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Sylvie THIEBAULT

Paris

En résumé

" L'art le plus difficile n'est pas de choisir les femmes et les hommes mais de leur donner toute la valeur qu'ils peuvent avoir ".
Avec 17 ans d’expérience du management en entreprise et du conseil en RH, Sylvie Thiebault accompagne les entreprises dans le transfert et la sauvegarde des compétences sensibles à tous niveaux que ce soit dans le cadre de réorganisations, reprise d'entreprises et départs en retraite.
Son expertise réside également dans la gestion des RH à temps partiel et dans la mise en place d'outils RH et GPEC adaptés au format des TPE-PME.
Ces démarches visent à accompagner les entreprises dans l'optimisation de l'équilibre entre la gestion de la performance et le bien-être des salariés."
Son réseau de partenaires partageant ses valeurs et ses convictions ainsi que sa méthodologie lui permet de proposer des expertises complémentaires à la sienne.

Mes dernières missions :

Organiser le transfert de compétences entre des managers dans l'industriel et le batiment suite à des réorganisations.

Poser les fondements d'une gestion des RH dans des PME

Réaliser l'ingénierie pédagogique de différents projets de formation spécifiques pour des grands groupes

Formaliser les procédures, les best practices paie d'une entreprise du bâtiment


Aperçu de mes différentes expériences :

Souhaitant me mettre au service des PME-PMI et de projets RH comme la diversité et la GPEC territoriale : Développement d'une offre de service RH alliant compréhension des problématiques de coûts, de performance et proposition de solutions RH adaptées.

Lors du passage aux 35 heures et au gré des évolutions internes : réorganisation du travail et des équipes, professionnalisation de chacun et chacune dans son nouveau métier et son nouvel environnement.

Accompagnement d'une marque de lingerie dans sa reconquête et sa volonté de révolutionner le marché de la lingerie féminine par le produit mais aussi le professionnalisme de ses commerciaux

Participation à des restructurations profondes et des changements : adaptation aux nouvelles donnes du marché d'un point de vue RH, process, coaching de managers,...

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Un goût affirmé pour le démarrage et le développement de projets.
Une expérience du diagnostic des organisations et de la conduite du changement en appui sur un vécu très opérationnel.

4 verbes : Observer, Innover,Concevoir, Agir

Mes compétences :
Ressources humaines
Conseil
Diagnostic RH
Gpec
Gestion des compétences
Audit
Gestion de projet
Prêt à porter
Management
Formation

Entreprises

  • Groupe Finaxim - DRH à temps partagé - Intervenant RH

    Paris 2014 - maintenant DRH à temps partagé
    Intervenant RH

    - Mise en place de la fonction RH dans les PME
    - Accompagnement réorganisations
    - Gestion des obligations légales : plans d'action, accords, pénibilité
    - Formation à la gestion des RH
    - Gestion de projets GPEC
    - Accompagnement VAE, professionnalisation
    - Formatrice
  • STRH Conseil - DRH à temps partagé - Consultant RH

    Sceaux 2010 - maintenant → Mise en place de la fonction RH en PME :
    - Le déploiement d'une politique RH
    - La gestion au quotidien

    → Réalisations de projets RH :
    - Organisation de transfert de compétences dans le cadre de réorganisations
    - Mise en place de plans d'action sur l'égalité professionnelle et les risques au travail
    - Harmonisation des bonnes pratiques dans les procédures de gestion de la paie
    - Audit des besoins en formation dans le cas de réorganisations
    - Participation à la gestion des IRP
    - Gestion des dossiers répondant aux obligations légales : pénibilité, séniors, …


    Des clients :

    TSF : Location de matériel cinématographique
    Stradal : VRD, Génie Civil
    Colloquium Group : organisateur de congrès professionnels
    Italcimenti Group : Production et commercialisation de ciments, béton et granulats
    Lafarge : Ciment et bétons
    Le Nappage : Fabrication de nappes et serviettes de tables en papier
    Maty : Commercialisation et vente à distance de bijoux, …
    Redcats-Daxon : Vente de prêt à porter à distance
    Normel : Installateur électrique industriel
    KP1 : Fabricant prémurs et poutrelles en béton pré-contraint
  • MDEE - Chargé de projets RH

    2006 - 2010 Création d'un service RH externalisé conseillant les décideurs dans leurs pratiques de la gestion des RH et du Management. Sensibilisation et actions en faveur de la GPEC, la formation, l'emplois.
    Collaboration avec les institutionnels en matière de GPEC territoriale

    - Mise en place du service : offre de service RH ciblée, plans d'actions, indicateurs, ....
    - Prospection commerciale, communication, ...
    - Organisation de réunions de travail entre DRH et consultants sur des thèmes RH
    - Mise en place d'un réseau de partenaires et de sous-traitants
    - GPEC : Mise en place de plans d'actions en faveur de l'emploi, de la formation, de la diversité, ...
    - Formation : maîtrise du DIF, du CIF et de la VAE, collaboration avec le Fongécif, les OPCA, Pôle Emploi
    - Recrutement : marketing du recrutement, maîtrise des contrats aidés, des dispositifs emploi-formation
    - Réponse aux appels d'offre
  • Cabinets conseil en RH - Consultante recrutement et mobilité professionnelle, formatrice

    2004 - 2006 - Définition des postes et des annonces
    - Chasse, sélection des candidats
    - Prospection de nouvelles missions
    - Refonte du support de bilan de compétences Fongécif d'un cabinet
    - Consultation de salariés ou de demandeurs d'emploi : reconversion, mobilité, nouveau poste, ....
  • Alain Manoukian - Responsable de Réseau succursaliste et franchisés

    2000 - 2003 Mission : Suivi de Managers sur 13 sites.
    Accompagnement au changement et développement des compétences liées à l'évolution de l'enseigne. Ouverture de sites.

    - Mise en ouvre de la politique RH en lien avec la stratégie de l'entreprise et de son image
    - Diagnostic des organisations, conseil RH auprès des Managers
    -Mise en place des 35 heures : délagation, réorganisation des compétences, ....
    - Suivi RH : suivi de l'annualisation, des congés, droit du travail, procédures disciplinaires, suivi des éléments de rémunération,...
    - Formation : Diagnostic, détection des besoins, plan de formation, formatrice, planification, évaluation, mobilité professionnelle, ...
    - Recrutement: mise à jour des profils, entretiens, négociation, création d'un parcours d'intégration,...
    - Mise en place et conduite d'entretiens d'évaluation
    - Gestion de la performance et de la professionnalisation, mise en place d'un parcours de formation, de mobilité, création d'indicateurs de suivi, ....

    Résultat : Développement des compétences managériales et organisationnelles des responsables, augmentation de la polyvalence et réorganisation des compétences
  • VANITY FAIR. Distributeur de lingerie féminine en grande distribution - Chef des ventes. 12 commerciaux.

    1995 - 1999 Mise en oeuvre d'une stratégie de reconquête du marché et de développement du CA: création du poste, mise en place d'une nouvelle équipe et développement du chiffre d'affaires.

    - Diagnostic, mise en place de plans d'action, des ratios de suivi et d'évaluation
    - Déploiement d'une GRH visant à nous professionnaliser et nous démarquer de la concurrence
    - Organisation des équipes, des process, et des supports au gré des ré-organisations, ...
    - Recrutement d'une nouvelle équipe : redéfinition des profils, entretiens, négociation, intégration, suivi, ...
    - Création des outils RH : livret d'accueil et d'intégration, guide des procédures, ratios de gestion, ...
    - Mise en place des entretiens d'évaluation, ...
    - Formation : professionnalisation, formations internes et externes, formatrice commerciale...
    - Interface entre les différents acteurs, participation à des projets transverses


    - Résultat : 1 nouvelle équipe professionnelle est constituée, le groupe devient n°2 en France.

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