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Sandrine SALAUN FAVRE

PARIS

En résumé

15 années passées dans le Conseil et les Ressources Humaines à accompagner Dirigeants, DRH, DSI, et Opérationnels m'ont amenée à créer Sensitive Consulting en 2013.

Conduire la transformation managériale et culturelle induite par les grands projets de l'entreprise
est le coeur de métier de Sensitive Consulting.

La valeur ajoutée de nos interventions réside dans la conjugaison de la méthodologie rigoureuse du conseil et la posture de coach qui s'appuie sur le ressenti des individus.

Nous proposons aux dirigeants, aux managers, à leurs équipes, de
- Pousser plus loin leur vision stratégique,
- Conduire efficacement la transformation culturelle induite,
- Déployer le développement nécessaire du potentiel humain,
- Poser les bonnes conditions pour la création du lien nécessaire à la prise de risque et à la performance,
- Centrer les individus sur leur identité et leur unicité pour qu'ils osent s'investir.


Mes compétences :
Accompagnement
Communication
Ressources Humaines
Conseil
Développement commercial
Entreprenariat
Coach
Conseil RH
RH
Coaching
Management
Théâtre
SIRH
Formation

Entreprises

  • SENSITIVE CONSULTING - Dirigeant

    2012 - maintenant Accompagnement de la transformation managériale et culturelle des grands projets d'entreprise

    Conseil organisationnel et métier
    Conduite et mise en oeuvre de transformation culturelle
    Développement des talents
    Détection et gestion des très hauts potentiels
    Coaching individuel et collectif
    Co-développement d'équipe et de groupe
  • Sopra Group - Directeur Conseil RH / SIRH Sopra Consulting

    Paris 2006 - 2012 Développement de l'activité de Conseil RH / SIRH de la division Consulting - 40 consultants

    l'objectif était de postionner Sopra sur le marché du conseil RH autour des enjeux métier et des SIRH.

    L'offre reposait sur trois axes pour faire de la DRH un levier de la performance : le conseil métier (autour de l'optimisation de la fonction RH - externalisation, CSP, process, dématérialisation, transfert de la fonction sur le management- pilotage RH - TBS, portails RH, Employés et managers self-services -, transfert de compétences - GPEC, e-formation, e-recrutement), l'aide au choix de solutions RH, et AMOA sur les projets SIRH.

    L'approche, d'abord fonctionnelle, remonte systématiquement sur les enjeux métier du client.

    Les clients ciblés sont les grands comptes principalement, tous secteurs d'activité.
  • ICADE - Responsable politiques sociales et SIRH

    Issy-les-Moulineaux 2004 - 2006 En charge du pôle gestion "quantitative" des RH : relations et négociations avec les partenaires sociaux holding et groupe - dont mutuelle et prévoyance, parcours professionnels des IRP -, responsable des affaires juridiques groupe, des tableaux de bord sociaux, du SIRH groupe - schéma directeur, harmonisation du SIRH sur Z@dig networking People pour toutes les filiales - de la paie et de l'administration du personnel - réalisation du projet d'externalisation de la fonction chez ADP.

    Réalisation du projet d'optimisation des fonctions supports du groupe, notamment refonte organisationnelle de la DRH groupe avec intégration des DRH filiales au sein de la holding et création de centres de compétences.
  • ADERHIS - De Consultant à Directeur Délégué

    Sceaux 1998 - 2004 Consultant fonctionnel RH spécialisé dans la mise en oeuvre des SIRH.

    Références de missions : Banque de France SAP HR R/3 ; Groupe France Antilles coaching de DRH et d'équipe, GPEC, CSP paie, maitrise d'ouvrage déléguée pour la migration du SIRH paie ; Johnson et johnson Harmonisation SIRH et processus et règles de gestion ; Cegetel Aide au choix et AMOA porduit de GTA ; Bayard Presse migration SIRH paie et Rh Peoplesoft ; Bayard Retraite Prévoyance migratin SIRH et GTA HR Access vers CCMX et Horoquartz ; Unilever création CSP et harmonisation SIRH paie et RH sur ADP gsi, etc.

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