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Dominique QUENOUILLE

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En résumé

Je souhaite pouvoir m'investir pleinement dans le cadre de ma seconde partie de carrière dans les domaines du management, de l'organisation, du conseil et de la formation.
Ces trois décennies vont me permettre de valoriser un profil qui traduit le reflet d'un parcours, d'une personnalité et d'un professionnel en lien avec les compétences acquises dans le cadre de mes fonctions précédentes ( secrétaire générale au sein d'une association gestionnaire de 15 établissements et services/ directrice d'un foyer occupationnel ( agrément 31 )

Mes compétences :
Ressources humaines
Accompagnement au changement
Conduite de projet et communication
création et développement structurels
analyse stratégique de l'offre territoriale

Entreprises

  • APAEI - Directrice

    1994 - 1996 J'ai dirigé parallèlement à ma fonction de secrétaire générale un foyer occupationnel ( 31 usagers dont 21 en hébergement) j'ai présenté le dossier en crosms, rédigé le pré-projet d'éts repris avec une équipe pluridisciplinaire. J'ai mis en place des "passerelles" afin que la structure soit tournée vers l'extérieur ( travail d'insertion dans la cité ) et ce malgré un public hétérogène
    (pyramide des ages , pathologies diverses épilepsie, ted, troubles psychiatriques , schizophrénie...)

  • association gestionnaire d'ets et services médico social - Secrétaire générale

    1989 - 2014 Long parcours dans les secteurs suivants sanitaire/médico social
    intervention direction et gestion du siège administratif.
    Expérience de direction d’établissement de septembre 1994 à Juin 1996.
    Mission menée conjointement à la fonction de secrétaire générale ( siège administratif )
    Conduite de projet/ création d'éts et services, reconfiguration de l'offre de service sur le territoire bocage et pré bocage en lien avec des partenaires du secteur sanitaire
    Projet d'envergure, novateur, mené sous l'égide de l agence Régionale de Santé de Bsse-Nie, le CG 14, la MDPH du Calvados en lien avec le ministère des solidarités et de la cohésion sociale
    Intervention auprès du ministère, visite du secrétaire d'état au sein de l'association le 12 Mars 2012

  • Association gestionnaire d'ets et services - Secrétaire générale

    1989 - 2014 création d'un pole enfance adolescence famille ( en lien avec des partenaires du secteur sanitaire)
    le pole ne doit pas fonctionner comme un lieu juxtaposant des services mais imaginer une action coordonnée visant à soigner, à accompagner, à diagnostiquer en référence au principe de mutualisation de moyens. l'usager ne doit plus avoir à répéter inlassablement un historique douloureux dès lors qu'un service effectue un relais de prise en charge vers un autre. une gestion commune (sanitaire/médico-social) va permettre d'assurer une mission continue et donc de gérer avec beaucoup plus de souplesse les évolutions des besoins de chacun sans "brisure".
    Axes structurants :
    Concertation des professionnels
    Mission d'observatoire
    présentation d'une offre de service concertée
    proposition d'un lieu d'information ( notion de guichet unique )
    proposition d'une configuration ouverte aux autres "acteurs "
    élaboration d'un projet de soin transversal
    une offre attractive pour les professionnels

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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