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Yves GILLETTE

PARIS

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En résumé

Depuis ma sortie de l'Université de Paris Dauphine en 1975 avec un master, j'ai dans un premier temps complété mon expérience dans les systèmes d'information dans différentes sociétés, banque Barclay's et dans le groupe Lesieurs.
En 1981, j'ai rejoins le Groupe SEMA où j'ai participé à la diffusion de la méthode MERISE et à sa mise en place dans l'entreprise et particulièrement dans le domaine de maintenance industrielle. Ensuite je me suis spécialisé dans la mise en place de schéma directeur informatique. j'ai actuellement plus de 20 réalisations de schéma directeur dans les secteurs administratif, industriel, bancaire et assurance en France et à l'étranger.
Mon passage, chez Peat Marwick Conseil et Orgaconseil a compléter mes expériences dans l'organisation et le contrôle de gestion. C'est à cette époque que j'ai débuté une recherche sur dans un premier temps l'alignement du système d'information sur la stratégie de l'entreprise et la prise en compte de l'aspect humain dans cette problématique.
Mon passage chez CORTECH,dont je fus l'un des associés et fondateurs, cabinet de conseil auprès de entreprise qui souhaitait développer les aspects d'architecture d'entreprise et de conduite de leur schéma directeur, m'a permis de compléter mes expériences ainsi qu'une connaissance des outils de Business Intelligence.
Actuellement, je suis le dirigent et fondateur de GYCONSEIL cabinet spécialisé en Gouvernance d'entreprise. l'offre que je propose est basé sur l'ensemble des expériences acquise tout au long de ma carrière.
Depuis 2003, je transmet mes connaissances en Gouvernance et architecture d'entreprise dans quatre Options en master 2 à l'école Télécom Management et Télécome SudParis. cette enseignement et les différents expériences que j'ai acquis me permet de peaufiner mon approche de la Gouvernace d'Entreprise

Mes compétences :
Conduite du changement
Enseignant
Gestion de projets
Gouvernance d'entreprise
Management
Optimisation de processus
Systèmes d'Information
Direction générale
Coaching
Conseil

Entreprises

  • GY Conseil - Consultant expert

    2009 - maintenant Les missions portent sur un accompagnement les directions dans la mise en place de leur Gouvernance d'Entreprise. Ce qui consiste à établir l'architecture de l'entreprise suivant cinq pôles qui sont : la modélisation de la stratégie, l'architecture métier (les processus métiers), l'urbanisation du système d'informatique, l'architecture du système opérationnel et la modélisation du référentiel des informations.
    La second partie est la mise en place du système décisionnel de la gouvernance basé sur la recherche des indicateurs (KPI) les plus pertinents permettant de suivre la feuille de route de l'entreprise et prévoir les transformations à apporter en fonction des évolutions des influences externes et internes.

  • GYCONSEIL - Consultant

    2009 - maintenant Conseil auprès des entreprises dans la mise en place de leur processus de Gouvernance d'Entreprise et coaching de Direction Générale dans la mise en place de la Gouvernance

  • 4 TIVITY - Consultant expert

    2006 - 2009 Principales expériences
    SPB : Schéma Directeur , optimisation du processus achat et conception du SI, conseil en organisation
    SDIS 78 : Schéma directeur et processus de gouvernance
    Direction technique du Courrier de la POSTE : Assistance maîtrise d'ouvrage sur le projet gestion des indicateurs de Qualité (décisionnel avec BO)
    JCDecaux : diagnostique des processus d'exploitation informatique

  • Télécom Ecole de Management - - Enseignant

    2003 - maintenant Depuis 2004, yves GILLETTE intervient comme enseignant à Télécom Ecole de Management dans plusieurs options
    Il diffuse les formations sur la Gouvernance d'Entreprise, l'Urbanisation d'Entreprise et la gouvernance du système d'information
    De 2007 à 2013 , il a enseigné à ESIAG de Créteil en master 2, une formation sur la conduite du changement dans le cadre de projets de transformation

  • CORTECH - SACEM - Directeur de l'organisation

    2001 - 2004 Suite au schéma directeur de la SACEM, création du département Organisation
    Ce département a en charge la relation entre les direction métier et la DSI.
    Ce département est composé de 7 consultants en organisation (AMOA)et d'un service d'assistance de 10 personnes.

  • CORTECH - Directeur associé

    1996 - 2005 Co fondateur du cabinet de Conseil du groupe Micropole
    Directeur du cabinet de conseil spécialisé dans :
    Optimisation de processus Client
    Assistance à la Maitrise d'Ouvrage
    Pilotage de projets de transformation

  • CORTECH - ANCV - Archietcte Fonctionnel - Responsable de la production

    1996 - 1998 Suite à l'optimisation des processus de service de gestion des professionnels des loisirs et du tourisme
    Réorganisation des sesvices afin de prendre en compte les sollications des clients et de la réglementation
    Resposable de la production (membre du comité de direction) - gestion des chèques - gestion du système d'information

  • Orga conseil - Ministère de l'Economie et des Finances - Architecte fonctionnel et directeur de mission

    1992 - 1996 Mandaté par le Ministère de l'Economie et des Finances j'ai conçue le système d'information du Prêt à l'Accession Sociale PAS au niveau de la Société de Gestion (SGFGAS) ainsi que celui du système du Prêt à 0%.
    Par la suite j'ai, avec mom équipe (12 personnes) piloté les deux projets de transformation en AMOA.
    J'ai participé à la mise en place de ces deux produits dans plusieurs établissements bancaires

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