeneuve D’Ascq puis Etaples sur Mer.
    Création, lancement et gestion de l’activité CA passé de 60k€ à 220k€ en 2012.
    Auditeur Force de Propositions, Manager d’Equipes Pluridisciplinaires rompu aux techniques d’encadrement d’équipes Logistiques Opérationnelles. Vision Transversale de la Supply Chain. Modélisation par automatisation de structures, accompagnement au changement.
    Passage du 3 PL au 5 PL (voir 6PL en perspective). Réflexions multimodales pour un meilleur R .O.I. de ces structures.
    Audits de Supply Chain, méthode EVALOG (Odette). Amélioration continue 5 S et contrôle par la méthode Six Sigma Lean.
    Modélisation d’entrepôts de 22000m2 à 44000m2, mise en service et gestion.
    Automatisation de structures par transstockeurs, Convoyeurs automatiques et système de TRI.
    De 600 à 1200 produits de l'heure selon nomenclature et traçabilité produits par puces RFID.
    Chef de projets logistiques
    Maître d’œuvre dans le suivi de construction d’unité de production.
    Clients : Embassy, Groupe Holder, Delcar, Equipementiers du Groupe PSA.
  • TDG - Directeur des Opérations Logistiques

    London 1997 - 2001 Réalisation : passage aux 35 heures sans aucun mouvement social. 1 entrepôt en 1997 à mon arrivée, 6 à mon départ fin 2001.
    Pilotage de l’activité de 6 sites de production dédiées à Auchan, Carrefour, ICI, Philips Radiola et Ignis sur un total de 250.00M2, un effectif de 600 salariés dont 8 Cadres en direct. Manager Multi-sites. Gestionnaire de la performance économique et du reporting financier.
    Homme de Communication, Négociateur RH, Responsable CHSCT. Homme de terrain. Responsable du Service Développement. Acheteur matériel et suivi de travaux.
  • Holding CARDON - Directeur de filiale - Cardon Logistique

    1993 - 1997 Prestataire de la Logistique Régionale Chep. Automatisation par Technologie AMTEC.
    Prestataire de la Logistique Globale des produits secs de Nestlé sur Grand Régional Nord.
  • Société de Transports du Groupe Rhône Poulenc - Chef des Ventes

    1989 - 1992 Deuxième plate-forme de TRI automatisée au monde après UPS à Seattle (USA).
  • Calberson - Agent Commercial puis Chef des Ventes

    Levallois-Perret 1978 - 1983

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