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Sage France
- Directeur Rémunérations et Avantages Sociaux
Paris
2012 - maintenant
Directeur Compensation & Benefits en charge de l'Administration du Personnel et de la Paie
Directeur Ressources Humaines d'une Activité
(12 personnes)
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Ipsos (France)
- Directeur des Ressources Humaines
2010 - 2012
Responsable de l'équipe RH (15 personnes) pour l'ensemble des fonctions (Talent Management, Formation, Recrutement, Social Collectif et Individuel, Administration du Personnel et Paie),
dans un contexte de changement permanent de l'entreprise, constitution d'un pôle RH au sein d'Ipsos (France) regroupant l'ensemble des activités RH.
Mise en oeuvre et management de projets majeurs d'entreprise : formation managériale collective, SIRH, Entretiens annuels d'évaluation.
- Pilotage de projets transverses RH
Audit des besoins et propositions en développement des RH
• Pilotage de projets tels que élaboration d’un référentiel métier, système de rémunération, révision des entretiens annuels d’évaluation
• Recrutements (quel que soit le niveau d’études – profils très divers)
• Etude de rémunération/Préconisations
• Co présidence de la commission sociale et formation du Syntec Etudes Marketing et Opinions (présence de l’ensemble des DRH du secteur) et contribution à la négociation de l’annexe enquêteur Syntec au sein d’un groupe de travail RH
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Accompagnement du changement des organisations
Accompagner la mise en œuvre de transformations, améliorer le fonctionnement de l’entreprise, identifier les résistances, participer et mettre en œuvre le rapprochement des entités dans le cadre de fusions.
• Audit : diagnostic des pratiques, quels changements, quels impacts, quelles résistances,…
• Faire émerger le projet humain dans le projet économique
• Lancer la dynamique managériale (pilotage, déploiement, communication…)
• Mise en place d’action d’ampleur en matière de formation et co-développement formation.
Relations sociales (collectives et individuelles)
Appréhender les positions et attentes des partenaires sociaux et favoriser le dialogue social. Au plan individuel, garantir le meilleur traitement afin de réduire les risques contentieux des dossiers disciplinaires/ Rechercher la gestion amiable des conflits/ Anticiper les contentieux et réduire les coûts
• Présidence ou assistance du DG lors des réunions avec les représentants du personnel, négociation et conclusion des accords collectifs (Organisation des élections professionnelles, NAO, règlement intérieur, égalité, Seniors…)
• Gestion des mouvements sociaux
• Préconisations, rédaction et suivi de la procédure, validation des documents relatifs à la rupture des contrats de travail. Négociation (montant, forme…) et rédaction des protocoles transactionnels
• Procédure de licenciement économique collectif /PSE : négociation et rédaction du plan de sauvegarde de l’emploi
• Gestion des contentieux prud’homaux
• Conseil et assistance du management opérationnel
Management
Adaptation du service support aux besoins des opérationnels. Management d’équipes de 15 personnes d’origines et de formations diverses.
• Définition de la politique du service et des procédures (promotion de la politique qualité)
• Constitution de l’équipe RH, recrutement, encadrement et gestion de son évolution
• Définition des postes et des actions de formation
• Gestion du budget RH
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Ipsos (France)
- Directeur de la Gestion du Personnel & de la Paie
2002 - 2010
Réorganisation du service, refonte des procédures et du paramétrage, mise en place des tableaux de bord et du reporting dans le cadre d'une entreprise côté.
Au plan juridique et administratif, simplifier et sécuriser les flux d’informations, les documents venant régir la vie des salariés dans l’entreprise et leurs conditions de travail. D’un point de vue technique, mettre en œuvre des projets d’ampleur, faciliter le changement, assister l’ensemble des utilisateurs sur dans la mise en œuvre de projets, Réduire les coûts et les délais. Expert fonctionnel de la paie et de l’amélioration des flux d’information.
• Pilotage de projets tels que 35 heures, GTA, SIRH
• Sécuriser les parcours d’entrée et de sortie des salariés
• Rédaction des contrats de travail, avenants et clauses spécifiques
• Paramétrage de la paie (définition des règles à mettre en œuvre et des modalités d’application)
• Analyses et préconisations sur les CDD d’usage (enquêteurs/animateurs/réalisateurs…)
• Conseils relatifs à la vie du salarié dans l’entreprise (maladie, l’inaptitude, la mutuelle, la retraite…)
• Conseil et accompagnement des managers
• Reporting social (Bilan social, reporting divers…) dans le cadre d’entreprises côtés en bourse.
Management de 7 personnes
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Primagaz
- Chargé SIRH & 35 h
Paris
2000 - 2002
- Mise en place et administration de l’outil 35 heures et GTA
Définition du réglementaire de l’accord 35 heures, création du système informatique de gestion des 35 heures pour l’ensemble des salariés, en partenariat avec la DRH et la Direction Informatique. Gestion du temps, interface des données de l’application avec la paie. Création et publication de la documentation.
- Système d’Informations des Ressources Humaines (SIRH)
En collaboration avec les différents intervenants (Informatique, Recrutement, Paie, Formation et Consultants), mise en place du SIRH – Oracle HRMS de l’entreprise dans un environnement E.R.P. et intranet important. Transfert des informations d’Hypervision, vérification et chargement des données dans le nouvel univers. Déploiement auprès des utilisateurs du Self service et de HR. Formation des utilisateurs, communication.
- Etudes et mise en place d’outils de bilan et d’analyses.
Mise en place des requêtes sur Hypervision, de tableaux de bord sociaux (Bilan social, Effectifs, Budget). Mise en place et modification du réglementaire de paie en relation avec ADP-GSI et amélioration du traitement de la paie. Gestion des dossiers « difficiles ».
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Mercier Développement
- Responsable du Personnel
1994 - 2000
- Gestion et administration du personnel
Mise en place sur le moyen terme de la réduction des effectifs (450 salariés en 1996).
Entrées (c.d.i., c.d.d., contrats à durée de chantier, détachés, expatriés, contrats particuliers, etc) et sorties (licenciements pour motif personnel et économique, retraite, etc), discipline.
Diffusion de l’information auprès de la hiérarchie et des salariés (synthèse et application des textes législatifs, réglementaires et conventionnels). Interface entre le personnel et la direction.
Suivi des dossiers du personnel et liaisons avec les organismes sociaux, gestion et administration du personnel pour l’ensemble du groupe. Préparation des dossiers de contentieux.
Organisation des élections des représentants du personnel. Organisation du C.E. et C.H.S.C.T.
Mise en place et suivi de tableaux de bord sociaux. Participation à la fusion des sociétés. Recrutement du personnel administratif et du personnel intérimaire.
- Maîtrise de la paie, du paramétrage du logiciel à la DADS - Informatique
Administration du réseau paie. Mise en place et paramétrage des logiciel de paie (Sybel paye et Sage Paie 500). Paie des Cadres, Etam & Ouvriers. Mise en place de procédures de paie et de gestion en « temps réel ».
Prescripteur en matière d’achats de matériels et de logiciels (PC & Mac). Installation des systèmes et veille technologique. Aide aux utilisateurs.
