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Carole MALHERBE

SARTROUVILLE

En résumé

Tout en continuant à évoluer au sein de la Formation, je maintiens une activité d'accompagnement à la construction du projet professionnel auprès d'étudiants.

Je suis actuellement Directrice Formation chez HELPLINE.

Responsable Formation de 2003 à 2010 chez PwC: après avoir organisé le séminaire d'intégration des 300 embauchés annuels, j'ai développé des sessions de formation, déployé et animé les séminaires Méthodologie des auditeurs jusqu'au grade de Manager. Enfin, je me suis consacrée à définir et mettre en oeuvre le plan de formation des Professionnels Support du cabinet, en m'attachant notamment à construire des projets de formation individualisés.

Auditrice de 1996 à 2003 chez KPMG, puis chez PwC, jusqu'au grade de Manager

Mes compétences :
Pédagogie
Formation
Ingénierie pédagogique
P�dagogie
Formation professionnelle

Entreprises

  • Universités dont Paris IV- La Sorbonne - Consultante en accompagnement professionnel

    2011 - 2011 Le cadre : l’Opération Phénix consiste en un partenariat entre 9 entreprises et 10 universités afin de proposer une vingtaine de postes de cadres, en CDI, assortis d’une formation sur l’entreprise et les techniques métiers.

    La mission : Créer des modules d'accompagnement avec les conseillers en insertion ayant pour objectif de se faire se rencontrer les appétences des étudiants et les compétences attendues par les recruteurs.

    Les modules conçus et animés :
    1- Mieux connaître les secteurs d’activité des entreprises partenaires, les fonctions dans l’entreprise etles missions proposées
    2- Préparer le 1er contact Entreprise
    3- Valoriser ses expériences et Construire son CV
    4- Exprimer sa motivation et ses qualités dans la lettre d'accompagnement

    Pour certains des étudiants, cela a ressemblé à un parcours initiatique ; pour d’autres, qui avaient déjà approché l’entreprise, ces ateliers ont conforté leurs choix. Pour tous, j’ai été enthousiasmée de voir émerger de véritables parcours professionnels, des coups de cœur et, surtout, une prise de confiance dans leurs atouts !

  • HELPLINE - Groupe Neurones - Directrice Formation

    2011 - maintenant Direction de l'Institut de Formation interne
    - Définition des axes de développement et apport de solutions nouvelles
    - Pilotage du plan de formation : planification, deploiement et gestion financière
    - Promotion en interne et en avant-vente
    - Animation des intervenants et des prestataires

  • PricewaterhouseCoopers - Responsable Formation

    Neuilly-sur-Seine 2003 - 2006 > Gestion du cursus obligatoire des auditeurs en méthodologie audit, cœur de métier de l’entreprise. Ce cursus consiste en 4 séminaires distincts de 5 jours : adaptation de ces cours, proposés par PwC International au contexte français ; organisation logistique ; formation des animateurs ; animation - 900 personnes formées annuellement
    > Management de l’équipe logistique Formation -8 personnes

  • PricewaterhouseCoopers - Responsable Formation

    Neuilly-sur-Seine 2003 - 2010 > Identification des besoins de formation auprès des directions Finances, Informatique, Marketing & Communication, Ressources Humaines, et Services Généraux, fonctions transversales de l’entreprise via l’analyse des compétences de leurs personnels.
    > Création d’une offre formation pour ces divers publics -700 pers- incluant à la fois la dimension technique et comportementale : identification des solutions de formation, sélection des prestataires, élaboration du budget, suivi statistique tant pédagogique que budgétaire
    > Pilotage des cursus de formation Risk Management et Normes comptables pour les auditeurs en collaboration avec les experts internes- 15 séminaires pour 7000 heures d’assistance annuelles
    > Conception de modules de formation : définition des objectifs pédagogiques, des méthodes de formation, rédaction des notes d’animation et des supports participants
    > Gestion du budget formation pour l’activité Audit- 3 M€ avec un volet d’optimisation financière avec l’OPCA : chiffrage du plan de formation défini, suivi trimestriel et bilan annuel (heures et €).
    > Exploitation des évaluations qualité des actions de formation délivrées et des prestataires formation (certification ISO) et mise en place des actions correctrices imaginées.

  • PricewaterhouseCoopers - Responsable Séminaires d’intégration des auditeurs

    Neuilly-sur-Seine 2000 - 2003 > Conception, organisation logistique et animation d’un séminaire pour les nouveaux entrants -300 auditeurs par an
    > Formation des animateurs au contenu de ce séminaire : partage sur les difficultés pédagogiques, conseils en pédagogie, création d’une équipe d’animation solidaire - 30 animateurs

  • PricewaterhouseCoopers - Auditrice junior, superviseur, manager

    Neuilly-sur-Seine 1998 - 2003 > Gestion de projet sur missions d’audit de leur planification à l’émission des produits finis
    > Encadrement et formation terrain d’équipes de 3 à 10 personnes
    > Connaissance du fonctionnement de l’entreprise et de divers secteurs d’activité : industrie automobile, charbonnière, chimique ou métallurgique, production de biens de consommation, restauration, répartiteur pharmaceutique, transport, vente par correspondance.

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