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REQ2PAY
- Dirigeant
maintenant
Les achats sont une activité stratégique pour les entreprises et chaque famille d’achat mérite d'être confier à des experts.
Nous travaillons au résultat ou par projet à l'optimisation des achats de nos clients en améliorant la qualité et le service des fournisseurs.
Réduire les coûts et augmenter la marge
Nous observons un gaspillage de 15 à 20% chez nos clients.
En nous appuyant sur nos expériences propre et sur celles de notre réseau d'acheteurs nous avons une parfaite connaissance du marché et nous menons une lutte contre toutes les formes de gaspillage (interim, entretien, maintenance, transport, fournitures, parc auto, traitement des déchets, etc.)
Suivre les marchés et cost-building
Notre politique, contrairement au cost-killing, est de permettre à nos clients de construire une relation durable avec leurs fournisseurs tout en gardant une bonne rentabilité. Nous leur proposons donc de leur fournir l'information dont ils ont besoin pour assurer un maîtrise parfaite de leurs coûts.
Accompagner nos clients dans leurs projets.
Nous permettons à nos clients de se concentrer sur leur activité à forte valeur ajoutée en pilotant des projets d'achat en partenariat (définition du panel, recherche de nouveaux fournisseurs, sourcing, conduite de projets, plan de productivité, audit fournisseurs, etc.)
Externaliser les achats et diminuer le coût d'achat
Nous mettons à disposition à nos clients nos outils de e-purchasing et pouvons prendre en charge la partie administrative des achats, partiellement ou complètement (commande, réception chez le client ou en magasin avancé, facturation, traitement des incidents)
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Elikso
- Président
2012 - maintenant
Elikso est une entreprise de conseil en optimisation des frais de fonctionnement, composée d'experts sur l'ensemble des thématiques des achats.
Elikso s'est construit autour de l'expérience de ses équipes, acquise tout au long des multiples missions réalisées.
Le croisement de ces expériences permet à elikso de proposer une approche innovante, complète et performante et d'occuper une position unique sur le marché de l'optimisation des frais de fonctionnement.
Une solution sur mesure
Pour répondre efficacement à vos problématiques, elikso a organisé sa structure autour de 5 pôles regroupant plusieurs catégories. Ces pôles sont le reflet de votre organisation interne.
Les responsables de ces pôles sont des experts qui ont exercé eux-mêmes ces métiers au sein d'entreprises similaires et connaissent parfaitement chacun de ces marchés.
Ils parlent le même langage que vos équipes et pourront ainsi, de manière efficace, vous accompagner sur tous vos projets.
Ils mettent à votre disposition leur capacité d'analyse et de synthèse, leurs outils et leur savoir-faire pour mettre en place des solutions sur-mesure et pérennes.
www.elikso.com
Centrale de référencement
Dans notre volonté de pouvoir apporter des solutions à nos clients, quels que soient leurs tailles ou le montant de leurs dépenses, nous avons développé une centrale de référencement en complément de nos autres services.
Pourquoi regrouper les PME ?
98% des entreprises en France sont des TPE/PME. Imaginez 5.000, 10.000, 20.000 PME qui regroupent leurs achats pour avoir plus de force de négociation.
Economisez 15% en moyenne sur vos achats hors production !
En négociant pour l'ensemble de ses adhérents, ELIKSO permet à tous types de TPE/PME de bénéficier de tarifs très attractifs et leur fait gagner du temps.
La force d'achat d'une grande entreprise.
Votre entreprise bénéficie ainsi des meilleures conditions qualité/prix/service négociées pour ses achats hors production. Nos équipes sont à l'écoute des mutations technologiques pour vous proposer les solutions high-techs les plus pertinentes.
Achetez mieux, moins cher et plus vite!
Des fournisseurs de qualité sélectionnés,
Des tarifs renégociés régulièrement,
Des contrats applicables immédiatement.
Nos experts ont négocié avec des fournisseurs reconnus dans leur catégorie des conditions d'achats " GRAND COMPTE " applicables IMMEDIATEMENT pour tous nos clients, quels que soient la consommation, le budget, le secteur d'activité, la taille ou le chiffre d'affaires.
www.elikso-ha.com
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ALCOA
- Responsable des achats site
CASTELSARRASIN
2005 - 2006
Au sein de la division ALCOA Fastening Systems,
· Prends en charge la totalité des achats du site (matières prmières, composants, sous-traitance, frais généraux, etc.),
· Forme et dirige une équipe de 2 acheteurs,
· Mets en place ORACLE sur le site,
· Réorganise la fonction achats sur le site,
· Conduis une politique de segmentation du panel fournisseurs et de réduction des coûts,
· Définis et mets en place un outil de e-sourcing.
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VALEO
- Responsable des achats projet
Paris
2003 - 2005
Au sein de la branche VSDS de VALEO
· Pilote la fonction achats pour tous les projets du site,
(plasturgie, découpe, décolletage, électronique, etc.)
· Utilise et fait évoluer le panel de fournisseurs,
· Développe avec les fournisseurs le principe de transparence économique,
· Mets en place la politique « Low Labor Cost Country »,
· Utilise l’outils « Bidding on Line » et négocie l’indice achat.
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RENAULT
- Acheteur projets
Boulogne-Billancourt
1998 - 2003
Acheteur Projet « New Trafic » et Ingénieur Logistique (Direction des Achats)
· Elabore une stratégie d’achat basée sur les moyens de production, les coûts logistique et la performance qualité de chaque fournisseur local,
· Conduis la démarche de réduction du nombre de fournisseurs,
· Développe une relation de partenariat avec les fournisseurs dès la phase amont du projet,
· Négocie les évolutions en mettant en place un support de formulation et de suivi,
· Gère d’un portefeuille de 45 M€ ,
· Résous les conflits de dérapage économique, de planning et de qualité des fournisseurs,
· Assure la tenue des objectifs Qualité, Coûts et Délais du projet en anticipant les risques.
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CERGY
- Chargé d'affaire
Le Pont de Claix
1997 - 1998
Ingénieur d’Etudes automobile – projet « New Trafic »
· Anime une équipe de 8 personnes,
· Pilote les pré-études d’une porte et des fonctions vitrage et étanchéité,
· Négocie les orientations techniques avec l’équipe projet.
. Recherche les meilleurs fournisseurs potentiels avec le concours du service des achats
