-
Wiko France
- Area Director North of Europe
Marseille
2016 - maintenant
En charge de superviser et de gérer les opérations, développer le business de la compagnie sur la zone Europe du Nord et augmenter la rentabilité de WIKO dans le domaine connexe:
- reprise de l'Allemagne avec recouvrement de la perte de 8 millions à la fin 2016 , et en un EBIT de 4 Millions d'Euros à fin 2017
- développement des ventes sur la Pologne par 10
- gestion humaine de Country Manager, Marketing Director , Sales Director, key account managers... : gestion actuelle de 30 personnes
Le Directeur de Zone joue un rôle prédominant face aux clients et au défi du développement de l’entreprise,
Fonctions incluent :
Chargé de gérer toutes les opérations dans la région. Il s’agit de prendre en charge les objectifs de profit, de revenu et de qualité.
En charge des domaines d’activités différents tels que des ventes / marketing/logistiques...management pour la région.
Préparation et approbation de budgets annuels et production d’un business plan annuel détaillé pour la zone.
Fournir tous les mois, objectifs trimestriels et annuels pour le chiffre d’affaire, profit... ainsi que de suivi de KPI avec rapports de rendement des affaires.
Directeur de zone recrute et gère le personnel, y compris la surveillance du rendement, de la performance et éventuellement du mentorat et de formation.
-
Wiko SAS
- Directeur de Zone Europe du Nord
2016 - maintenant
Marseille - Düsseldorf Alpes France
Diplômé en Licence IAE
Superviser et gérer les opérations sur la zone Europe et augmenter la rentabilité
Reprise de l'Allemagne : recouvrement de la perte de 8 millions EUR fin 2016, et en un EBIT de
4 Millions EUR à fin 2017. Fonction de management transversal de 30 personnes ATOUTS
En charge de superviser et de gérer les opérations, développer le business de la compagnie sur la zone Europe et augmenter la rentabilité de WIKO dans le domaine connexe :
* Reprise de l'Allemagne avec recouvrement de la perte de 8 millions à la fin 2016, et en un EBIT de 4 Millions d'Euros à fin 2017
* Développement des ventes sur la Pologne par 10
* Gestion humaine de Country Manager, Marketing Director , Sales Director, key account managers... : gestion actuelle de
30 personnes
Le Directeur de Zone joue un rôle prédominant face aux clients et au défi du développement de l'entreprise, Fonctions incluent :
* Chargé de gérer toutes les opérations dans la région. Il s'agit de prendre en charge les objectifs de profit, de revenu et de qualité.
* En charge des domaines d'activités différents tels que des ventes / marketing/logistiques...management pour la région.
* Préparation et approbation de budgets annuels et production d'un business plan annuel détaillé pour la zone.
* Fournir tous les mois, objectifs trimestriels et annuels pour le chiffre d'affaire, profit... ainsi que de suivi de KPI avec rapports de rendement des affaires.
* Directeur de zone recrute et gère le personnel, y compris la surveillance du rendement, de la performance et éventuellement du mentorat et de formation.
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Wiko SAS
- Directeur de Zone Europe du Nord
2016 - maintenant
Marseille - Düsseldorf Alpes France
Diplômé en Licence IAE
Superviser et gérer les opérations sur la zone Europe et augmenter la rentabilité
Reprise de l'Allemagne : recouvrement de la perte de 8 millions EUR fin 2016, et en un EBIT de
4 Millions EUR à fin 2017. Fonction de management transversal de 30 personnes ATOUTS
En charge de superviser et de gérer les opérations, développer le business de la compagnie sur la zone Europe et augmenter la rentabilité de WIKO dans le domaine connexe :
* Reprise de l'Allemagne avec recouvrement de la perte de 8 millions à la fin 2016, et en un EBIT de 4 Millions d'Euros à fin 2017
* Développement des ventes sur la Pologne par 10
* Gestion humaine de Country Manager, Marketing Director , Sales Director, key account managers... : gestion actuelle de
30 personnes
Le Directeur de Zone joue un rôle prédominant face aux clients et au défi du développement de l'entreprise, Fonctions incluent :
* Chargé de gérer toutes les opérations dans la région. Il s'agit de prendre en charge les objectifs de profit, de revenu et de qualité.
* En charge des domaines d'activités différents tels que des ventes / marketing/logistiques...management pour la région.
* Préparation et approbation de budgets annuels et production d'un business plan annuel détaillé pour la zone.
* Fournir tous les mois, objectifs trimestriels et annuels pour le chiffre d'affaire, profit... ainsi que de suivi de KPI avec rapports de rendement des affaires.
* Directeur de zone recrute et gère le personnel, y compris la surveillance du rendement, de la performance et éventuellement du mentorat et de formation.
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Auchan
- Directeur Hypermarché : management de transition & Directeur Hypermarchés
Villeneuve-d'Ascq
2015 - 2016
Auchan
Mettre en œuvre au quotidien mes compétences techniques et
Ouverture et prise en charge et transformation de « prix bas by Auchan » en un véritable fonctionnelles pour aider les entreprises dans leur développement
Hypermarché , gestion du personnel, responsable de la satisfaction client
Cost Killer
Carrefour MAF Moyen Orient-Afrique
Définir la meilleure stratégie de développement
Nouvellement recruté pour la prise en charge de `Prix Bas by Auchan ` et afin de le transformer en un Hypermarché standard pour le mois de juin 2015
Les taches qui m'incombaient furent les suivantes :
* Instaurer et initier un management de transition
* Responsable de tous les aspects opérationnels et tâches quotidiennes pour atteindre les objectifs financiers et augmenter la part de marché du magasin
* Recruter, mener, motiver et former les membres du personnel à la satisfaction et le respect du client et au développement de la compagnie.
* Définir la stratégie du magasin et pousser les employés à remplir et atteindre leurs objectifs
* Gérer la négociation et la relation avec le propriétaire pour et après l'ouverture du magasin
* Construire le budget, analyser le tableau de bord et prévoir les dépenses d'investissements nécessaires à la bonne marche de l'entreprise.
* Etablir les procédures propres à l'ouverture d'un nouveau magasin.
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Auchan
- Directeur Hypermarché : management de transition & Directeur Hypermarchés
Villeneuve-d'Ascq
2015 - 2016
Auchan
Mettre en œuvre au quotidien mes compétences techniques et
Ouverture et prise en charge et transformation de « prix bas by Auchan » en un véritable fonctionnelles pour aider les entreprises dans leur développement
Hypermarché , gestion du personnel, responsable de la satisfaction client
Cost Killer
Carrefour MAF Moyen Orient-Afrique
Définir la meilleure stratégie de développement
Nouvellement recruté pour la prise en charge de `Prix Bas by Auchan ` et afin de le transformer en un Hypermarché standard pour le mois de juin 2015
Les taches qui m'incombaient furent les suivantes :
* Instaurer et initier un management de transition
* Responsable de tous les aspects opérationnels et tâches quotidiennes pour atteindre les objectifs financiers et augmenter la part de marché du magasin
* Recruter, mener, motiver et former les membres du personnel à la satisfaction et le respect du client et au développement de la compagnie.
* Définir la stratégie du magasin et pousser les employés à remplir et atteindre leurs objectifs
* Gérer la négociation et la relation avec le propriétaire pour et après l'ouverture du magasin
* Construire le budget, analyser le tableau de bord et prévoir les dépenses d'investissements nécessaires à la bonne marche de l'entreprise.
* Etablir les procédures propres à l'ouverture d'un nouveau magasin.
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SARL SNAP
- Gérant
2014 - maintenant
-
Carrefour
- Directeur Pays des Actifs
Massy
2013 - 2014
et du Développement - Egypte Oct 13 - juin 14 A la fois «Thinker» et «Doer», je sais analyser et être force de
Responsable de la livraison réussie de différents magasins en Egypte, ainsi que du service après- proposition pour trouver le meilleur modèle économique et sociale
et du Développement, Carrefour Egypte, Responsable de la livraison réussie de différents magasins en Egypte, ainsi que du service après-vente, de la prévention et des contrats de maintenance :
* Ouverture de 1 projet Hyper et de 3 supermarchés
* Recruté pour la remise à niveau et aux standards Carrefour de 80 supermarchés « Metro » et « Khair
Zahman ».
-
MAF Retail Carrefour
- Directeur des Actifs,Service techniques et Développement Egypt , Lead coordinator Egypt-KSA
2013 - maintenant
-
Carrefour
- Directeur Pays des Actifs
Massy
2013 - 2014
et du Développement - Egypte Oct 13 - juin 14 A la fois «Thinker» et «Doer», je sais analyser et être force de
Responsable de la livraison réussie de différents magasins en Egypte, ainsi que du service après- proposition pour trouver le meilleur modèle économique et sociale
et du Développement, Carrefour Egypte, Responsable de la livraison réussie de différents magasins en Egypte, ainsi que du service après-vente, de la prévention et des contrats de maintenance :
* Ouverture de 1 projet Hyper et de 3 supermarchés
* Recruté pour la remise à niveau et aux standards Carrefour de 80 supermarchés « Metro » et « Khair
Zahman ».
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Carrefour
- Directeur Pays des Actifs & Responsable de la livraison réussie de différents magasins
Massy
2008 - 2013
vente, de la prévention et des contrats de maintenance qui permettra à Directeur Pays des Actifs et du Développement -
Responsable de la livraison réussie de différents magasins en Arabie Saoudite, ainsi que du LANGUES
service après-vente, de la prévention et des contrats de maintenance
Responsable de la livraison réussie de différents magasins en Arabie Saoudite, ainsi que du service après-vente, de la prévention et des contrats de maintenance :
* Ouverture de 8 projets Hypers et de 5 supermarchés
* Remodeling réussis des 4 plus gros magasins et réduction de la surface de vente d'hypermarchés de 6500 to 5000 m2
* Réutilisation des actifs sur les nouveaux projets après le démantèlement de magasins.
Gestion et conduite des équipes du Développement dans différents endroits de la région du Moyen Orient : 5 ingénieurs, 3
acheteurs, 1 chef de la maintenance.
Rapportant directement au Directeur Pays.
Fourni et produit les perspectives techniques permettant de décider des emplacements éventuels.
Activement impliqué dans la restructuration des opérations, la planification stratégique, le changement de gestion et direction, le développement commercial, les prévisions budgétaires, les budgets annuels et plan à 5 ans, la gestion de stock, la gestion de projets, le système et le développement de procédures.
Gestion des dépenses d'investissement (CAPEX) et autres dépenses opérationnelles (OPEX) concernant aussi bien des projets que des magasins déjà en opération.
Initiation et création du processus de centralisation des actifs d'immobilisations.
Contrôle de la standardisation des actifs au sein de l'entreprise.
Nommé coordinateur au niveau de la zone Egypte-Arabie Saoudite concernant les actifs en général.
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Carrefour
- Directeur Pays des Actifs & Responsable de la livraison réussie de différents magasins
Massy
2008 - 2013
vente, de la prévention et des contrats de maintenance qui permettra à Directeur Pays des Actifs et du Développement -
Responsable de la livraison réussie de différents magasins en Arabie Saoudite, ainsi que du LANGUES
service après-vente, de la prévention et des contrats de maintenance
Responsable de la livraison réussie de différents magasins en Arabie Saoudite, ainsi que du service après-vente, de la prévention et des contrats de maintenance :
* Ouverture de 8 projets Hypers et de 5 supermarchés
* Remodeling réussis des 4 plus gros magasins et réduction de la surface de vente d'hypermarchés de 6500 to 5000 m2
* Réutilisation des actifs sur les nouveaux projets après le démantèlement de magasins.
Gestion et conduite des équipes du Développement dans différents endroits de la région du Moyen Orient : 5 ingénieurs, 3
acheteurs, 1 chef de la maintenance.
Rapportant directement au Directeur Pays.
Fourni et produit les perspectives techniques permettant de décider des emplacements éventuels.
Activement impliqué dans la restructuration des opérations, la planification stratégique, le changement de gestion et direction, le développement commercial, les prévisions budgétaires, les budgets annuels et plan à 5 ans, la gestion de stock, la gestion de projets, le système et le développement de procédures.
Gestion des dépenses d'investissement (CAPEX) et autres dépenses opérationnelles (OPEX) concernant aussi bien des projets que des magasins déjà en opération.
Initiation et création du processus de centralisation des actifs d'immobilisations.
Contrôle de la standardisation des actifs au sein de l'entreprise.
Nommé coordinateur au niveau de la zone Egypte-Arabie Saoudite concernant les actifs en général.
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MAF Carrefour
- Directeur des Actifs et du developpement Arabie Saoudite&Bahrain
2008 - 2013
-
MAF Carrefour Hypermarkets
- Directeur Hypermarchés
2005 - 2008
Gestion opérationnelle et reprise en main de deux supermarchés : Gestion de 300 à 400 Allemand Français
Employés. Remise aux normes, définition des procédures
Amélioration radicale du processus clé commercial menant à une augmentation de la
productivité de l`ordre de 25%, des profits et de la satisfaction accrue des clients REFERENCES
(3 ans 4 mois) Riyadh, Jeddah (Arabie Saoudite)
* Responsable de tous les aspects opérationnels et tâches quotidiennes pour atteindre les objectifs financiers et augmenter la part de marché du magasin
* Mener, motiver et former les membres du personnel à la satisfaction et le respect du client et au développement de la compagnie.
* Définir la stratégie du magasin et pousser les employés à remplir et atteindre leurs objectifs
* Gérer la négociation et la relation avec le propriétaire pour et après l'ouverture du magasin
* Construire le budget, analyser le tableau de bor et prévoir les dépenses d'investissements nécessaires à la bonne marche de l'entreprise.
* Etablir les procédures propres à l'ouverture d'un nouveau pays.
- Ouverture du deuxième Hypermarché sur Jeddah (Déc. 2007), Carrefour Jamjoom
* Gestion et conduit de 275 employés, atteignant un chiffre d'affaire (CA) de 38 millions $ avec des résultats au-dessus de toute attente : +375 K$ grâce à des négociations efficaces et l'optimisation des coûts d'ouverture
- Reprise en main du premier Hypermarché sur Jeddah 6 mois après ouverture (Déc. 2006):
* Gestion de 300 employés atteignant un chiffre d'affaire (CA) de 45 millions $ (+1.61% R/B); Bénéfice brut budgété finalement atteint après absorption de toutes les charges exceptionnelles et dépréciations pour risques.
* Objectif de remettre aux normes le magasin et de fixer une fois pour toutes les procédures afin d'atteindre un environnement économique sain
- Reprise en main du premier Hypermarché sur Riyadh quelques mois après ouverture (Mars 2005):
* 410 employés, CA : 51 Millions $ (+10.61% R/B); Bénéfice brut= +69 %
* Objectif de remettre aux normes le magasin et de fixer une fois pour toutes les procédures afin d'atteindre un environnement économique sain
* Amélioration radicale du processus clé commercial menant à une augmentation de la productivité de l`ordre de 25%, des profits et de la satisfaction accrue des clients (7 %)
-
MAF Carrefour Hypermarkets
- Directeur Hypermarchés
2005 - 2008
Gestion opérationnelle et reprise en main de deux supermarchés : Gestion de 300 à 400 Allemand Français
Employés. Remise aux normes, définition des procédures
Amélioration radicale du processus clé commercial menant à une augmentation de la
productivité de l`ordre de 25%, des profits et de la satisfaction accrue des clients REFERENCES
(3 ans 4 mois) Riyadh, Jeddah (Arabie Saoudite)
* Responsable de tous les aspects opérationnels et tâches quotidiennes pour atteindre les objectifs financiers et augmenter la part de marché du magasin
* Mener, motiver et former les membres du personnel à la satisfaction et le respect du client et au développement de la compagnie.
* Définir la stratégie du magasin et pousser les employés à remplir et atteindre leurs objectifs
* Gérer la négociation et la relation avec le propriétaire pour et après l'ouverture du magasin
* Construire le budget, analyser le tableau de bor et prévoir les dépenses d'investissements nécessaires à la bonne marche de l'entreprise.
* Etablir les procédures propres à l'ouverture d'un nouveau pays.
- Ouverture du deuxième Hypermarché sur Jeddah (Déc. 2007), Carrefour Jamjoom
* Gestion et conduit de 275 employés, atteignant un chiffre d'affaire (CA) de 38 millions $ avec des résultats au-dessus de toute attente : +375 K$ grâce à des négociations efficaces et l'optimisation des coûts d'ouverture
- Reprise en main du premier Hypermarché sur Jeddah 6 mois après ouverture (Déc. 2006):
* Gestion de 300 employés atteignant un chiffre d'affaire (CA) de 45 millions $ (+1.61% R/B); Bénéfice brut budgété finalement atteint après absorption de toutes les charges exceptionnelles et dépréciations pour risques.
* Objectif de remettre aux normes le magasin et de fixer une fois pour toutes les procédures afin d'atteindre un environnement économique sain
- Reprise en main du premier Hypermarché sur Riyadh quelques mois après ouverture (Mars 2005):
* 410 employés, CA : 51 Millions $ (+10.61% R/B); Bénéfice brut= +69 %
* Objectif de remettre aux normes le magasin et de fixer une fois pour toutes les procédures afin d'atteindre un environnement économique sain
* Amélioration radicale du processus clé commercial menant à une augmentation de la productivité de l`ordre de 25%, des profits et de la satisfaction accrue des clients (7 %)
-
Carrefour Hypermarkerts SHC- Arabie Saoudite
- Directeur Hypermarche
2005 - 2008
-
SARL SNAP
- Gérant
2004 - maintenant
Gestion de l'hospitalité et des services au niveau de résidence hôtelière de tourisme et E.P.A.D.H. (Etablissement d'hébergement
pour personnes âgées dépendantes)
-
SARL SNAP
- Gérant
2004 - maintenant
Gestion de l'hospitalité et des services au niveau de résidence hôtelière de tourisme et E.P.A.D.H. (Etablissement d'hébergement
pour personnes âgées dépendantes)
-
Photo-Ciné-Son-Téléphonie
- Responsable de l'Electro
2003 - 2005
Photo-Ciné-Son-Téléphonie ( 2003-2005 ) : chef de file Téléphonie Marc Dacorsi, Directeur Général chez Groupe Casino
CA= 16 Millions$ (+10.61% R/B) ; Bénéfice brut= +69 % ; 15 employés J-L Montague, Leasing Director Majid Al Futtaim Ventures , Dubai
-
Photo-Ciné-Son-Téléphonie
- Responsable de l'Electro
2003 - 2005
Photo-Ciné-Son-Téléphonie ( 2003-2005 ) : chef de file Téléphonie Marc Dacorsi, Directeur Général chez Groupe Casino
CA= 16 Millions$ (+10.61% R/B) ; Bénéfice brut= +69 % ; 15 employés J-L Montague, Leasing Director Majid Al Futtaim Ventures , Dubai
-
MAF Carrefour Hypermarkets
- Responsable de l'Electro
2003 - 2005
Photo-Ciné-Son-Téléphonie ( 2003-2005 ) : chef de file Téléphonie
o CA= 16 Millions$ (+10.61% R/B) ; Bénéfice brut= +69 % ; 15 employés
-
MAF Carrefour Hypermarkets
- Responsable de l'Electro
2003 - 2005
Photo-Ciné-Son-Téléphonie ( 2003-2005 ) : chef de file Téléphonie
o CA= 16 Millions$ (+10.61% R/B) ; Bénéfice brut= +69 % ; 15 employés
-
MAF Carrefour Hypermarkets
- Responsable du secteur Produits de Grande Consommation
2001 - 2003
o CA= 23.3 Millions$ (+10.61% R/B) ; Bénéfice brut = +15.1 % ; 24 employés
-
Carrefour
- Responsable du secteur Produits de Grande Consommation
Massy
2001 - 2003
) : chef de file Epicerie
CA= 23.3 Millions$ (+10.61% R/B) ; Bénéfice brut = +15.1 % ; 24 employés cts
-
Carrefour
- Responsable du secteur Produits de Grande Consommation
Massy
2001 - 2003
) : chef de file Epicerie
CA= 23.3 Millions$ (+10.61% R/B) ; Bénéfice brut = +15.1 % ; 24 employés cts
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MAF Carrefour Hypermarkets
- Responsable du secteur Produits de Grande Consommation
2001 - 2003
o CA= 23.3 Millions$ (+10.61% R/B) ; Bénéfice brut = +15.1 % ; 24 employés
-
MAF Carrefour Hypermarkets
- Chef de Secteur
2000 - 2005
Gestion opérationnelle, négociations d'ouverture du nouvel Hypermarché Dubaï (2002)
réalisées avec succès (prévisions d'investissements, tableau de bord,...) Étienne Cavaciuti, CFO, Carrefour Bahrein
(5 ans) Ajman, Dubaï, Abu Dhabi (UAE)
Responsable de tous les aspects opérationnels et tâches quotidiennes pour atteindre les objectifs financiers et augmenter la part de marché du département.
Négociations d'ouverture du nouvel Hypermarché su Dubaï (2002) réalisées avec succès
Construire le budget, analyser le tableau de bord et prévoir les dépenses d'investissements nécessaires
-
Carrefour
- Responsable du secteur Epicerie
Massy
2000 - 2001
CA= 18 Millions$ (+4.94% R/B) ; Bénéfice brut = +26.75 % R/B ; 27 employés
-
MAF Carrefour Hypermarkets
- Responsable du secteur Epicerie
2000 - 2001
o CA= 18 Millions$ (+4.94% R/B) ; Bénéfice brut = +26.75 % R/B ; 27 employés
-
MAF Carrefour Hypermarkets
- Responsable du secteur Epicerie
2000 - 2001
o CA= 18 Millions$ (+4.94% R/B) ; Bénéfice brut = +26.75 % R/B ; 27 employés
-
Carrefour
- Responsable du secteur Epicerie
Massy
2000 - 2001
CA= 18 Millions$ (+4.94% R/B) ; Bénéfice brut = +26.75 % R/B ; 27 employés
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MAF Carrefour Hypermarkets
- Chef de Secteur
2000 - 2005
Gestion opérationnelle, négociations d'ouverture du nouvel Hypermarché Dubaï (2002)
réalisées avec succès (prévisions d'investissements, tableau de bord,...) Étienne Cavaciuti, CFO, Carrefour Bahrein
(5 ans) Ajman, Dubaï, Abu Dhabi (UAE)
Responsable de tous les aspects opérationnels et tâches quotidiennes pour atteindre les objectifs financiers et augmenter la part de marché du département.
Négociations d'ouverture du nouvel Hypermarché su Dubaï (2002) réalisées avec succès
Construire le budget, analyser le tableau de bord et prévoir les dépenses d'investissements nécessaires
-
Carrefour Hypermarkets/MAF Émirats Arabes Unis (UAE)
- Chef de secteur
2000 - 2004
-
MAF Carrefour Hypermarkets
- Chef de rayon
1998 - 1999
Direction opérationnelle rayon Droguerie, liquide, épicerie sèche
Gestion de 12 personnes, des résultats financiers, hygiène, des négociations commerciales... International: Expatriation sur 15 années au moyen-orient et
Responsable de l'ouverture du rayon Epicerie : négociations, Plan-o-gram.... Afrique
CA= 8 Millions$ (+10% R/B) ; Bénéfice brut= +69 % R/B
Sport : Ski , Tennis
CA= 8 Millions$ (+10% R/B) ; Bénéfice brut= +69 % R/B
Chef de rayon en charge de l'Epicerie sèche
Gestion de12 personnes, des résultats financiers, hygiène, des négociations commerciales...
-
MAF Carrefour Hypermarkets
- Chef de rayon
1998 - 1999
Direction opérationnelle rayon Droguerie, liquide, épicerie sèche
Gestion de 12 personnes, des résultats financiers, hygiène, des négociations commerciales... International: Expatriation sur 15 années au moyen-orient et
Responsable de l'ouverture du rayon Epicerie : négociations, Plan-o-gram.... Afrique
CA= 8 Millions$ (+10% R/B) ; Bénéfice brut= +69 % R/B
Sport : Ski , Tennis
CA= 8 Millions$ (+10% R/B) ; Bénéfice brut= +69 % R/B
Chef de rayon en charge de l'Epicerie sèche
Gestion de12 personnes, des résultats financiers, hygiène, des négociations commerciales...
-
Carrefour / MAF Group
- Chef de Rayon Epicerie
Massy
1998 - 2000
-
Leaderprice
- Directeur supermarché & Responsable de l'ouverture du rayon Epicerie
Paris
1997 - 1998
Directeur Supermarché
(1 an 6 mois) La Mulatière, Lyon area
Dirige les opérations journalières et la mise en place du plan d'action et stratégie d'un magasin Hard discount
Produisant 4 millions de revenus annuels avec une équipe de 8 personnes.
Rendant compte au Directeur de région et entièrement responsable au niveau des résultats et de la productivité.
Chiffre d'affaires annuel budgétisé atteint après 6 mois d'exploitation.
-
Leaderprice
- Directeur supermarché & Responsable de l'ouverture du rayon Epicerie
Paris
1997 - 1998
Directeur Supermarché
(1 an 6 mois) La Mulatière, Lyon area
Dirige les opérations journalières et la mise en place du plan d'action et stratégie d'un magasin Hard discount
Produisant 4 millions de revenus annuels avec une équipe de 8 personnes.
Rendant compte au Directeur de région et entièrement responsable au niveau des résultats et de la productivité.
Chiffre d'affaires annuel budgétisé atteint après 6 mois d'exploitation.
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Carrefour Hypermarché
- Chef de rayon
1992 - 1996
Carrefour Hypermarché
Saint Denis - Venissieux
: direction opérationnelle rayon Droguerie, liquide, épicerie sèche
Management de 5 à 40 personnes
ZOOM PAR COMPAGNIE
Gérer la direction opérationnelle successivement pour le rayon Droguerie, Liquides et finalement l'Epicerie sèche avec la responsabilité des résultats financiers, des hommes (5 à 40 personnes), des actifs et des marchandises.
En ligne direct avec le chef de Département
-
Carrefour Hypermarché
- Chef de rayon
1992 - 1996
Carrefour Hypermarché
Saint Denis - Venissieux
: direction opérationnelle rayon Droguerie, liquide, épicerie sèche
Management de 5 à 40 personnes
ZOOM PAR COMPAGNIE
Gérer la direction opérationnelle successivement pour le rayon Droguerie, Liquides et finalement l'Epicerie sèche avec la responsabilité des résultats financiers, des hommes (5 à 40 personnes), des actifs et des marchandises.
En ligne direct avec le chef de Département
