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Renan PERIE PINOS

Paris

En résumé

Issu d'une école d'ingénieur généraliste, je me suis spécialisé dans le management de projet avec une formation "Project Management Institute". Cette formation m'a permis de passer le CAPM. Mes expériences m'ont permis de voir différents secteurs industriels.

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Lean Six Sigma

Entreprises

  • Airbus - Project & Bid Manager

    Paris (75000) 2018 - maintenant Secteur : Défense
    Compétence : Management de projet / Réponse à appel d'offres

    - Déploiements de moyens de communications sécurisés concernant des projets internationaux de l’OTAN et des projets nationaux de la gendarmerie nationale.
    - Développement de nouvelles infrastructures de communication avec couverture nationale, régionale ou local basées sur un backbone FH supportant des circuits TDM ou IP.
    - Installation de nouveaux applicatifs de type radio, donnée, voix et vidéo.
    - Maintien en condition opérationnelle de différents environnements.

     Réponse aux appels d'offres et réalisation de devis et de proposition financière
     Déploiement des moyens de communication sécurisée sur site (Kosovo,Afghanistan,etc...)
     Planification, suivi des budgets (~30M€) et gestion des risques
     Encadrement direct de plusieurs équipes et management transverse (~25 personnes)
     Gestion de la relation client avec déplacement récurrent aux sièges sociaux en Belgique et au Luxembourg et sur le théâtre au Kosovo
     Gestion de la sous-traitance, avancements technique et financier

  • Airbus - Project Manager

    Nantes (44000) 2016 - 2018 Secteur : Aéronautique
    Compétence : Management de projet

    - Assurer le programme de cadence de livraison sur le périmètre A350
    - Installation de machines de création de pièces d’avions
    - Création de nouveaux postes de préparation de pièces d’avions
    - Amélioration continue des stations actuelles

     Management d’une équipe : 8 - 10 personnes
     Reporting interne
     Gestion d’un portefeuille de grands comptes (projets allant jusqu’à 20M€)
     Suivi des activités opérationnelles
     Management des revues et approbations
     Présentation des jalons projets selon la méthodologie Lbip+ (méthode Airbus)

  • Delphi - Project Manager Office

    Blois (41000) 2013 - 2016 Secteur : Automobile
    Compétence : Management de projet

    - Evaluation des dégradations d’injecteurs en présence d’eau dans le gasoil
    - Amélioration d’une méthode de bridage pour injecteur

     Management d’équipe : 5 – 8 personnes
     Gestion du planning-budget-qualité
     Reporting interne
     Suivi des activités opérationnelles
     Amélioration continue

Formations

Réseau

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