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Sandrine HENGER

AUBAGNE

En résumé

Mes compétences :
Approvisionnements
Gestion des stocks
Logistique
Ordonnancement
Planification
Achats
Supply Chain
Management d'équipe
Management

Entreprises

  • NOVATECH SA - Responsable Achats et Logistique

    2010 - maintenant

  • GEM Industrie - Responsable Achats et Approvisionnements

    2007 - 2010 - Approvisionnements des composants pour la fabrication des flexibles Eurocopter.
    - Achats zone Asie et gestion des sous-traitants Chinois. Evaluation des capacités fournisseurs à répondre aux objectifs qcd.
    - Reporting : Mise en place des indicateurs de performance et suivi des tableaux de bords (taux de rupture, taux de service fournisseurs, évolution CA Achats…).
    - Fiabilisation des données de l’ERP (délais, seuils de déclenchement, prix d’achat…).
    - Chef de projet (création catalogue – coordination d’une équipe projet de 9 pers.).

  • Fralib SU (UNILEVER) - Adjoint Planning/Ordonnancement et Approvisionnement

    2006 - 2007 - Approvisionnement des packagings pour les productions de l'usine :
    Gestion des stocks dans SAP.
    Système de gestion partagée des approvisionnements : vérification des propositions fournisseurs.
    - Remplacement des ordonnanceurs :
    Suivi des capacités de production.
    Validation des OF (APO).
    - Expéditions des Produits finis vers les clients Export.
    - Participation à la mise en place d’une nouvelle version SAP (réalisation des tests, paramétrage des données et rédaction de procédures).

  • McCormick - Pilote de flux - Gestionnaire sous-traitance

    2005 - 2006 - Planification des productions de deux usines du groupe:
    Suivi des plans directeurs de production et plans de charge.
    Participation à l’élaboration des PICs et budgets.
    - Gestion des stocks et des sous-traitants
    Suivi des commandes de produits finis - traitement des litiges.
    Approvisionnements des composants chez les sous-traitants.
    Inventaires et mouvements de régularisation des stocks.
    Suivi des obsolètes.
    - Reporting
    Animation des réunions de suivi des capacités de production dans le cadre du processus S&OP.
    Mise en place de KPIs (couvertures de stock – taux de service production).
    Suivi des ruptures produits finis et Analyse des prévisions des ventes.

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