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Anne DE MONTARD

PARIS

En résumé

Huit ans passés au siège d'Adecco m'ont permis de pratiquer les ressources humaines dans des contextes de stabilité (formation, recrutement, GPEC) comme des contextes de changements (2 fusions accompagnées dont Adia/Ecco en 96) J'ai également eu la chance de conseiller de nombreux clients du groupe et dans des secteurs très variés (PSA, Valéo, Caisse d'Epargne, Sagem, Thales, Lamy Lutti, Dolisos, la Poste...)sur leurs recrutements et formations.
Mon activité de consultante RH a débuté en 2002, avec la création de RH-Trait d'union en 2004. RH-Trait d'union est aujourd'hui un réseau de consultants indépendants en RH, ce qui permet d'associer nos savoir-faires et nos expertises pour répondre à nos clients (Metro, Virgin, BCG, Legrand, Natixis,Groupe France Mutuelle...). Notre coeur de métier est l'évaluation et le développement de compétences que nous déclinons en formations, accompagenement individuel (coaching) et bilans de compétences (accrédité Fongecif).
Le respect de l'éthique lié à la pratique de l'évaluation ainsi que la formation continue sont les priorités dans notre pratique professionnelle.

Mes compétences :
formation
bilans de compétences
coaching
psychologue
Supervision de Coachs et Drh
Supervision de coach - Undici

Entreprises

  • Ecole de psychologues praticiens - Intervenant formation de Coachs - La pratique du coaching professionnel

    2011 - maintenant http://www.coachpsychoprat.org/

  • RH-Trait d'union - Gérante - Consultante

    2002 - maintenant Rencontrer les hommes et femmes qui contribuent à la performance des entreprises, les écouter sur leurs préoccupations et les envies, transformer leurs besoins en actions, évaluer le travail accompli et les changements en cours ou réalisés, repartir vers d'autres objectifs, avec un regard enrichi de ce que nous avons pu échanger, c'est tout cela qui fait l'essence de RH-Trait d'union.
    Nous intervenons sur des missions de Coaching, bilans de compétences et formations (Construites sur-mesure, thèmes liés au développement du potentiel humain)

  • Adia (Groupe Adecco) - RRH

    1994 - 2001 Responsable Ressources Humaines. Chef de projet RH
    Encadrement d’une équipe de 6 personnes.

    Recrutement :
    En interne : recrutement des cadres commerciaux et cadres dirigeants d’ADIA,
    En externe : recrutement pour les entreprises clientes (tous types de profils).

    Réalisations :
    mise en place d’outils d’évaluation, formation de l’encadrement à ces outils et suivi ;
    mise en place des procédures de recrutement, d’intégration et suivi ;
    création de tests selon les problématiques rencontrées, notamment, création d’un test de mise en situation professionnelle multimédia.

    Gestion des carrières et de la mobilité (permanents ADIA) :
    Gestion de la mobilité interne ;
    Intervention pour les restructurations internes (accompagnement au changement, réflexions sur les organisations par groupes de travail) ;
    Coordination avec Adecco International pour la mise en place d’outils communs d’évaluation
    Réalisations :
    rédaction et mise en place du référentiel des emplois ;
    mise en place des entretiens annuels d’évaluation et des entretiens de carrières, coordination avec le plan de formation groupe ;
    rédaction du référentiel de compétences pour la mise en place de HR Access

    Conseil en Ressources Humaines
    Animation de formation à l’évaluation de compétences (test, restitution des résultats, entretiens, éthique professionnelle) ;
    Animation de formation de cadres dirigeants ( Gestion des hommes et des situations, Conduite d’entretiens)
    Réalisations :
    Rédaction de la proposition Conseil en Ressources Humaines du groupe ADIA et mise en place de la structure.

    Responsable des cellules de reclassement d’ADIA en 1997 (fusion ADIA/ Adecco) et en 2000 ( fusion ADIA/Olsten)
    Suivi des salariés : de l’annonce de la fusion jusqu’à leur reclassement ;
    Suivi des procédures de licenciement et de la mise en œuvre des plans sociaux (convention de conversion, indemnités de licenciement, aide à la mobilité, à la création d’entreprise, à la formation, etc.…)
    Gestion des relations sociales dans le cadre des plans sociaux
    Réalisations :
    100% des personnes reclassées en 1997, un an après les licenciements ;
    95% des personnes reclassées en 2000, 6 mois après les licenciements.

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