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Joseph Antoine NUENO

Blagnac

En résumé

Management de projets internationaux, expérience industrielle et de production orientée "Gemba" et "Sangenshugi".

Mode de fonctionnement par objectifs QCDM et adhésion, motivation.

Expériences professionnelles en:
Afrique, Amérique du sud, Europe (Espagne, France, Roumanie, ...)

Langues pratiquées:
Français, Anglais, Espagnol, Portugais, Catalan.

MBA de Warwick Business School.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Automobile
Industrialisation
Instructeur
International
International management
Langues
Lean
Lean Management
lean manufacturing
Management
manufacturing
Production
Qualité

Entreprises

  • Airbus - P&SP Manager

    Blagnac 2012 - maintenant
  • Institut Lean France - Instructeur

    ST JEAN DE LA RUELLE 2008 - maintenant Formation de responsables Lean et de Dirigeants sur le mode de déploiement d'une démarche Lean.
    Accompagnement d'entreprises sur la mise en place d'une démarche Lean.
  • ACE - FUJIKURA - Directeur plan de Progrès

    2007 - 2008 Membre du Comité de Direction, responsable de la définition et de la mise en place d’une politique et organisation de Plan de Progrès au niveau du Groupe ACE, regroupant 11 usines dans 3 pays et générant 150m€ de CA .
    Développement d’applications Lean et d’une culture d’amélioration continue basée sur un management par objectifs.
  • VALEO Câblages (France) - Directeur des Projets

    2004 - 2006 Membre du Comité de Direction, responsable de 6 équipes projets (33 personnes), gérant un portefeuille de 130 M €.
    Mise en place d’une organisation projets, d’un tableau de bord, et pilotage des objectifs Qualité Coût Délais Motivation.
    Qualité => satisfaction du client, atteinte des niveaux qualité interne et client, gestion et contrôle des risques, établissement de plans d’amélioration de la qualité.
    Coût => respect des budgets, atteinte des objectifs économiques, élaboration d’un portefeuille de productivité.
    Délais => réduction des délais de développements, utilisation de validations numériques, intégration des contraintes du client de la production, des achats, de la logistique dans le cadre de la « supply chain ».
    Motivation => capitalisation et standardisation produit-process et organisationnel, garant de l’implication des métiers et du respect des méthodologies, définition et accompagnement des besoins de formation.
  • VALEO TERMICO (MEXIQUE) - Responsable Ligne de produit / production

    2002 - 2004 Production d’échangeurs en aluminium mécanique, pour un CA de 20 M€.
    Gestion Qualité Coût Délais, de 5 lignes de production (70 personnes), et d’une équipe projet associée.
    Garant de la satisfaction qualité et logistique pour les clients VW, FORD, GM, RENAULT-NISSAN.
    Pilotage des productivités produit-process, des chantiers HOSHIN, des améliorations continues, du budget.
    Elaboration du Plan de Développement Technologique des échangeurs en aluminium mécanique.
  • VALEO TERMICO (MEXIQUE) - Chef de Projet

    2000 - 2002 Chef de projet, pour les échangeurs en aluminium mécanique et pour la première application d’une nouvelle génération de condenseurs au sein de la Branche VALEO Thermique.
    Garant du respect des procédures de gestion des équipes projets de la Division.
  • VALEO TERMICO (BRESIL) - Chef de projet Industriel / Coordinateur Etudes

    1999 - 2000 Définition d’une ligne de production de condenseurs en aluminium brasés pour le marché MERCOSUR.
    Gestion d’une équipe de 5 projeteurs et de l’activité prototypes.
  • VALEO THERMIQUE MOTEUR (FRANCE) - Responsable Méthode

    1996 - 1999 Définition de la ligne de fabrication et de la méthode de chiffrage associée d’une nouvelle génération de condenseurs en aluminium brasé. Etude de l’optimisation et la réduction des coûts de brasage.
  • VALEO TERMICO (ESPAGNE) - Chef de Projet Nouveaux Process

    1994 - 1996 Etude et définition d’une ligne de production d’échangeurs huile-eau en acier inoxydable.
    Définition d’un nouveau process de brasage, sous atmosphère contrôlée, d’échangeurs en acier inoxydable.

Formations

Réseau

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