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Bertrand LECHEVALIER

MOIRANS

En résumé

Travailleur rigoureux, communicant attentif, manageur fédérateur, je peux vous apporter toute mon expérience dans la conduite de projet et la gestion d’une équipe de développeurs. J’ai une grande soif d’apprendre et je sais être efficace pour appréhender des sujets nouveaux.

Pendant mes huit années chez Schneider, j’ai travaillé dans l’informatique industrielle, suivant la rigoureuse norme ISO9001. J’ai été responsable technique produit. J’étais en charge de A à Z des actions à mener pour la sortie du produit, véritable chef d’orchestre d’une équipe multi-services. Puis j'ai bifurqué dans le monde du logiciel en devenant responsable projet d'une brique du logiciel PL7 Pro.

Ensuite, chez WinSoft, j’ai collaboré à la création d’un véritable service technique jusqu’à en prendre l’entière responsabilité. Etant à la fois meneur d’hommes, directeur de projets et interlocuteur client pour les affaires en B2B, j’ai acquis une très grande compétence dans tous ces domaines.

Aujourd'hui dans le milieu médical, chez Fresenius-Kabi, j'ai mené à bien la sortie du programme Agilia Connect pendant 3 années. Responsable de 10 projets en parallèle sur 2 continents et avec de nombreux sous-traitants, toute mon énergie s'est concentrée sur le time to market. Marquage CE et sousimission d 510(k) à la FDA ont été l'aboutissement de ce parcours complexe.
Depuis maintenant 1 an, je suis responsable du PMO (Project Mannagement Office), à la tête d'une quinzaine de chefs de projet et d'un budget d'environ 20-25 millions d'euros. Je porte l'amélioration continue des pratiques et des outils ainsi que la remontée d'informations vers le comité de direction.

J'ai géré des projets internationaux de très grande ampleur allant jusque 25 M€. Je mets en adéquation les coûts, les délais, le contenu et la qualité.

Je sais manager des ressources humaines, les challenger et fédérer leurs énergies. Je gère à la fois des équipes internes et externes, multiculturelles, multi sites. J'évalue, je planifie et je reporte. J'organise, je coordonne, je décide.

Mes compétences :
Direction de projet
Management d'équipe
Business intelligence
Internationalisation de logiciel
Gestion de la relation business
Mac
Négociations
Offshore
Informatique industrielle
SQL Server
Logiciel embarqué
B to B
EN 60601-1
Développement appareils médicaux
FDA

Entreprises

  • Fresenius Vial - Project Manager Officer

    2016 - maintenant

  • Fresenius Vial - Program Manager

    2013 - 2016 Responsable de la gamme Agilia V2

    Je suis à la tête d'une équipe de 80 collaborateurs internes et externes. Je gère des sous-traitants internationaux (USA et Allemagne). Au contact de tous les métiers nécessaires à l'obtention du marquage CE des produits comme de la déclaration à la FDA américaine (510k), je travaille sur les risques, les affaires réglementaires, la qualité développement et tous les métiers techniques.

  • Indépendant - Artisan - Rénovation immobilière

    2012 - 2015 Rénovation d'un immeuble de 6 appartements d'une surface totale de 450m2
    Chantier terminé en mai 2015.
    Gros investissement personnel et acquisition de compétences dans le batiment

  • WinSoft International - Directeur des équipes fonctionnelles et techniques

    Saint-Martin-le-Vinoux 2004 - 2012 - Manager jusque 50 collaborateurs, chefs de projets, développeurs, sous-traitants. Encadrer, diriger, motiver et fédérer des personnes pluriculturelles et multi-sites

    - Planifier les ressources projets et arbitrer

    - Recruter et gérer la sous-traitance nearshore et offshore

    - Gérer un budget d’environ 2000K euros par an

    - Utiliser la Business Intelligence pour piloter l’activité : collecte multibases, construction des modèles du datawarehouse, distribution et exploitation des rapports

    - Gérer la relation business avec les partenaires et les clients : réalisation des contrats cadres, réponse aux appels d’offre, négociation, suivi technique, gestion de la maintenance, suivi financier. Environnement international aux USA, en Angleterre, en Israël, en Grèce, en Tunisie ou en Pologne

    - Gérer des projets internationaux

    - Gérer le financement de l’innovation par le CIR.

    - Reporter à la Direction Générale

    - Rechercher des nouveaux axes stratégiques : produits, services, business model (SAAS), technologies

    - Collaborer avec le marketing produit pour satisfaire les demandes clients et besoins utilisateurs

  • WinSoft International - Responsable des développements logiciels

    Saint-Martin-le-Vinoux 1998 - 2004 - Participer au développement en C++

    - Manager l’ensemble des projets (jusque 14 en parallèle). 18000 h.j, 6000K euros de coût de développement

    - Organiser les équipes

    - Coordonner les actions pour une date de fin simultanée

    - Décider des priorités

    - Mettre en adéquation les équipes, les coûts, les délais, les risques et la qualité

    - Organiser la conduite du changement

    - Définir et faire respecter les normes Qualités Projets

    - Participer à l’élaboration des évolutions Produits

    - Mettre en place des process de gestion de projet : Serveur dédié MSProject, template, vocabulaire, espace et format de stockage, données obligatoires d’exploitation

  • Schneider Automation - Chef de projet logiciel

    1994 - 1998 - Manager fonctionnellement 3 développeurs : attribuer les tâches, recueillir les reste à faire

    - Définir l’architecture complète de la brique logicielle (Dossir de documentation du logiciel PL7 pro)

    - Gérer le planning et l’état d’avancement

    - Fournir les indicateurs (courbe en S et courbe à 45°) à mon management

    - Participer aux réunions de coordination des chefs de projets

    - Veiller au suivi des standards qualité

    - Rédiger toute la documentation technique du projet

    - Développer en C++

  • April (Schneider Automation) - Pilote de projet de A à Z

    1990 - 1994 - Mettre sur le marché un produit de communication avec les API

    - Développer le logiciel en C et en assembleur

    - Coordonner l’ensemble des acteurs des différents services

    - Effectuer les tests grandeur nature sur des sites client

    - Reporter régulièrement l’état d’avancement en comité technique

    - Suivre les règles de gestion de projet garantissant le label ISO 90010

    - Rédiger l’ensemble de la documentation technique : spécifications, plan de développement, conception, plan de recette…

    - Piloter les réunions de suivi cross-service

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