Arnaud RANDON

En résumé

Entreprises

• DEFI GROUP - Directeur Général (CEO)

  MITRY-MORY 2012 - maintenant Gérance et prise en charge d’une double responsabilité à la fois stratégique et opérationnelle :
  
  - définition et pilotage de la stratégie globale de l’entreprise (adaptation, développement et modernisation) et supervision de son exécution.
  
  - élaboration et mise en œuvre des politiques de l'entreprise (Qualité, Ressources Humaines, RSE, HSE...).
  
  - management des processus centraux et gestion des moyens (organisationnels, techniques, humains, financiers, logistiques, etc.) pour aider à la réalisation des objectifs assignés.
  
  - encadrement et animation des services centraux et des Directeurs de sites.
  
  - instauration d’un milieu de travail sain, sûr et en conformité avec les lois et règlementations dans 5 établissements français, 1 succursale roumaine et 1 site de production américain (520 salariés au total).
  
  - Présidence des Instances Représentatives du Personnel (CE, CCE, DP et CHSCT).
  
  Expertise sociale : Président d'audiences au Conseil de Prud'Hommes de Meaux (77) depuis décembre 2008, section Industrie.

• DEFI GROUP - Directeur des Ressources Humaines

  MITRY-MORY 2008 - 2012 Fonction de Directeur de Ressources Humaines recouvrant trois missions principales :
  
  - gestion du personnel : définition et mise en oeuvre de la politique RH du groupe (600 salariés), gestion du personnel et fonction juridique sociale associée. Elaboration et mise en oeuvre des moyens quantitatifs et qualitatifs (gestion de l'emploi, recrutement, formations internes et externes) nécessaires à une optimisation ou une adaptation des ressources humaines aux finalités économiques du groupe. Supervision de l'établissement des payes.
  
  - management des relations sociales : mise en oeuvre de la réduction du temps de travail et des accords collectifs, médiation avec les représentants du personnel, négociation syndicale (principalement NAO), présidence des Comités d'Entreprise, réunions DP et communication interne.
  
  - management de la sécurité : définition et déploiement de la politique de prévention et de sécurité du groupe. Présidence des CHSCT et supervision des animateurs sécurité/environnement.
  
  Elaboration et gestion de la politique RH par la mise en oeuvre de pratiques adaptées au contexte, à la stratégie et à l'organisation du groupe.
  
  Membre du Comité de Direction et placé sous l'autorité du Président Directeur Général, participation à la fixation des orientations stratégiques du groupe et de leur déclinaison sur les sites de production.

• CAMBOULIVES SAS - Président Directeur Général

  2006 - 2008 Animateur de l’équipe de Direction et représentant légal du site de production.
  
  Participation à la conception de la stratégie de l’entreprise, définition de ses objectifs généraux et des moyens financiers, matériels et humains à mettre en œuvre dans le cadre des orientations et des décisions du siège du groupe.

• DEFI GROUP - Responsable Ressources Humaines

  MITRY-MORY 2002 - 2005 Au sein de la DRH, trois principales missions :
  
  - accompagnement des sites de production sur le déploiement de la politique sociale, dans les changements d’organisation et des méthodes de travail ;
  - mise en œuvre de la politique contractuelle en garantissant la qualité des relations avec les institutions représentatives du personnel ;
  - gestion des emplois et des hommes dans le respect de la réglementation du travail.

• RANDINVEST - Assistant Ressources Humaines

  1998 - 2001 - gestion administrative des dossiers du personnel,
  - gestion des heures et suivi des maladies, AT, MP,
  - mise en place et suivi du plan de formation interne et externe,
  - coopération au recrutement,
  - élaboration des contrats de travail,
  - gestion des contrats interim,
  - aide juridique,
  - suivi des tableaux de bord et indicateurs sociaux,
  - création et suivi des entretiens d'évaluation annuelle.

• FORD FRANCE - Assistant Chef de Produit

  1997 - 1997 - participation au développement des produits audio de la gamme Ford.
  - aide à la conception des plans d'actions commerciales et des campagnes promotionnelles (PLV, leaflets...).
  - suivi de l'évolution commerciale de la gamme Ford audio.
  - organisation d'incentives pour la force commerciale.
  
  http://www.ford.fr

Formations

• ESCP BUSINESS SCHOOL

  Paris 2007 - 2010 Executive Master Manager Dirigeant - Management Général et Stratégie des Entreprises.
  
  Spécialité Ressources Humaines et Développement Social.
  
  Thème de grand oral : en quoi les cultures impactent-elles les modes de fonctionnement et les décisions dans une entreprise ?

• Thames Valley University TVU (Ealing)

  Ealing 1995 - 1996 BA degree in Small Business Management
  
  Programme Erasmus à Londres.

• IPAG (Paris)

  Paris 1993 - 1997 Institut de Préparation à l'Administration et à la Gestion (Bac +4)

• Lycée Albert Schweitzer

  Le Raincy 1990 - 1993 BAC B - Economique (Mention Bien)

Réseau

• Celine ROCHETEAU

• Delphine GLOTIN

• Jean Michel LEBEC

• Jean-Pierre DUVERGÉ *

• Julie MERCIER

• Laurent BABEY

• Lucie COTINEAU

• Mars - LAB

• Patricia MARCAULT

• Pierre-Eric SUTTER