2008 - maintenant- Gestion achat d'un portefeuille produit de 80 m€
- Définition et application de la stratégie, définition du panel, négociation avec les fournisseurs majeurs, suivi des actions de productivité technique avec le réseau d’acheteur projet, reporting.
- Management d'une équipe de 3 personnes.
VALEO - Branche VECS
- Chef de projet
2005 - 2007- Développement du programme véhicule Logan – Management fonctionnel d’une équipe de 5 personnes.
- Gestion du projet à l’international : Roumanie, Maroc, Russie et Iran.
- Suivi d’installation d’une usine en Russie.
- Suivi projet : planning, investissement, marge, qualité.
- Responsable de réponse à RFQ.
VALEO - Branche VECS
- Responsable des Achats Projet
2002 - 2004- Management d'un service de 4 personnes (ingénieurs)
- Responsable des resourcings, de la démarche de productivité technique et de l'assurance qualité fournisseur dans le cadre des projets (Montant d'achat 92 M€)
- Définition et rationalisation du panel fournisseur, application de la stratégie LCC.
VALEO - Branche VECS
- Acheteur Projet
2001 - 2002- Responsable de la productivité technique sur les véhicules Clio/Kangoo (34 M€)
- Réalisation de resourcings de pièces plastiques.
- Développement de pièces plastiques et métal (réalisation appel d'offre, sélection du fournisseur, suivi du planning, suivi de la qualification produit, audit de processus)
SYLEA
- Responsable Système Qualité Division
1997 - 2000- Missions de Responsable Qualité Production en Slovénie et au Maroc (6 mois)
- Certification EAQF / ISO 9001 des Directions Fonctionnelles (120 p) et des unités de production (Maroc 1300p, Tunisie 1000 p, France 330p, Slovénie 300p).
- Elaboration du processus de développement.
- Création du système documentaire (Manuel Qualité, Procédures,…)
