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Sarah SCALABRE

MARCQ-EN-BAROEUL

En résumé

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : Audits RH – Application des accords d’entreprise
Formation : élaboration et optimisation des plans de formations collectifs et individuels. Gestion rigoureuse des budgets alloués et reportings financiers. Ingénierie opérationnelle et recherche de financements.
Recrutement : par mes responsabilités j’ai mené les actions de recrutement selon nos procédures internes avec mises à jour des profils de poste, rédaction des offres d’emploi, entretiens d’embauche…. Une constante de mon engagement : vérifier l’adéquation entre poste à pourvoir et savoir être de la personne pour une intégration réussie dans les équipes.
Relations partenaires sociaux : notamment lors des réunions de CE, j’ai développé expérience et savoir-faire en matière de recherche d’efficacité effective : comprendre et m’adapter aux interlocuteurs, aux contextes, convaincre, rallier…
Une conviction affirmée dans le rôle des RH au travers d’une sécurisation fonctionnelle : participer à l’action opérationnelle par l’amélioration permanente des efficiences individuelles et collectives.
Je maîtrise l’ensemble des dispositifs « Formation » après prospection et développement auprès de plus de 350 entreprises.


Mes compétences :
Plan de formation
Conseil
Montée en compétences
Montage financier
GPEC
Management
Ressources humaines

Entreprises

  • OPCALIA TMC (Lille) suite fusion Opcalia/ Forthac -  Conseillère auprès DG en charge de la formation

    2012 - 2014 - élaboration et pilotage d’un cursus expérimental - objectif définition des stratégies - intitulé « Management de la stratégie des dirigeants de PME » sur 10 mois pour 5 dirigeants. Les applications dispensées ont été appliquées après le cycle avec succès.
    - étude des compétences individuelles de 80 personnes auprès de 4 entreprises avec un objectif de préparation à la reconversion métier pour un résultat de 78 reclassements et 2 créations d’entreprises constatés.
    - Mise en œuvre d’actions d’amélioration du management de proximité auprès de 120 managers de 10 entreprises de secteurs d’activité variés. Objectif : acquisition de capacités managériales. Résultats : harmonisation des pratiques de travail, amélioration du climat social et un renforcement de la légitimité managériale.
    - reconfiguration d’un outil pédagogique avec l’objectif de l’adapter à un dispositif approprié à la population visée (20 opérateurs de production). Finalité : formation certifiante à partir de la remise à niveau des savoirs de base. 20 CQPI obtenus.

  • FORTHAC / Antenne Nord - Responsable de l'OPCA (remplacement de mon N+1 sans transition)

    2010 - 2011 - management de 4 gestionnaires dans le respect des procédures. Responsabilité de la gestion des dossiers. Réalisation : tenue des objectifs. Résultats : 3,7 Millions d’acomptes gérés. 3,5 M d’€ de collecte. 2 Millions d’euros de subventions.
    - développement des relations avec les institutionnels et les financeurs. Objectifs : financer 170 000 heures de formation, 2000 salariés et 70% de formations certifiantes. Résultat : 200 000 heures financées, 2500 salariés et 90 % de certifiants.
    - liens assurés et confortés avec les adhérents (plus de 600 entreprises de 1 à 1200 salariés); prospection des entreprises du secteur avec un objectif de croissance dynamique de l'activité et de fidélisation de la clientèle. 640 adhérents conservés et 5 nouveaux prospects.

  • FORTHAC Antenne Nord - Conseillère Formation

    2000 - 2010 - élaboration, gestion des plans de formations : 25 plans par an pour des entreprises de 30 à 1200 salariés.
    - réalisation et analyse de 20 audits RH. Entreprises de 20 à 650 salariés. Objectif : installer une GPEC. Résultat : préconisations.
    - opérations de montée en compétence et développement de l’employabilité : 3 branches professionnelles. 200 CQPI par an.

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