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Total
- Chargé d'Affaires Opérations Financières
COURBEVOIE
2012 - maintenant
DIMENSION DU POSTE :
-Pour la branche Gaz et Nouvelles Energies, toute opération financière (acquisition, cession, investissement,...) significative et notamment les opérations soumises à la décision préalable du Comité exécutif Groupe à savoir les projets supérieurs à 10 millions d'euros.
-Tout financement significatif de la branche, interne ou externe (banque).
ACTIVITE :
En charge de décliner la politique financière du Groupe et la mettre en œuvre :
-Analyser et juger financièrement les dossiers soumis au Comité exécutif Groupe en déterminant et mettant à contribution tous les experts internes (économistes, fiscalistes, juristes, comptables,...) ou externes.
-Déterminer tous les impacts financiers, optimiser fiscalement et patrimonialement les projets.
-Participer aux négociations des opérations d'acquisitions, de cessions.
-Déterminer les besoins de financement et de trésorerie des filiales et autoriser les opérations financières et de trésorerie
-Assurer la bonne exécution des opérations financières ("closing" des acquisitions/cessions)
- Représenter le Groupe et défendre ses intérêts dans les Comités Financiers des financements de projets. Diriger ces Comités Financiers et diriger les négociations du financement de projet lorsque Total est opérateur.
CONTEXTE ET ENVIRONNEMENT :
-Multiplicité et complexité des dossiers dans un environnement très international.
-Environnement souvent difficile de négociations avec des tiers (industriels ou financiers)
-Contraintes de temps et de calendrier souvent complexes
-Confidentialité des opérations.
FINALITES :
-Permettre au Directeur Financier du Groupe et au Comité exécutif Groupe de pouvoir juger financièrement les projets et de pouvoir prendre des décisions sur des engagements (ou des désengagements) financiers sur la base des analyses, des commentaires et des propositions du titulaire qui doit s'assurer du respect des règles financières Groupe et de la cohérence des informations
-Sur le plan financier, améliorer l'économie des projets et en éviter les risques ou coûts inhérents par toutes les optimisations possibles
-Constituer l'interface financière au niveau Groupe pour les projets financiers ou les décisions financières de taille significative (fiscalité, juridique, comptabilité, consolidation, assurances,...)
-Garantir la cohérence de la politique financière Groupe pour la Branche Gaz et Nouvelles Energies.
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Total
- Chef de projet - Dispostif de Gestion des Risques Groupe
COURBEVOIE
2011 - 2012
Pour le Compte du comité Risque Groupe:
* Réalisation d'une mission d'analyse des dispositif de gestion des risques de l'exploration Production
* Réalisation d'une mission de consolidation des risques des branches, filliales et activités dy Groupe
* Developpement et proposition d'une méthode de cartographie des risques Groupe "Top-Down".
* Mise en ouvre d'un dispositif des gestion des risques global en ligne avec les recommendations de l'AMF (2010)
*Réalisation d'une cartographie des risques groupe basée sur des interviews avec le top management.
*Coordination de groupes de travail transverses pour anlyser les risques séléctionnées par le comité risque Groupe.
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Total SA
- Auditeur Interne Senior
COURBEVOIE
2008 - 2011
FINALITÉS:
Donner au Management du Groupe une assurance raisonnable quant au niveau du contrôle interne du Groupe.
DIMENSIONS DU POSTE
En charge de la coordination de mission d'audit (3/4 auditeurs par mission) et de la formation de nouveaux auditeurs par compagnonage.
Chaque année, je réalise environ 8 missions réparties entre la France, l’Europe et le reste du monde, à tous les niveaux (Filiales comme Sièges, entités établies comme projets en cours de développement, associations) dans les branches du Groupe et à la Holding.
La taille des entités, processus ou projets audités, peut dépasser plusieurs milliards d’Euros.
Ce poste exige la compréhension et l’analyse approfondie de l’ensemble des processus mis en œuvre par le Groupe, en utilisant les référentiels d’audit.
Les recommandations faites par les auditeurs quant à l’amélioration des points audités nécessitent pertinence et réalisme ; elles engagent les entités audités.
Nous travaillions toujours en équipe et par construction, avec des interlocuteurs très variés, souvent à des niveaux élevés de direction dans le Groupe.
ACTIVITÉ
Les auditeurs exercent un rôle clé dans le dispositif de pilotage du contrôle interne du Groupe.
La mission d’audit interne est une appréciation systématique et objective des diverses activités et dispositifs de contrôles du Groupe dans le but de déterminer et d’évaluer :
- Si les risques d’exploitation sont identifiés et réduits au minimum,
- Si les informations financières et les données d’exploitation sont exactes et fiables,
- Si les règlementations externes ainsi que les politiques et procédures internes sont respectées,
- Si les ressources sont utilisées de manière efficace et économique,
- Si les objectifs sont partagés et atteints.
Pour chaque mission je dois :
- Prendre connaissance du domaine à auditer,
- Conduire les entretiens et réaliser des investigations et tests,
- Rédiger les rapports décrivant les constats et les risques encourus,
- Elaborer des recommandations et convaincre le management de l’audité de leur pertinence,
- Suivre la mise en œuvre des plans d’actions/remédiations lors d’audits de contrôle a posteriori,
- Réaliser des audits de conformité aux réglementations boursières (Sarbanes Oxley en particulier),
- Participer aux actions de reporting interne et à l’enrichissement des référentiels,
- Conduire des missions ponctuelles d’assistance à la demande de la Holding ou des Branches, et d’investigation sur des sujets spécifiques.
- Coordonner, le cas échéant, le travail de l’équipe d’audit durant les missions.
CONTEXTE ET ENVIRONNEMENT
La diversité des activités du Groupe, l’évolution constante de ses structures liée au développement de ses activités, la grande variété et complexité des réglementations et méthodes de travail rencontrées sont les caractéristiques du contexte du poste.
Je dois toujours doit être en mesure d’appréhender et d’analyser des problèmes diversifiés, mais avec cohérence et en respectant les référentiels de son métier. Ceci suppose une capacité à comprendre, synthétiser et faire ressortir en temps limité (la durée d’une mission est de 3 semaines sur le terrain) les points de défaillance et établir des recommandations d’amélioration.
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TOTAL Lindsey Oil Refinery (UK)
- Controleur de Performances
2006 - 2008
En charge du contrôle de performances de la raffinerie (4 personnes), j’émet mensuellement le rapport d’information au management du groupe et m’occupe du tableau de bord performance de la raffinerie (indicateurs).
Les missions principales sont :
1) Evaluer et optimiser les performances du centre de profit vs le budget et le programme mensuel (RO de ~150m€ par an, impact potentiel sur le resultat operationel du site de l'ordre de 20M€ par an).
2) Calibrer le modèle LP (linear programming), qui sera utilisé pour faire le choix des bruts à traiter et des marches d’unités (le cerveau humain n’étant pas capable de traiter des problèmes a plusieurs milliers de variable).
3) Orienter le travail des différents départements (Opération, technique, planning) vers des tâches à haute valeur ajoutée. En effet, ce n’est pas parce qu’une raffinerie est optimisé techniquement parlant qu’elle l’est économiquement. Le but est de déterminer les vecteurs de gains ou de pertes et de le traiter en priorité et ceci est directement lié aux economics du marché.
4) Créer des indicateurs de performances.
5) Implémenter l’étude solomon (benchmarking entre les mojor du secteur)
Le contrôle performance suit aussi le plan AMBITION, dont le but est créer 10Meuro de valeur ajoutée sans CAPEX.
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TOTAL Lindsey Oil Refinery (UK)
- Ingenieur Procédé
2004 - 2006
En charge d’un secteur de la raffinerie du coté procédé :
* Distillation atmosphérique (séparation des divers constituant du pétrole brut).
* Réformeur catalytique (permettant de créer de l’essence à la spécification d’explosivité (RON 95 - 97)
* Hydrotraitement du gasoil (permettant de faire du diesel à la spécification soufre 5ppm)
* Dearomatisation du White Spirit (permettant de faire du white spirit sans benzène donc moins cancérigène).
Les missions principales sont :
1) Supporter les initiatives de sécurité industrielle (HAZOP, HAZID, COMAH, SIL, étude de risque).
2) Aider au programme de réduction des émissions à effet de serre et à l’amélioration de l’efficacité énergétique de la raffinerie
3) Optimiser les unités à leurs contraintes physiques en tenant compte des economics.
4) Fournir un support technique au département opération (Trouble shooting).
5) Proposer des modification d’unité (Revamp) afin d’améliorer la compétitivité de la raffinerie.
En charge de développer le programme IWI (improvement without investment), le but étant d’accroître les revenus de la raffinerie un montant de 1Meuro par an par l’amélioration des méthodes (progrès continu).
La target de 1Meuro à été dépassée pour les année 2004 et 2005.
Durant ce poste J’ai développé une expertise en combustion lors de ma participation au groupe de travail transverse « Furnace Management », le but étant de définir pour le groupe les bonnes pratiques de conduite des fours.
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TOTAL Lindsey Oil Refinery (UK)
- Ingenieur d'études
2002 - 2004
En charge du développement des avants projets pour le « grand arrêt 2005 », le but étant d’utiliser au mieux la fenêtre d’arrêt pour inspection et maintenance courante pour mettre en oeuvre des améliorations de procédé afin de rendre le site plus compétitif.
Les missions principales sont :
1) Définir des projet a haute valeur ajouté (Pay back inférieur a 1 ans pour les projet courant et inférieur a 5 ans pour les projet d’amélioration énergétique)
2) Développer la phase conceptuelle du projet avant de l’envoyer au « detailled engineering »
J’ai principalement travaillé sur la distillation sous vide et sur le FCC (fluid catalytic cracker). Pour des études d’amélioration énergétique et pour des projets de degoulotage (accroître la capacité).
En parallèle j’étais en charge du programme de réduction du torchage, le but etant réduire les émissions CO2, SO2 et de réduire les nuisances pour le voisinage. Durant ce programme, la raffinerie a réduit le torchage de 30%, ce qui équivalent à un gain de 750 000Euro par an mais aussi à une réduction de CO2 émis par l’équivalent de 10 000 voitures pendant un an.
