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Airbus SAS
- Supply Chain & Quality Operational Manager - Detail Parts
2014 - maintenant
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Airbus Opérations S.A.S
- Detail Parts Buyer PMAB
2011 - maintenant
* Responsible for the management of several suppliers including support and delivery of Airbus strategy and appropriate risk management.
* In charge of detail parts projects, espacially short bed machining projects in order to Power 8 + savings.
* Accountable for providing the best purchasing conditions for Airbus for the suppliers under your responsibility.
* Single face and voice from Airbus to suppliers.
* Focal point for Getafe site for all metallic detail parts businesses outsourced.
Main activities:
- to manage specific project, as Power 8 + RFP in order to get the best savings
- to manage the operational aspects of the day to day linked to the purchase of metallic detail parts for Airbus Getafe site
- to lead the procurement process related to specific suppliers performance improvement
- to deploy the Material Procurement Strategy
- to manage contractual interface with suppliers including control & contract signature
- to manage risk related to suppliers
- to develop & maintain strategic supplier relationship with specific suppliers
- to contribute & participate to the communication process between suppliers and customers with respect to Airbus procurement policy, guideline, and performance related information.
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FAL A380 - JL Lagardère - TBNL - CoE Fuselage Electrique - EQUERT, Groupe Eurogiciel
- Attestation et conformité du fuselage électrique
2011 - 2011
Coordination de la fabrication et de l’installation des CAs entre les fabricants et la FAL2 :
- S’assurer que le « spécifié » est en accord avec le « défini »
- S’assurer qu’il n’y a plus de gap au niveau du CAIR et donc de l’AIR
Consolidation des données (Delta 1, Delta 2 et Delta 3) reçues des différents job parters (fabricants de harnais, service production, service logistique, service qualité, bureaux d’étude et conformité) :
- S’assurer que les écarts présents sur avion soient sécurisés pour les différents jalons
Présentation à la FAL2 d’un statut avion en accord avec les différents jalons et donc les différentes phases de production :
- S’assurer que l’état de l’avion permet d’effectuer les différents tests
- S’assurer que la prochaine phase de production peut commencer
- Obtenir un « quality gate » « green » pour que les différents jalons avion soient validés.
Présentation des différents jalons avions en FAL2 :
• H30
• I18
• FTR
• FOT1
• PFF
Proposition d’amélioration et d’harmonisation des revues.
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EQUERT - Groupe Eurogiciel
- Chef de projet - REACh Bill of Substances AIRBUS BZ Diversification Programme
2010 - 2011
Mission : REACh Bill of Substances project management
Support to project management
AP1003 / REACh Action status and follow up with suppliers
BZ articles & exploded BoM retrieval process description & implementation follow-up
BZ BoS calculation, transmission & archiving process description & implementation follow-up
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AIRBUS CENTRAL ENTITY - Procurement Aerostructure - Supply Chain & Quality
- Chef de projet qualité
2009 - 2010
Supplier Surveillance: Permanent monitoring of suppliers performance
Expertise in fundamental quality practices to ensure the conformity of
the product / service delivered.
Supplier Control Review: data management, process deployment, authorities audit preparation focal point, Awarness/Training/Reporting/Process deployment.
POA/DOA Interface: Principally focusing on supplier approvals & qualifications, supplier surveillance and quality system audit.
Quality Assurance: Applying he standard processes, methods & tools with the view to improve quality and reduce the cost of non-quality, focal point, deployment of quality tools.
Aviation Authorities Regulations: Knows Aviation Authorities & Regulations: EASA, FAA
Measurement of process performance: Monitoring of the setting/use of appropriate KPI's (Key Performance Indicators) and Dashboards for processes. Deploy and manage complete measurement of processes
Problem solving: Performing methods and tools (Ishikawa, 5S, Visual Management,…) linked to problem identification and analysis. Know how to determine root cause leading to preventive and corrective actions.
Transfer of Work: database management, focal point.
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DIETSMANN TECHNOLOGIES SA
- Acheteuse Industrielle
Monaco
2008 - 2008
Portefeuille de clients TOTAL E&P de différents pays de la zone Afrique.
Sélection et choix les différents fournisseurs pouvant fournir au groupe les produits et services au meilleur coût / qualité.
Assure l'ensemble des opérations du processus achats : consultation, négociation, attribution des contrats, expéditions.
Collaboration étroite avec les services production, qualité, mercatique, études recherches développement, approvisionnement.
Détermination du type d'article qui se vendra le mieux, Référence les articles récurrents.
Utilisation d’un logiciel ERP quotidiennement.
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M.I.H.K. Limited
- Responsable de site
2007 - 2008
Gestion de flux d’approvisionnement des stocks,
Mise à jour et optimisation de base de données, garantie des délais
d’approvisionnement et de livraison,
Négociation avec les fournisseurs, établissement et gestion des budgets,
Définition et développement du Marketing Mix,
Elaboration du catalogue produit, de la liste de prix et des conditions de vente.
Développement et promotion des ventes en fonction des différents canaux de
distribution, participation aux salons et expositions.
Mise en place et développement d’un système ERP, Formation au logiciel ERP.
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L.E. West Limited
- Assistante Marketing Online
2006 - 2007
Maintenance, Promotion du site Internet,
Elaboration et suivi du plan de communication en collaboration avec le Directeur,
Catalogue en ligne: Actualisation des prix, Mise en ligne de nouveaux produits, Mise
a jour des photos et descriptions produits,
Analyse des performances du site
Veille concurrentielle sur Internet, des sites concurrents ou équivalents,
Gestion du portefeuille « clients web »,
En charge des appels d’offre, demandes de devis, évaluations des offres
commerciales et du frêt des marchandises.
Utilisation d’un logiciel ERP quotidiennement.
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INTERCALL Limited
- Gestionnaire portefeuille clients
2005 - 2006
Création et gestion du portefeuille clients Grands comptes
Prospection téléphonique, démonstration produit, négociation des prix et gestion des
contrats.
Coordination des actions techniques, marketing et commerciales, et développement d’outils
de méthode,
Gestion de projets de déploiements (gestion d’une équipe de 12 personnes),
Développement d’un volume d’affaires dans le cadre d’un objectif mensuel sur
la zone France/Suisse/Benelux.
Utilisation d’un logiciel ERP quotidiennement.
