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Séverine LOEPER

PARIS

En résumé

En poste depuis plus de 17 ans dans la fonction RH et passionnée par les relations humaines, j'aime accompagner les équipes dans leurs projets de transformation dans des contextes de croissance ou de réorganisations .
Occupant un poste transverse, je pilote également les dispositifs de Talent Management, de GPEC et la politique de prévention des Risques Psychosociaux Groupe.
J'impulse une dynamique motivante et exigeante auprès des responsables RH, accompagnée de mon équipe.

Mes principales compétences :
Management de projets RH transverses
Talent management
Change management
Management

Mes compétences :
GPEC
Emplois et compétences
Ressources humaines
Développement et évaluation
Formation
Accompagnement au changement
Pilotage de projets transverses
Talent Management

Entreprises

  • SFR - Responsable Développement RH et transformations

    2015 - maintenant En charge de la dynamisation des temps forts du cycle managérial et de son déploiement :
    - Evaluation de la performance : évaluation et fixation des objectifs
    - Recrutement, développement des compétences et formation : détection des compétences, ingénierie de formation et animation, évaluation
    - Talent management : définition de la politique de développement de carrière, identification des potentiels et plans de succession, actions de fidélisation
    - Coaching, assessment de développement, bilan de carrière

    En charge de l'accompagnement des chantiers majeurs de transformation du groupe :
    - Pilotage de la GPEC, négociation d'accords
    - Définition des mesures et dispositifs prévues dans le Livre 1 des Plans de Départs Volontaires et pilotage de leur déploiement [filiales de Distribution 2016, SFR Group en 2017] : rédaction, négociation

    - Marketing & communication RH

    - Pilotage de la politique de prévention des risques psychosociaux : négociation accord, animation des dispositifs auprès des préventeurs, sensibilisation des managers et des collaborateurs, gestion des situations complexes ou critiques, pilotage des cabinets partenaires

    - Management d'équipe : 4 collaborateurs

  • SFR - Responsable Développement RH

    2014 - 2015 En charge du pilotage de l'harmonisation des dispositifs RH (7 entités) :
    - Construction des dispositifs d’évaluation de la performance et de développement,
    - Définition de la politique de gestion des Talents et des plans de succession, construction du nouveau modèle de leadership
    - Mise en place d'un SIRH Groupe
    - Formation des équipes RH et managériales
    - Animation de la mobilité interne pour servir les enjeux business

    En charge de l'accompagnement des réorganisations (15 chantiers) :
    - Négociation accord, construction des dispositifs d’accompagnement au repositionnement interne
    - Accompagnement des BU sur le déploiement des dispositifs
    - Animation de formations (CV, entretiens de recrutement...)
    - Suivi en Commissions paritaires

    En charge de la définition et mise en œuvre du plan de prévention des risques psychosociaux :
    - Négociation accord, construction et déploiement des dispositifs de prévention et de soutien,
    - Conseil sur la gestion de situations individuelles ou d’équipes auprès des RH
    - Pilotage des cabinets partenaires

    - Management - 3 collaborateurs

  • SFR - Responsable du Pilotage du Plan de Départs Volontaires

    2013 - 2014 [600 mobilités internes et 870 départs externes]

    En charge de :
    - Rédaction du Livre I, des processus de gestion de la mobilité interne et des départs externes,
    - Pilotage et animation des commissions paritaires de validation et de suivi
    - Coordination de l’équipe projet interne et du pilotage du cabinet partenaire
    - Accompagnement des équipes RH : kick-off, call, Q&A
    - Management : 2 collaborateurs

  • SFR - Responsable gestion de carrière, GPEC et emplois

    2009 - 2013 - Rédaction et négociation de l'accord GPEC
    - Définition et animation des dispositifs favorisant la mobilité interne
    - Pilotage du système de classification, cotations de poste
    - Mise en place de l'approche par les compétences : cartographie des métiers, référentiels de compétences, diagnostic de compétences, recueil formation sous l'angle du besoin en compétences
    - Pilotage des dispositifs de développement : entretien professionnel
    - Mise en place d'un outil SIRH de gestion de carrière
    - Ingénierie de formation et déploiement de parcours managériaux
    - Professionnalisation des équipes RH et managériales (animation de 50 sessions) : techniques de recrutement, évaluer et développer ses équipes...

  • SFR Service Client - Responsable de projets SIRH

    2002 - 2008 Piloter le déploiement d’un outil de gestion des temps pour les équipes de production du service client (2500 collaborateurs impactés sur 8 sites), adapter les fonctionnalités du progiciel dans le cadre de la mise en place d’un nouvel accord ATT en intégrant les risques liés aux interfaces applicatives (durée du projet ATT 6 mois)

  • bioMérieux - Chef de projet RH

    MARCY-L'ETOILE 2001 - 2002 - Réalisation d’un audit social du service RH d’un site de production et rédaction de recommandations

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