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Xavier BLONDEAU

BOUSSY SAINT ANTOINE

En résumé

Elaboration de projets stratégiques pour l’entreprise : SI OSS de SFR, SI B2B de SFR et Completel, SI B2B2B/B2B2C de SFR.
Elaboration de stratégies de transformations informatiques en cohérence avec des transformations métiers : externalisation d’activité, internalisation d’activité, digitalisation d’outils de prise de commande, modification de sectorisation commerciale
Elaboration et suivi de plans stratégiques pour intégrer / fusionner des systèmes dans un objectifs de réduction des coûts de Run et de Build : intégration Télé 2, fusion avec Neuf Télécom, rachat par Altice
Elaboration de stratégies de migrations dans le cas de refonte de systèmes d’informations (22 millions de clients à migrer de référentiel de service, migration des clients Completel et SFR dans les systèmes BSS B2B).
Elaboration de SI sur un nouveau business dans un but de réduction de coûts : nouveau SI M2M permettant d’économiser 5€ par création de ligne.
Management d’équipes de 10 personnes

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Strategic IT plan establishment for the company: OSS information system, B2B BSS and OSS information systems, B2B2B and B2B2C information systems.
Strategic IT plan establishment according to major business transformation projects : outsourcing, re-insourcing, digitalization, commercial segmentation transformation.
Strategic IT plan establishment to merge or integrate information systems resulting from mergers and acquisitions.
IT long term migration strategy due to overhaul of information systems (22 million subscriber to migrate on OSS layer, B2B migration between Completel and SFR on BSS Layer).
Study and project management to create a new information system for a new business to reduce cost: new M2M information system to economize 5€ per line creation
Team management (10 senior project manager)

Mes compétences :
Télécommunication
Téléphonie
Télécommunications
Architecture SI

Entreprises

  • Groupe Numericable-SFR - Architect team leader for B2B / operator system's + Leader of a Completel project manager team

    2015 - maintenant Français et Anglais / French and English
    Responsable de deux équipes SFR et Completel.
    Objectifs : Réaliser l’étude de transformation des SI SFR et Completel.
    Réussites : Intégration des équipes Completel / SFR avant réorganisation. Pilotage d’une étude stratégique de fusion des SI SFR et Completel (2 ans, 3 millions d’€ / ROI : absorption du budget Completel par le budget SFR). Conseil auprès de différents directeurs B2B sur la ré organisation à venir. Communication auprès des équipes d’ingénieries sur la transformation du domaine B2B.
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    Team leader of SFR and Completel department
    Objectives: Strategic plan establishment to merge SFR and Completel information systems
    Results: Integration of Completel team with SFR team before reorganisation. Strategic plan establishment to merge SFR and Completel information systems according to business transformation.

  • SFR - Architect team leader for B2B / B2B2B / B2B2C and OSS

    2013 - 2015 Responsable du domaine architecture sur les SI B2B / DOP / OSS mobile chez SFR.
    Objectifs : Définir la stratégie des systèmes B2B et B2B2B/B2B2C
    Réussites : Audit de l’architecture en place puis réalisation d’un plan stratégique de transformation permettant de rationaliser et simplifier le SI, d’améliorer la QOS (estimé à 20M€, gains métiers / commerce / SI avec un ROI à 2 ans). Communication du plan de transformation au niveau SI / MOA et métiers. Participation à l’étude sur le rapprochement des systèmes B2C Virgin / SFR dans le cadre du rachat de SFR. Pilotage de l’étude sur la création frontal WEB (tablette) de prise de commande pour les clients TPME (Délai de mise en facturation divisé par 3). Supervision de la réalisation des différents projets stratégiques B2B et B2B2B/B2B2C.
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    Responsible for Architecture Domain.
    Objectives: establish an architecture governance for B2B BSS system.
    Results: Audit of systems in place and definition of a strategic transformation plan with development teams (20m€ for 4 years). Communication of strategic transformation plan in the whole company. Study to merge Virgin and SFR information systems. Study to build a web portal for B2B small business. Integration of architects with non-cooperatives departments. Realizations of plans to rationalize and simplify systems to enhance QOS and exploitability.

  • SFR - Architect team Leader for OSS systems

    2012 - 2013 Responsable du domaine architecture sur le SI Opérateur de SFR
    Objectifs : Définition des orientations des systèmes OSS en cohérence avec les échéances moyens termes du réseau et des projets en cours sur les différentes entités business de SFR. Définition d’une cible pour refondre les systèmes de collectes de SFR (cible : 2 Milliards de tickets par jour). Pilotage d’études sur des projets de migration réseau impactant tous les clients de SFR (22 millions de clients). Pilotage d’une étude et suivi du projet sur la mise en place d’une solution innovante de gestion de la fraude et de suivi temps réel des consommations (70% de réduction de la fraude à l’usage). Pilotage de l’étude sur le projet Européen Roaming 3 et argumentation pour ne pas faire le projet (10m€) en travaillant sur les risques vis-à-vis de l’ARCEP.
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    Responsible for OSS Architecture domain.
    Objectives: to realize the director schema of OSS direction, to define and integrate in the budget OSS transformation project, to lead architecture’s meetings
    Results: Three year OSS evolution plan according to network and business evolutions. Target architecture for mediations (2 billion CDR per day). Studies to migrate network equipment (HLR, prepaid IN, VPN IN). Study to design an innovating solution to manage fraud and real time rating for postpaid customers. Lots of studies to enhance QOS and Exploitability for provisioning systems. Study for European Roaming 3 regulation and a way not to do it. Realization of the director schema for OSS domain.

  • SFR - Architect B/OSS

    2009 - 2012 Architecte sur le SI Opérateur de SFR
    Objectifs : Réalisation du schéma directeur de l’activité, études de faisabilité sur des sujets complexes
    Réussites : Etude puis suivi de la mise en œuvre de la solution de traitement des réquisitions judiciaires, du projet réglementaire Cut Off Data Roaming, de la solution de migration du référentiel de service de SFR (22 millions de clients). Participation aux études stratégiques de l’OSS ou du BSS (BIOS et MOVE) en interface avec l’OSS.
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    Architect in OSS Domain
    Objectives: to realize a part of the director schema, to manage very complex studies.
    Results: Study and monitoring of a French regulation project about legal procedures. RFQ, study and monitoring of a project to introduce a new IN Vendor for Cut Off data roaming (Huawei). Study and monitoring of a project to migrate OSS mobile line referential for all the subscribers (22 millions). Study to define the better way to manage a new SFR MVNO (Joe Mobile). Study about the merge of 9 Cegetel and SFR systems. Study and monitoring of a project to realize a convergent mobile and land line offer for B2B (using CIRPACK IPCentrex). Study to improve convergent solution integrating a CAS (Centrex Application server) on IMS architecture. IT representative in network committees.

  • Groupe Numericable-SFR - Team Leader

    2007 - 2008 Objectifs : Réaliser les pré-études, piloter des projets transverses
    Réussites : Pilotage du projet de migration d’IN (12m€), mise en place d’un SI M2M low cost, construction et actualisation du budget de l’activité (14m€). Etude sur les impacts du projet de refonte BIOS sur les systèmes activation et collecte.

    Objectives: to manage transversal project and to lead transversal studies
    Results: lead of IN migration project (12M€), lead of study and project to build an information system for M2M business, realization and management of the domain budget (14m€). Study about impact of BSS overhaul on OSS systems (BIOS).

  • Groupe Numericable-SFR - Provisioning project manager

    2004 - 2007 Chef de projet Activation
    - Pré études sur les systèmes d’activations de SFR.
    - Suivi de projets sur les 3 applications du domaine activation (3 versions applicatives de 600jh par an).
    - Suivi des trois fournisseurs (Steria, Sopra, Cap Gemini)

    Provisioning project manager
    - Pre studies on provisioning systems.
    - Project manager on the 3 applications of provisioning domain (3 releases of 600md per year)
    - Follow-up of the 3 suppliers (Steria, SOPRA, CAP GEMINI)

  • Groupe Numericable-SFR - Project manager

    2001 - 2004 Travailleur non Salarié en mission chez SFR (chef de projet)
    - Pré études sur le système d’activation de SFR
    - Mise en place de la TMA CAP Gemini puis transition vers SOPRA
    - Suivi de projets sur l’application d’activation MOT

    Self Employed person working as project manager for SFR
    - Pre studies on one provisioning information system (MOT)
    - Setting up of a CAP GEMINI TMA on MOT application and management of the transition to SOPRA
    - Project manager on MOT

  • AXIALOG - Project Manager

    Brignais 1998 - 2001 Développeur, puis analyste, puis chef de projet sur l’application d’activation MOT chez SFR.

    Programmer, then programmer analyst and then project manager on MOT application in SFR.

  • AXIALOG - Programmeur

    Brignais 1997 - 1998 Développeur sur le système de facturation chez Carrefour SCS

    Programmer on billing system in Carrefour SCS

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