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Philippe KEST

Nanterre

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur de Business Unit / Directeur développement commercial conseil RH grands comptes / Directeur de Projets RH / Directeur du développement RH & Digital & Analytic / DRH

J’ai construit durant plus de 20 ans un parcours professionnel, de business unit development manager dans le conseil RH et l’emploi aux côtés de dirigeants de PME, ETI et grands groupes, IRP, et institutionnels, avec le souci quotidien de répondre à leurs besoins en accompagnement de leur capital humain.

J’ai managé des équipes pluridisciplinaires de plus de 30 consultants, et jusqu’à 11 managers et commerciaux. De tempérament commercial « chasseur et éleveur », j’ai développé le CA de clients grands comptes dans l’industrie et le tertiaire. La qualité de mon ingénierie RH et de mon delivery m’a permis de construire un réseau de décideurs, DRH, DG, dirigeants opérationnels de tout premier plan. J’impulse un pilotage de BU et de projets, très opérationnel qui permet de réussir sur des situations critiques et complexes.

Mon cursus académique successivement scientifique, marketing/vente et RH a été le terreau de mes compétences clés  numérique et agilité, alphabet du nouveau millénaire.

Centres d'intérêt (ordre alpha):
Big Data, Carrières, Talents, Conseils, Change Management, Commercial, Développement, Dialogue social, Éthique, Ethnologie, Grands comptes, HR Analytics, Humanisme, Knowledge Management, Management, Mobilité interne externe, Mutations économiques, Négociation, Philosophie, Pilotage de BU / projets, Ressources humaines, Syndicats, Stakeholders, Transformation, TIC, numérique, digital, Vendre.

Mes compétences :
Ressources humaines
Conseil
Management
Grands comptes
Relationnel
Développement commercial
Conduite du changement
Stratégie digitale
Développement des compétences
Relations sociales
GPEC
Microsoft Office
Relations clients
Direction de projet

Entreprises

  • Parlons Rh - Directeur du pôle conseil Marque Employeur

    Nanterre 2018 - maintenant Parlons RH est l’agence de marketing éditorial, digital et de conseil dédiée à 100% à l’écosystème RH : DRH, prestataires, managers, agences d’emploi, organismes de formation, cabinets de recrutement et de conseil RH, éditeurs de solutions, associations RH.

    Marque Employeur et Communication RH
    De par ses missions de conseil, Parlons RH à développer la conviction que l’attractivité de la marque employeur s’élabore sur le respect d’un continuum stratégique Business et RH. Cet alignement dynamique s’appuie sur la maîtrise des pratiques employeurs, sur la connaissance de l’identité employeur et sur la conscience de l’image employeur interne et externe.
    Pour cela Parlons RH est en mesure de conseiller, d’accompagner et de construire les bons outils pour un Mix marketing RH efficient : l’attractivité employeur et recruteur, l’e-réputation, la communication RH et son community management, et enfin le marketing de la fonction RH.

    Auprés de ces acteurs RH, elle accroit la visibilité et l’image de leur offre RH dans les différents domaines des Ressources Humaines et du management. L'agence optimise l’intégration des médias sociaux dans leur stratégie de communication tant interne qu’externe.

  • Aframe Association Française Du Management Équitable - Administrateur

    ASNIERES SUR SEINE 2017 - 2018 Membre actif
    Contributeur aux dialogues Sagesses Managériales: Interview, production de vidéo.

  • HR consultancy partners - Directeur de projets Transformation et Développement RH IDF

    PARIS 2016 - 2017 HR consultancy partners est le cabinet de conseil RH du groupe Randstad France.
    Parce que vos meilleurs leviers business sont vos ressources humaines, notre ambition est de vous conseiller dans toutes vos missions RH.

    120 consultants spécialisés au sein des 4 domaines d’expertises, répartis sur le territoire national accompagne la vie de votre organisation et au long du parcours professionnel de vos collaborateurs en s'appuyant sur Talents, Développement, Transformation, Vie au travail.

    Mes missions:
    -Management des consultants et des chefs de projets IDF.
    -Développement du cabinet.
    -Direction de projets sensibles et complexes.

  • IGS RH Master 2 Formation Continu - Mémorant

    2015 - 2016 Les ressources humaines peuvent-elles s’appuyer sur le Big Data pour développer le Knowledge Management ?
    Déploiement de 2 projets RH: le premier portant sur le pilotage d'un modèle de prévision du "présentéisme" avec les Big Data RH et le second développant l'implémentation des 4 processus du Knowledge Management dans les process de la formation, d'évaluation et de recrutement d'une entreprise industrielle internationale.

  • SODIE, Groupe ALPHA - Directeur du pôle mobilité professionnelle et transition professionnelle / Dir du developpement RH

    Paris 2011 - 2014 Directeur du Développement, RH et Commercial: 5 directeurs Régional, 150 consultants, 3 Directeurs de projets et 11 managers - CA de 12 M€ annuel et 18 M€ de prise de commande.
    -Développe commercialement et concevoir, négocier, piloter et manager des missions de conseil RH en relation avec les DRH, dirigeants, IRP et les administrations.
    
-Maîtrise les processus RH afin de mener des projets de mobilité, restructuration, gpec, rps, climat social...
    -Exerce des responsabilités de développement RH de la communauté commerciale.
    -Mène les projets de transformation digitales interne : SIRH/CRM et du RSE du groupe Alpha.
    -Développer un portefeuille grands comptes et conduire des projets opérationnelles sensibles et multi-sites: SODIAAL, NESTLE, JOHNSON CONTROL, ADOMA, LA POSTE, EUROVIA, PHONEHOUSE, ...
    >> Résultats: Maintien de la part de marché de SODIE en 2011 à 2014 sur un marché en rupture.
    110 % en prise de commande individuelle en 2011 et maintien à ce niveau en 2012.

  • Sodie - Directeur Régional Bourgogne Rhône Alpes

    Paris 2009 - 2010 CA de 7 M€, 30 consultants et 20 implantations
    • Réorganisation et mobilisation des équipes “consultants”.
    • Développement des réseaux prescripteurs: syndicats et institutionnels.
    • Mise en place d’indicateurs de productivité.
    >> Résultats:
    Evolution du CA 09/08: + 154 % et Résultat 09/08: + 248 % .

  • Sodie - Directeur de projet Opérationnel en Nouvelle Calédonie

    Paris 2008 - 2008 • Ouverture de la Filiale SODIE NC (Nouvelle Calédonie)
    • Démarrage du projet Plan de Remobilisation de l’Emploi après Goro, soit
    2 000 salariés à repositionner sur ce territoire
    • Rédaction de l’appel d’offre
    >> Résultats:
    Appel d’offre remporté: 4 M€ de prise de commande

  • Sodie - Directeur du Pôle Relation Entreprise

    Paris 2007 - 2008 Création du Pôle Relation Entreprise:
    • Direction et management d’une équipe de 20 personnes réparties sur
    l’ensemble du territoire national et d’un plateau de 10 télé-conseils.
    • Développement et déploiement de la Cyber base de SODIE (2007 à
    2010), www.liaisonemploi.com, à la fois sur le contenu mais aussi sur les
    fonctionnalités.
    >> Résultats:
    24 000 offres collectées en Flux, dont 64 % en CDI, accessibles par
    l’ensemble des consultants.

  • Sodie - Directeur Régional Adjoint IDF Centre

    Paris 2004 - 2006 CA de 4 M EUR , 20 consultants et 4 implantations
    * Développement commercial territorial ;
    * Création et management d'un poste de Responsable Commercial
    Résultats:
    En 2006: 6 M EUR de prise de commande totale dont 5 M EUR individuelle,
    200 % de progression

  • Sodie - Responsable Commercial & charge du Développement Commercial

    Paris 2001 - 2005 En charge du Développement Commercial
    en région Nord Pas de Calais Picardie puis en région IDF Centre Normandie

  • Randstad ex VediorBis - Chef de Produit BTP et Coordinateur Nucléaire

    1998 - 2001 3ème société de travail temporaire française
    2,2 milliards EUR , 632 agences, 80 000 intérimaires délégués chaque jour.
    Marché de 280 M€ en 2000 soit 13% du CA de védiorBis soit 10000 intérimaires délégués chaque jour, 140 agences spécialisées et 14,5% de part de marché en France.
    Mes Objectifs:
    Organisation du réseau BTP pour capter le marché et atteindre 16,2% de part de Marché.
    Elaborer les plans marketing Nucléaire et BTP.
    Création et formalisation de l'offre adaptée aux grands groupes du secteur.
    Animer le réseau: outils de ventes, remonté d'informations et formation métier.
    Mise en oeuvre d'outils de veille commerciale et concurrentielle.
    Mes résultats:
    Créations de 6 postes de responsable de l'activité BTP: encadrement de 23 agences par zone commerciale et animation de 6 coordonateurs BTP.
    Réalisation du plan marketing de 5,5 M€.
    Progression de notre part de marché de 1 point et du CA de 20 % (5%au dessus du marché).

  • Randstad ex VEDIORBIS - Responsable d'agence Rhône Alpes

    1993 - 1998 3ème société de travail temporaire française 2,2 miliards EUR , 632 agences, 80 000 intérimaires délégués chaque jour.
    Responsable d'agence Rhône-Alpes
    Centre de profit de 2,3 M€ 50% dans la maintenance industrielle (25% chimie, 25% Nucléaire)
    Equipe de 3 personnes.
    Mes objectifs:
    Augmenter la profitabilité et désaisonnaliser l'activité de l'agence.
    Créer un portefeuille d'intérimaire à forte valeur ajoutée: la maintenance.
    Diminuer et maitriser les risques financiers dus aux contraintes juridiques.
    Construire les procedures Cefri (Nucléaire) et Mase (chimie).
    Valider la mise en oeuvre de l'ico 9002 en tant qu'auditeur interne.
    Mes résultats:
    Le portefeuille de clients a progressé de +20%.
    Ca a progressé de +68% et le nombre d'intérimaire délégué chaque jour de +72%.
    Croissance du profit : +38%.
    Certification Cefri obtenu en 1995 et confirmée en 1997.

  • CORECI - Chef De Produit

    1991 - 1993 Instrumentation industrielle
    Chef De Produit

  • CORECI - Chef De Produit Instrumentation Industrielle

    1990 - 1993

  • Pechiney - Technicien de recherche

    Paris 1988 - 1990 Centre de recherche du groupe.
    Chercheur responsable des compétences technique en rhéologie des dispersions et suspensions au sein du groupe de recherche (10 personnes). Budget de recherche affecté au poste rhéologie 100 k€ / an.

Formations

  • IGS PARIS

    Paris 2014 - 2015 Titre certifié Niveau 1 au RNCP

    -Consolide mes compétences clés indispensables à la fonction de DRH et de conseils auprès des praticiens RH et dirigeants d'entreprises
    -Maîtrise et mets en œuvre des meilleures pratiques RH par l'étude de cas actuels d'entreprises
    -Réalise des diagnostic de la fonction RH de son organisation et proposer un plan d'amélioration
    -Développe l'autonomie et le leadership

  • ICSV Institut Des Cadres Superieurs De La Vente ICSV

    Lyon 1991 - 1993 ESC Cnam

    Ecole de commerce du Cnam

  • CNAM

    Bordeaux 1990 - 1993 Marketing Vente

  • IUT Mesures Physiques

    Orsay 1985 - 1986 DUT Mesures Physiques Option Instrumentation

  • IUT Chimie Lyon 1

    Lyon 1983 - 1985 DUT Chimie option Organique

Réseau

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