Mes compétences :
6 SIGMA
Lean
lean manufacturing
manufacturing
Entreprises
Basler Electric
- Responsable industriel
2009 - maintenant• Responsable des services : méthodes, approvisionnement/planning, achats, projets et production/sécurité,
• Développement de la stratégie industrielle et management des équipes autour de la vision de la société et des missions des services,
• Mise en place de tableaux de bord, d’indicateurs de performance,
• Mise en place de méthodes et d’outils de gestion et de suivi,
Millipore
- Manageur service appro-planning, Process excellence (Lean 6 Sigma)
Guyancourt2002 - 2009Manager service approvisionnement-planning (Sept08-Sept09)
• Transfert de l’activité achat-revente des composants Millipore du site de Suède vers Molsheim,
• Management d’une équipe de 7 personnes, reporting transversal, gestion du cycle de vie des produits.
Process excellence Manager (Sept 06-Sept 08)
• Responsable du déploiement de la stratégie LSSI (Lean 6 Sigma initiative) : plan de formation, management des Green Belt, élaboration des Value Stream Mapping, stratégie 2008-2010 par atelier, pilotage de Kaizen event.
• Responsable de projets (logistique, qualité, achats, ressources humaines, clients et fournisseurs…) au sein de la Supply Chain pour atteindre les objectifs Corporate.
Superviseur de production (Aout 02-Sept 06)
• Management des opérateurs, organisation de l’activité de production, planification…
• Responsable du déploiement des outils Lean Manufacturing (Kamban, SMED, TRS, PFMEA…)
• Communication à l’aide d’indicateurs pertinents sur l’efficacité des ateliers
Faurecia Marckolsheim
- Pilote industriel
2000 - 2002Pilote industriel
• Responsable de l’industrialisation des nouveaux projets du site de Marckolsheim,
• Interlocuteur privilégié du client en phase de présérie et de montée en cadence,
• Garant de l’atteinte des objectifs (Indicateurs).
