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Stephane PONT

Marseille

En résumé

Depuis plus de vingt ans en Grande Distribution , exerçant majoritairement mes fonctions en tant que responsable d'équipes de cadres et managers en France et à l'étranger;
Je suis perçu par mes équipes comme un leader sachant reconnaitre la valeur de chacun et n' hésitant pas à les mettre en valeur;
Management multilingue (Français, Anglais), multiculturel ( plus de 29 pays)
Négociateur à différents niveaux managérial,( de chef de rayon à Directeur des Actifs), dans différents environnements( Food, Non Food, Equipements...), dans différentes langues( Français, Anglais), je suis reconnu comme étant à cheval sur la préparation des dossiers et le retour sur investissement a court ou moyen terme;
De part mes fonctions opérationnelles, je suis très orienté client, et ai eu l'habitude de préparer rapports , stratégies et budgets
Ma fonction de service m' a appris à développer le coté support.
Je suis prêt pour de nouveaux challenges tels que la direction opérationnelle ou de service à un niveau régional

Mes compétences :
cost killing
Création
Design
Finance
Organisation
Budgets & Budgeting
Key Accounts
Forecasting
Sales Assistance
Commodities
Strategic Planning
Business Development
Capital Expenditures
Cost management
Fixed Assets
Operational Expenditure
Stock Control
Electronic Components
Point of Sale
Autocad
JDEdwards Suite

Entreprises

  • Wiko France - Area Director North of Europe

    Marseille 2016 - maintenant En charge de superviser et de gérer les opérations, développer le business de la compagnie sur la zone Europe du Nord et augmenter la rentabilité de WIKO dans le domaine connexe:
    - reprise de l'Allemagne avec recouvrement de la perte de 8 millions à la fin 2016 , et en un EBIT de 4 Millions d'Euros à fin 2017
    - développement des ventes sur la Pologne par 10
    - gestion humaine de Country Manager, Marketing Director , Sales Director, key account managers... : gestion actuelle de 30 personnes
    Le Directeur de Zone joue un rôle prédominant face aux clients et au défi du développement de l’entreprise,
    Fonctions incluent :
     Chargé de gérer toutes les opérations dans la région. Il s’agit de prendre en charge les objectifs de profit, de revenu et de qualité.
     En charge des domaines d’activités différents tels que des ventes / marketing/logistiques...management pour la région.
     Préparation et approbation de budgets annuels et production d’un business plan annuel détaillé pour la zone.
     Fournir tous les mois, objectifs trimestriels et annuels pour le chiffre d’affaire, profit... ainsi que de suivi de KPI avec rapports de rendement des affaires.
     Directeur de zone recrute et gère le personnel, y compris la surveillance du rendement, de la performance et éventuellement du mentorat et de formation.

  • Wiko SAS - Directeur de Zone Europe du Nord

    2016 - maintenant Marseille - Düsseldorf Alpes France

    Diplômé en Licence IAE
    Superviser et gérer les opérations sur la zone Europe et augmenter la rentabilité
    Reprise de l'Allemagne : recouvrement de la perte de 8 millions EUR fin 2016, et en un EBIT de
    4 Millions EUR à fin 2017. Fonction de management transversal de 30 personnes ATOUTS
    En charge de superviser et de gérer les opérations, développer le business de la compagnie sur la zone Europe et augmenter la rentabilité de WIKO dans le domaine connexe :

    * Reprise de l'Allemagne avec recouvrement de la perte de 8 millions à la fin 2016, et en un EBIT de 4 Millions d'Euros à fin 2017
    * Développement des ventes sur la Pologne par 10
    * Gestion humaine de Country Manager, Marketing Director , Sales Director, key account managers... : gestion actuelle de
    30 personnes

    Le Directeur de Zone joue un rôle prédominant face aux clients et au défi du développement de l'entreprise, Fonctions incluent :
    * Chargé de gérer toutes les opérations dans la région. Il s'agit de prendre en charge les objectifs de profit, de revenu et de qualité.
    * En charge des domaines d'activités différents tels que des ventes / marketing/logistiques...management pour la région.
    * Préparation et approbation de budgets annuels et production d'un business plan annuel détaillé pour la zone.
    * Fournir tous les mois, objectifs trimestriels et annuels pour le chiffre d'affaire, profit... ainsi que de suivi de KPI avec rapports de rendement des affaires.
    * Directeur de zone recrute et gère le personnel, y compris la surveillance du rendement, de la performance et éventuellement du mentorat et de formation.
  • Wiko SAS - Directeur de Zone Europe du Nord

    2016 - maintenant Marseille - Düsseldorf Alpes France

    Diplômé en Licence IAE
    Superviser et gérer les opérations sur la zone Europe et augmenter la rentabilité
    Reprise de l'Allemagne : recouvrement de la perte de 8 millions EUR fin 2016, et en un EBIT de
    4 Millions EUR à fin 2017. Fonction de management transversal de 30 personnes ATOUTS
    En charge de superviser et de gérer les opérations, développer le business de la compagnie sur la zone Europe et augmenter la rentabilité de WIKO dans le domaine connexe :

    * Reprise de l'Allemagne avec recouvrement de la perte de 8 millions à la fin 2016, et en un EBIT de 4 Millions d'Euros à fin 2017
    * Développement des ventes sur la Pologne par 10
    * Gestion humaine de Country Manager, Marketing Director , Sales Director, key account managers... : gestion actuelle de
    30 personnes

    Le Directeur de Zone joue un rôle prédominant face aux clients et au défi du développement de l'entreprise, Fonctions incluent :
    * Chargé de gérer toutes les opérations dans la région. Il s'agit de prendre en charge les objectifs de profit, de revenu et de qualité.
    * En charge des domaines d'activités différents tels que des ventes / marketing/logistiques...management pour la région.
    * Préparation et approbation de budgets annuels et production d'un business plan annuel détaillé pour la zone.
    * Fournir tous les mois, objectifs trimestriels et annuels pour le chiffre d'affaire, profit... ainsi que de suivi de KPI avec rapports de rendement des affaires.
    * Directeur de zone recrute et gère le personnel, y compris la surveillance du rendement, de la performance et éventuellement du mentorat et de formation.
  • Auchan - Directeur Hypermarché : management de transition & Directeur Hypermarchés

    Villeneuve-d'Ascq 2015 - 2016 Auchan
    Mettre en œuvre au quotidien mes compétences techniques et
    Ouverture et prise en charge et transformation de « prix bas by Auchan » en un véritable fonctionnelles pour aider les entreprises dans leur développement
    Hypermarché , gestion du personnel, responsable de la satisfaction client
    Cost Killer
    Carrefour MAF Moyen Orient-Afrique
    Définir la meilleure stratégie de développement
    Nouvellement recruté pour la prise en charge de `Prix Bas by Auchan ` et afin de le transformer en un Hypermarché standard pour le mois de juin 2015
    Les taches qui m'incombaient furent les suivantes :
    * Instaurer et initier un management de transition
    * Responsable de tous les aspects opérationnels et tâches quotidiennes pour atteindre les objectifs financiers et augmenter la part de marché du magasin
    * Recruter, mener, motiver et former les membres du personnel à la satisfaction et le respect du client et au développement de la compagnie.
    * Définir la stratégie du magasin et pousser les employés à remplir et atteindre leurs objectifs
    * Gérer la négociation et la relation avec le propriétaire pour et après l'ouverture du magasin
    * Construire le budget, analyser le tableau de bord et prévoir les dépenses d'investissements nécessaires à la bonne marche de l'entreprise.
    * Etablir les procédures propres à l'ouverture d'un nouveau magasin.
  • Auchan - Directeur Hypermarché : management de transition & Directeur Hypermarchés

    Villeneuve-d'Ascq 2015 - 2016 Auchan
    Mettre en œuvre au quotidien mes compétences techniques et
    Ouverture et prise en charge et transformation de « prix bas by Auchan » en un véritable fonctionnelles pour aider les entreprises dans leur développement
    Hypermarché , gestion du personnel, responsable de la satisfaction client
    Cost Killer
    Carrefour MAF Moyen Orient-Afrique
    Définir la meilleure stratégie de développement
    Nouvellement recruté pour la prise en charge de `Prix Bas by Auchan ` et afin de le transformer en un Hypermarché standard pour le mois de juin 2015
    Les taches qui m'incombaient furent les suivantes :
    * Instaurer et initier un management de transition
    * Responsable de tous les aspects opérationnels et tâches quotidiennes pour atteindre les objectifs financiers et augmenter la part de marché du magasin
    * Recruter, mener, motiver et former les membres du personnel à la satisfaction et le respect du client et au développement de la compagnie.
    * Définir la stratégie du magasin et pousser les employés à remplir et atteindre leurs objectifs
    * Gérer la négociation et la relation avec le propriétaire pour et après l'ouverture du magasin
    * Construire le budget, analyser le tableau de bord et prévoir les dépenses d'investissements nécessaires à la bonne marche de l'entreprise.
    * Etablir les procédures propres à l'ouverture d'un nouveau magasin.
  • SARL SNAP - Gérant

    2014 - maintenant
  • Carrefour - Directeur Pays des Actifs

    Massy 2013 - 2014 et du Développement - Egypte Oct 13 - juin 14 A la fois «Thinker» et «Doer», je sais analyser et être force de
    Responsable de la livraison réussie de différents magasins en Egypte, ainsi que du service après- proposition pour trouver le meilleur modèle économique et sociale
    et du Développement, Carrefour Egypte, Responsable de la livraison réussie de différents magasins en Egypte, ainsi que du service après-vente, de la prévention et des contrats de maintenance :
    * Ouverture de 1 projet Hyper et de 3 supermarchés
    * Recruté pour la remise à niveau et aux standards Carrefour de 80 supermarchés « Metro » et « Khair
    Zahman ».
  • MAF Retail Carrefour - Directeur des Actifs,Service techniques et Développement Egypt , Lead coordinator Egypt-KSA

    2013 - maintenant
  • Carrefour - Directeur Pays des Actifs

    Massy 2013 - 2014 et du Développement - Egypte Oct 13 - juin 14 A la fois «Thinker» et «Doer», je sais analyser et être force de
    Responsable de la livraison réussie de différents magasins en Egypte, ainsi que du service après- proposition pour trouver le meilleur modèle économique et sociale
    et du Développement, Carrefour Egypte, Responsable de la livraison réussie de différents magasins en Egypte, ainsi que du service après-vente, de la prévention et des contrats de maintenance :
    * Ouverture de 1 projet Hyper et de 3 supermarchés
    * Recruté pour la remise à niveau et aux standards Carrefour de 80 supermarchés « Metro » et « Khair
    Zahman ».
  • Carrefour - Directeur Pays des Actifs & Responsable de la livraison réussie de différents magasins

    Massy 2008 - 2013 vente, de la prévention et des contrats de maintenance qui permettra à Directeur Pays des Actifs et du Développement -
    Responsable de la livraison réussie de différents magasins en Arabie Saoudite, ainsi que du LANGUES
    service après-vente, de la prévention et des contrats de maintenance
    Responsable de la livraison réussie de différents magasins en Arabie Saoudite, ainsi que du service après-vente, de la prévention et des contrats de maintenance :
    * Ouverture de 8 projets Hypers et de 5 supermarchés
    * Remodeling réussis des 4 plus gros magasins et réduction de la surface de vente d'hypermarchés de 6500 to 5000 m2
    * Réutilisation des actifs sur les nouveaux projets après le démantèlement de magasins.

    Gestion et conduite des équipes du Développement dans différents endroits de la région du Moyen Orient : 5 ingénieurs, 3
    acheteurs, 1 chef de la maintenance.
    Rapportant directement au Directeur Pays.
    Fourni et produit les perspectives techniques permettant de décider des emplacements éventuels.
    Activement impliqué dans la restructuration des opérations, la planification stratégique, le changement de gestion et direction, le développement commercial, les prévisions budgétaires, les budgets annuels et plan à 5 ans, la gestion de stock, la gestion de projets, le système et le développement de procédures.
    Gestion des dépenses d'investissement (CAPEX) et autres dépenses opérationnelles (OPEX) concernant aussi bien des projets que des magasins déjà en opération.
    Initiation et création du processus de centralisation des actifs d'immobilisations.
    Contrôle de la standardisation des actifs au sein de l'entreprise.
    Nommé coordinateur au niveau de la zone Egypte-Arabie Saoudite concernant les actifs en général.
  • Carrefour - Directeur Pays des Actifs & Responsable de la livraison réussie de différents magasins

    Massy 2008 - 2013 vente, de la prévention et des contrats de maintenance qui permettra à Directeur Pays des Actifs et du Développement -
    Responsable de la livraison réussie de différents magasins en Arabie Saoudite, ainsi que du LANGUES
    service après-vente, de la prévention et des contrats de maintenance
    Responsable de la livraison réussie de différents magasins en Arabie Saoudite, ainsi que du service après-vente, de la prévention et des contrats de maintenance :
    * Ouverture de 8 projets Hypers et de 5 supermarchés
    * Remodeling réussis des 4 plus gros magasins et réduction de la surface de vente d'hypermarchés de 6500 to 5000 m2
    * Réutilisation des actifs sur les nouveaux projets après le démantèlement de magasins.

    Gestion et conduite des équipes du Développement dans différents endroits de la région du Moyen Orient : 5 ingénieurs, 3
    acheteurs, 1 chef de la maintenance.
    Rapportant directement au Directeur Pays.
    Fourni et produit les perspectives techniques permettant de décider des emplacements éventuels.
    Activement impliqué dans la restructuration des opérations, la planification stratégique, le changement de gestion et direction, le développement commercial, les prévisions budgétaires, les budgets annuels et plan à 5 ans, la gestion de stock, la gestion de projets, le système et le développement de procédures.
    Gestion des dépenses d'investissement (CAPEX) et autres dépenses opérationnelles (OPEX) concernant aussi bien des projets que des magasins déjà en opération.
    Initiation et création du processus de centralisation des actifs d'immobilisations.
    Contrôle de la standardisation des actifs au sein de l'entreprise.
    Nommé coordinateur au niveau de la zone Egypte-Arabie Saoudite concernant les actifs en général.
  • MAF Carrefour - Directeur des Actifs et du developpement Arabie Saoudite&Bahrain

    2008 - 2013
  • MAF Carrefour Hypermarkets - Directeur Hypermarchés

    2005 - 2008 Gestion opérationnelle et reprise en main de deux supermarchés : Gestion de 300 à 400 Allemand Français
    Employés. Remise aux normes, définition des procédures
    Amélioration radicale du processus clé commercial menant à une augmentation de la
    productivité de l`ordre de 25%, des profits et de la satisfaction accrue des clients REFERENCES
    (3 ans 4 mois) Riyadh, Jeddah (Arabie Saoudite)
    * Responsable de tous les aspects opérationnels et tâches quotidiennes pour atteindre les objectifs financiers et augmenter la part de marché du magasin
    * Mener, motiver et former les membres du personnel à la satisfaction et le respect du client et au développement de la compagnie.
    * Définir la stratégie du magasin et pousser les employés à remplir et atteindre leurs objectifs
    * Gérer la négociation et la relation avec le propriétaire pour et après l'ouverture du magasin
    * Construire le budget, analyser le tableau de bor et prévoir les dépenses d'investissements nécessaires à la bonne marche de l'entreprise.
    * Etablir les procédures propres à l'ouverture d'un nouveau pays.
    - Ouverture du deuxième Hypermarché sur Jeddah (Déc. 2007), Carrefour Jamjoom
    * Gestion et conduit de 275 employés, atteignant un chiffre d'affaire (CA) de 38 millions $ avec des résultats au-dessus de toute attente : +375 K$ grâce à des négociations efficaces et l'optimisation des coûts d'ouverture
    - Reprise en main du premier Hypermarché sur Jeddah 6 mois après ouverture (Déc. 2006):
    * Gestion de 300 employés atteignant un chiffre d'affaire (CA) de 45 millions $ (+1.61% R/B); Bénéfice brut budgété finalement atteint après absorption de toutes les charges exceptionnelles et dépréciations pour risques.
    * Objectif de remettre aux normes le magasin et de fixer une fois pour toutes les procédures afin d'atteindre un environnement économique sain
    - Reprise en main du premier Hypermarché sur Riyadh quelques mois après ouverture (Mars 2005):
    * 410 employés, CA : 51 Millions $ (+10.61% R/B); Bénéfice brut= +69 %
    * Objectif de remettre aux normes le magasin et de fixer une fois pour toutes les procédures afin d'atteindre un environnement économique sain

    * Amélioration radicale du processus clé commercial menant à une augmentation de la productivité de l`ordre de 25%, des profits et de la satisfaction accrue des clients (7 %)
  • MAF Carrefour Hypermarkets - Directeur Hypermarchés

    2005 - 2008 Gestion opérationnelle et reprise en main de deux supermarchés : Gestion de 300 à 400 Allemand Français
    Employés. Remise aux normes, définition des procédures
    Amélioration radicale du processus clé commercial menant à une augmentation de la
    productivité de l`ordre de 25%, des profits et de la satisfaction accrue des clients REFERENCES
    (3 ans 4 mois) Riyadh, Jeddah (Arabie Saoudite)
    * Responsable de tous les aspects opérationnels et tâches quotidiennes pour atteindre les objectifs financiers et augmenter la part de marché du magasin
    * Mener, motiver et former les membres du personnel à la satisfaction et le respect du client et au développement de la compagnie.
    * Définir la stratégie du magasin et pousser les employés à remplir et atteindre leurs objectifs
    * Gérer la négociation et la relation avec le propriétaire pour et après l'ouverture du magasin
    * Construire le budget, analyser le tableau de bor et prévoir les dépenses d'investissements nécessaires à la bonne marche de l'entreprise.
    * Etablir les procédures propres à l'ouverture d'un nouveau pays.
    - Ouverture du deuxième Hypermarché sur Jeddah (Déc. 2007), Carrefour Jamjoom
    * Gestion et conduit de 275 employés, atteignant un chiffre d'affaire (CA) de 38 millions $ avec des résultats au-dessus de toute attente : +375 K$ grâce à des négociations efficaces et l'optimisation des coûts d'ouverture
    - Reprise en main du premier Hypermarché sur Jeddah 6 mois après ouverture (Déc. 2006):
    * Gestion de 300 employés atteignant un chiffre d'affaire (CA) de 45 millions $ (+1.61% R/B); Bénéfice brut budgété finalement atteint après absorption de toutes les charges exceptionnelles et dépréciations pour risques.
    * Objectif de remettre aux normes le magasin et de fixer une fois pour toutes les procédures afin d'atteindre un environnement économique sain
    - Reprise en main du premier Hypermarché sur Riyadh quelques mois après ouverture (Mars 2005):
    * 410 employés, CA : 51 Millions $ (+10.61% R/B); Bénéfice brut= +69 %
    * Objectif de remettre aux normes le magasin et de fixer une fois pour toutes les procédures afin d'atteindre un environnement économique sain

    * Amélioration radicale du processus clé commercial menant à une augmentation de la productivité de l`ordre de 25%, des profits et de la satisfaction accrue des clients (7 %)
  • Carrefour Hypermarkerts SHC- Arabie Saoudite - Directeur Hypermarche

    2005 - 2008
  • SARL SNAP - Gérant

    2004 - maintenant Gestion de l'hospitalité et des services au niveau de résidence hôtelière de tourisme et E.P.A.D.H. (Etablissement d'hébergement
    pour personnes âgées dépendantes)
  • SARL SNAP - Gérant

    2004 - maintenant Gestion de l'hospitalité et des services au niveau de résidence hôtelière de tourisme et E.P.A.D.H. (Etablissement d'hébergement
    pour personnes âgées dépendantes)
  • Photo-Ciné-Son-Téléphonie - Responsable de l'Electro

    2003 - 2005 Photo-Ciné-Son-Téléphonie ( 2003-2005 ) : chef de file Téléphonie Marc Dacorsi, Directeur Général chez Groupe Casino
    CA= 16 Millions$ (+10.61% R/B) ; Bénéfice brut= +69 % ; 15 employés J-L Montague, Leasing Director Majid Al Futtaim Ventures , Dubai
  • Photo-Ciné-Son-Téléphonie - Responsable de l'Electro

    2003 - 2005 Photo-Ciné-Son-Téléphonie ( 2003-2005 ) : chef de file Téléphonie Marc Dacorsi, Directeur Général chez Groupe Casino
    CA= 16 Millions$ (+10.61% R/B) ; Bénéfice brut= +69 % ; 15 employés J-L Montague, Leasing Director Majid Al Futtaim Ventures , Dubai
  • MAF Carrefour Hypermarkets - Responsable de l'Electro

    2003 - 2005 Photo-Ciné-Son-Téléphonie ( 2003-2005 ) : chef de file Téléphonie
    o CA= 16 Millions$ (+10.61% R/B) ; Bénéfice brut= +69 % ; 15 employés
  • MAF Carrefour Hypermarkets - Responsable de l'Electro

    2003 - 2005 Photo-Ciné-Son-Téléphonie ( 2003-2005 ) : chef de file Téléphonie
    o CA= 16 Millions$ (+10.61% R/B) ; Bénéfice brut= +69 % ; 15 employés
  • MAF Carrefour Hypermarkets - Responsable du secteur Produits de Grande Consommation

    2001 - 2003 o CA= 23.3 Millions$ (+10.61% R/B) ; Bénéfice brut = +15.1 % ; 24 employés
  • Carrefour - Responsable du secteur Produits de Grande Consommation

    Massy 2001 - 2003 ) : chef de file Epicerie
    CA= 23.3 Millions$ (+10.61% R/B) ; Bénéfice brut = +15.1 % ; 24 employés cts
  • Carrefour - Responsable du secteur Produits de Grande Consommation

    Massy 2001 - 2003 ) : chef de file Epicerie
    CA= 23.3 Millions$ (+10.61% R/B) ; Bénéfice brut = +15.1 % ; 24 employés cts
  • MAF Carrefour Hypermarkets - Responsable du secteur Produits de Grande Consommation

    2001 - 2003 o CA= 23.3 Millions$ (+10.61% R/B) ; Bénéfice brut = +15.1 % ; 24 employés
  • MAF Carrefour Hypermarkets - Chef de Secteur

    2000 - 2005 Gestion opérationnelle, négociations d'ouverture du nouvel Hypermarché Dubaï (2002)
    réalisées avec succès (prévisions d'investissements, tableau de bord,...) Étienne Cavaciuti, CFO, Carrefour Bahrein
    (5 ans) Ajman, Dubaï, Abu Dhabi (UAE)
    Responsable de tous les aspects opérationnels et tâches quotidiennes pour atteindre les objectifs financiers et augmenter la part de marché du département.
    Négociations d'ouverture du nouvel Hypermarché su Dubaï (2002) réalisées avec succès
    Construire le budget, analyser le tableau de bord et prévoir les dépenses d'investissements nécessaires
  • Carrefour - Responsable du secteur Epicerie

    Massy 2000 - 2001 CA= 18 Millions$ (+4.94% R/B) ; Bénéfice brut = +26.75 % R/B ; 27 employés
  • MAF Carrefour Hypermarkets - Responsable du secteur Epicerie

    2000 - 2001 o CA= 18 Millions$ (+4.94% R/B) ; Bénéfice brut = +26.75 % R/B ; 27 employés
  • MAF Carrefour Hypermarkets - Responsable du secteur Epicerie

    2000 - 2001 o CA= 18 Millions$ (+4.94% R/B) ; Bénéfice brut = +26.75 % R/B ; 27 employés
  • Carrefour - Responsable du secteur Epicerie

    Massy 2000 - 2001 CA= 18 Millions$ (+4.94% R/B) ; Bénéfice brut = +26.75 % R/B ; 27 employés
  • MAF Carrefour Hypermarkets - Chef de Secteur

    2000 - 2005 Gestion opérationnelle, négociations d'ouverture du nouvel Hypermarché Dubaï (2002)
    réalisées avec succès (prévisions d'investissements, tableau de bord,...) Étienne Cavaciuti, CFO, Carrefour Bahrein
    (5 ans) Ajman, Dubaï, Abu Dhabi (UAE)
    Responsable de tous les aspects opérationnels et tâches quotidiennes pour atteindre les objectifs financiers et augmenter la part de marché du département.
    Négociations d'ouverture du nouvel Hypermarché su Dubaï (2002) réalisées avec succès
    Construire le budget, analyser le tableau de bord et prévoir les dépenses d'investissements nécessaires
  • Carrefour Hypermarkets/MAF Émirats Arabes Unis (UAE) - Chef de secteur

    2000 - 2004
  • MAF Carrefour Hypermarkets - Chef de rayon

    1998 - 1999 Direction opérationnelle rayon Droguerie, liquide, épicerie sèche
    Gestion de 12 personnes, des résultats financiers, hygiène, des négociations commerciales... International: Expatriation sur 15 années au moyen-orient et
    Responsable de l'ouverture du rayon Epicerie : négociations, Plan-o-gram.... Afrique
    CA= 8 Millions$ (+10% R/B) ; Bénéfice brut= +69 % R/B

    Sport : Ski , Tennis
    CA= 8 Millions$ (+10% R/B) ; Bénéfice brut= +69 % R/B
    Chef de rayon en charge de l'Epicerie sèche

    Gestion de12 personnes, des résultats financiers, hygiène, des négociations commerciales...
  • MAF Carrefour Hypermarkets - Chef de rayon

    1998 - 1999 Direction opérationnelle rayon Droguerie, liquide, épicerie sèche
    Gestion de 12 personnes, des résultats financiers, hygiène, des négociations commerciales... International: Expatriation sur 15 années au moyen-orient et
    Responsable de l'ouverture du rayon Epicerie : négociations, Plan-o-gram.... Afrique
    CA= 8 Millions$ (+10% R/B) ; Bénéfice brut= +69 % R/B

    Sport : Ski , Tennis
    CA= 8 Millions$ (+10% R/B) ; Bénéfice brut= +69 % R/B
    Chef de rayon en charge de l'Epicerie sèche

    Gestion de12 personnes, des résultats financiers, hygiène, des négociations commerciales...
  • Carrefour / MAF Group - Chef de Rayon Epicerie

    Massy 1998 - 2000
  • Leaderprice - Directeur supermarché & Responsable de l'ouverture du rayon Epicerie

    Paris 1997 - 1998 Directeur Supermarché
    (1 an 6 mois) La Mulatière, Lyon area
    Dirige les opérations journalières et la mise en place du plan d'action et stratégie d'un magasin Hard discount
    Produisant 4 millions de revenus annuels avec une équipe de 8 personnes.
    Rendant compte au Directeur de région et entièrement responsable au niveau des résultats et de la productivité.
    Chiffre d'affaires annuel budgétisé atteint après 6 mois d'exploitation.
  • Leaderprice - Directeur supermarché & Responsable de l'ouverture du rayon Epicerie

    Paris 1997 - 1998 Directeur Supermarché
    (1 an 6 mois) La Mulatière, Lyon area
    Dirige les opérations journalières et la mise en place du plan d'action et stratégie d'un magasin Hard discount
    Produisant 4 millions de revenus annuels avec une équipe de 8 personnes.
    Rendant compte au Directeur de région et entièrement responsable au niveau des résultats et de la productivité.
    Chiffre d'affaires annuel budgétisé atteint après 6 mois d'exploitation.
  • Carrefour Hypermarché - Chef de rayon

    1992 - 1996 Carrefour Hypermarché
    Saint Denis - Venissieux

    : direction opérationnelle rayon Droguerie, liquide, épicerie sèche
    Management de 5 à 40 personnes


    ZOOM PAR COMPAGNIE
    Gérer la direction opérationnelle successivement pour le rayon Droguerie, Liquides et finalement l'Epicerie sèche avec la responsabilité des résultats financiers, des hommes (5 à 40 personnes), des actifs et des marchandises.
    En ligne direct avec le chef de Département
  • Carrefour Hypermarché - Chef de rayon

    1992 - 1996 Carrefour Hypermarché
    Saint Denis - Venissieux

    : direction opérationnelle rayon Droguerie, liquide, épicerie sèche
    Management de 5 à 40 personnes


    ZOOM PAR COMPAGNIE
    Gérer la direction opérationnelle successivement pour le rayon Droguerie, Liquides et finalement l'Epicerie sèche avec la responsabilité des résultats financiers, des hommes (5 à 40 personnes), des actifs et des marchandises.
    En ligne direct avec le chef de Département

Formations

  • IAE PANTHEON SORBONNE

    Paris 1989 - 1990 Gestion du Point de Vente en Grande Distribution

    DISTECH
  • IUT Annecy-Le-Vieux (Annecy Le Vieux)

    Annecy Le Vieux 1987 - 1989
  • Lycée Vaugelas

    Chambery 1984 - 1987 Sciences Economiques

Réseau