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Denis GRAL

CHANGE

En résumé

Mes compétences :
Management de projets
Finances
Stratégie commerciale
Management d'équipe
Design to margin
Rentabilité économique et faisabilité techniq
Extrusion soufflage
Automobile
Industrial Engineering

Entreprises

  • WILO France - Chef de Projet

    2014 - maintenant Pilotage de projets relatifs à des pompes centrifuges multicellulaires, de la phase définition du besoin à la phase de mise sur le marché. Produits catalogue ou spécifiques sur demande, à destination d'applications domestiques, des secteurs de l'industrie ou du traitement de l'eau. Interface avec la maison mère à Dortmund et développement à l'international (China, Corée du Sud, Inde)
  • INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS FRANCE - Chef de projet confirmé développement international

    lyon 2012 - 2013 Elaborer la réponse à l'appel d'offre (traduction des besoins et données d'entrée, arbitrage des choix techniques, construction de la stratégie commerciale, pilotage de la rentabilité financière du projet)
    Etre l'interlocuteur privilégié auprès du client en bâtissant une relation basée sur la confiance
    A la prise de marché, assurer le management de projet jusqu’au démarrage série
    Manager l'équipe pluridisciplinaire (support technique, définition des objectifs et indicateurs de performance, entretiens individuels)
  • INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS FRANCE - Chef de projet développement international

    lyon 2007 - 2011 Assurer le management de projet de la phase conception jusqu’au démarrage série dans le respect des contraintes QCDR internes et client
    Animer une équipe pluridisciplinaire et la représenter auprès du Comité de Pilotage Projet
    Animer la relation avec le client sur les questions techniques et commerciales : traduire ses besoins en interne, le conseiller dans ses choix et coordonner ses attentes avec les besoins et contraintes internes
    Assurer le suivi et le reporting régulier de la rentabilité financière du projet au niveau des directions usine et région
  • INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS FRANCE - Chef de Projet 'vie série'

    lyon 2004 - 2006 Piloter en interne et avec le client les évolutions techniques des systèmes en production
    Animer les actions de productivité définies au budget
    Représenter l'entreprise par une présence suivie chez le client, et s'assurer de la prise en compte de ses besoins sur le terrain en étant régulièrement présent dans les usines de production
  • INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS FRANCE - Ingénieur Industrialisation

    lyon 2001 - 2004 Définition du process relatif à la fabrication des systèmes à carburant pour véhicule (implantation, technologie, capacitaire à installer, ...)
    Elaboration des gammes prévisionnelles, AMDEC, CdC, études logistiques, ...
    Consultation des sous-traitants, suivi de la réalisation des machines, pilotage des ressources, respect des objectifs QCD, qualification des moyens, assistance des usines au démarrage série, mise en place des indicateurs de suivi de production, modifications en vie série.
  • INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS JAPAN - Chef de Projet Industrialisation

    2000 - 2001 Chargé de l'interface entre les activités de Inergy et celle de Nissan et de la mise en place de l'organisation Inergy au sein de l'équipe Nissan suite au rachat de l'activité Production de Systèmes à Carburant à ce dernier.
    Pilotage des ressources venant de Nissan et formation aux standards et méthodes appliquées chez Inergy dans le cadre de son activités.
  • SOLVAY AUTOMOTIVE SYSTEMS - Chargé d'Affaires Industrialisation

    1999 - 2000 Définition des moyens relatifs à la fabrication des systèmes à carburant pour véhicule.
    Elaboration des modes opératoires, AMDEC, cahier des charges.
    Consultation des sous-traitants, suivi de la réalisation des machines, pilotage des ressources, respect des objectifs QCD, qualification des moyens et assistance des usines au démarrage série.
  • DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS LUXEMBOURG - Ingénieur Méthodes - Process

    Villepinte 1997 - 1999 Définition des moyens relatifs à la fabrication d'alternateurs pour véhicule.
    Elaboration des modes opératoires, AMDEC, cahier des charges.
    Consultation des sous-traitants, suivi de la réalisation des machines, pilotage des ressources, respect des objectifs QCD, qualification des moyens et assistance des usines au démarrage série

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Réseau

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