Treguer GUY

En résumé

Entreprises

• CFCC - SCHAAL CHOCOLATIER - DIRECTEUR GENERAL

  2014 - maintenant Fabrication de bonbons et de confiserie chocolat- 25M€ - Clientèle Dtéaillants, BtoB, Export
  Définition Stratégie, Budgets annuels et Investissements
  Mise en place d'un projet industriel et logistique
  Management de 180 personnes
  Développement de synergies au sein du groupe SALPA (Chocolat, Thé,Café)

• Organisation Professionnelle - Consultant

  2013 - 2014 Réflexion stratégique
  Recherche de Partenariats

• PCB-CREATION - DIRECTEUR GENERAL

  2010 - 2013 Alimentaire Gourmet - 21M€ - 7000 clients (artisans-industriels-export)
  Définir Stratégie, plans annuels, choix d'investissements, recommandations aux actionnaires
  Développer CA et Rentabilité
  Définir Stratégie Produits: Innovation - Personnalisation - Partenariat avec chefs
  Management de 130 personnes - Renforcement de la structure (RH, Qualité)
  Développement de l'export sur 90 pays via un réseau de distributeurs

• LACTALIS NESTLE ULTRA FRAIS FRANCE - DIRECTEUR COMMERCIAL

  2008 - 2010 Ultra Frais Laitier - Marques La Laitière, Sveltesse - 450M€
  Définir et mettre en place une politique commerciale PGC
  Développer CA et Rentabilité
  Participer à élaboration de la politique européenne et négociation internationale
  Management de 105 personnes - Réorganisation de la structure

• NESTLE PRODUITS LAITIERS FRAIS - DIRECTEUR NATIONAL DES VENTES

  2003 - 2008 Ultra Frais Laitier - Marque sLa laitière, Sveltesse - 450M€
  Management d'une force de vente de 85 personnes - Développement - Formation
  Définir et mettre en oeuvre une stratégie de priorisation Enseignes et Segments
  Définir et mettre en place un outil informatique Sales groupe
  Piloter la mise en place d'une joint venture

• HERTA (groupe Nestlé) - DIRECTEUR DE CLIENTELE

  1999 - 2003 Charcuterie LS - 335M€
  Portefeuille clients AUCHAN, CARREFOUR, CASINO, CORA, FRANCAP, METRO
  Développer les ventes sur un marché dominé par les MDD
  Participer à l'élaboration de la politique commerciale
  Elaboration du plan stratégique par enseigne - Négociation accords annuels
  

• LEPETIT (groupe LACTALIS) - Directeur de Clientèle

  1997 - 1999 Fromages LS et Coupe - 87M€
  Négocier les accords annuels - Carrefour, Promodès, Cora, Système U, Leclerc, Metro
  Participer à la création d'une politique commerciale axée produits AOC
  Gérer une crise de qualité produit (Listéria)
  

• AQUALANDE S.A - Directeur Commercial

  1995 - 1997 Poissons d'élevage - 23M€ - Clients GMS, Export, Industries
  Définir les politiques commerciales :Marée, Saurisserie et Surgelés
  Assurer la fusion avec le principal concurrent - Créer une nouvelle entité
  Management de 20 personnes
  Renforcer l'activité MDD

• LAITERIES TRIBALLAT - RIANS - Responsable

  1989 - 1995 Fromages et Ultra-Frais -150 M€ - Clientèle GMS et Artisans
  Développer les ventes en réseaux GMS et Traditionnel
  Négociation des accords annuels
  Lancer des produits innovants: Crème Brûlée, Fondants Chocolat
  

• GUEVEL - Attaché de Direction

  1985 - 1989 Vins - 13M€ - Clientèle CHR, GMS, Revendeurs
  
  

• - - MES CENTRES D'INTERET

  Paris 1982 - 1982 * Marathonien (Paris (4), Amsterdam, Berlin, Madrid, Dublin, Médoc, New York, Venise)
  * Un goût prononcé pour les voyages et la photo (portraits de vie) ;
  

Formations

• Ecole Supérieure Des Sciences Commerciales D'Angers ESSCA

  Angers 1982 - 1985

Réseau

• Anais CAVAILLÉ

• Arnaud LEROUX

• Charlotte DELCROIX

• Chloé BOUTIER

• Nicolas OLAGNOL

• Oleksiy NAGORNYY

• Olivia PRADAL

• Philippe AIMÉ

• Stéphanie MAZURIER

• Xavier ALLONNEAU