Menu

Géraldine LEROYE

AUCKLAND

En résumé

Mes compétences :
Communication
Knowledge Management
Management
Recrutement
Entreprenariat
Stratégie commerciale
Marketing stratégique

Entreprises

  • NZS Recruitment - International Talent Acquisition Manager

    2014 - maintenant Looking for an additional permanent or temporary team member?
    Looking at strengthening your workforce with high quality international graduates and interns?
    Plagued by low employee engagement, worried about your turnover or struggling to attract top talents?

    NZ Services offers international talent acquisition and recruitment services to New Zealand companies.

    Our a dedicated of consultants has in-depth understanding of European and New Zealand job markets and cultures and have extensive experience in international sourcing and global employer branding for small businesses to large multinational corporations.

    We organise regular Recruitment tours in Europe to source candidates - NEXT TOUR: JANUARY 2015 in PARIS.

    NZS Recruitment also offer relocation services to support candidates coming to New Zealand: immigration, housing services, school selection and spouse support.

    Get in touch at recruitment@nzservices.co.nz and www.nzs-recruitment.nz
  • ASFOPE - Commercial Director

    2013 - maintenant Occupational Health & Safety management systems need to be more than a passive list sitting in an Excel file.
    Most organisations struggle to define, set up and control their risk management processes and make it visible to employees and executives.

    Aligned with the legal requirements from in French Polynesia, our cloud-based solution Capsirisk© provides an easy method for identifying, recording and controlling Occupational Health & Safety risks, while eliminating double handling of information.

    In addition, we provide assistance to companies from pre-deployment to post-deployment:
    - risk identification audits including proposals for risk management solutions
    - post-audit follow-ups (spot intervention to complete outsourcing)
    - training

    =============================
    La gestion des risques professionnels se doit d'aller au-delà d'une simple liste de risques enregistrée dans un tableau Excel.
    Beaucoup d'organisations font face à de réelles difficultés lors de la définition et la mise en oeuvre de leur stratégie de maîtrise des risques professionnels, et peinent à rendre visible le travail effectué, les obligations et les résultats obtenus au personnel et comité exécutif.

    En ligne avec les obligations de la loi de Pays nº2010-10 du 19 Juillet 2010 relatif à la santé au travail, notre solution cloud Capsirisk© offre un outil simple pour l'identification et la gestion des risques professionnels, en éliminant les problèmes liés à la gestion de l'information (intégrité et qualité des données, double saisie, utilisateurs multiples)

    Nous offrons également des solutions d'accompagnement tout au long du projet :
    - audit initial d'identification des risques avec propositions de solutions
    - accompagnement post-déploiement (audits ad-hoc ou sous-traitance totale de la démarche)
    - formation à la gestion des risques
  • French-Australian Chamber of Commerce & Industry - Board Member - NSW Chapter

    2013 - 2013
  • ALSTOM Transport - Sales and Tenders Manager

    2010 - 2013 Significant tenders and pre-qualifications:
    - Melbourne Trams (2010)
    - Adelaide Trains (2010)
    - Sydney Signalling (2011)
    - Melbourne Signalling (2012)
    - North West Rail Link (2013)
    - Sydney, Perth and Canberra Trams (2012 & 2013)
    - High Speed Train for Australia (2010 to 2013)
  • ALSTOM Transport - Organisation Developpement project manager

    2006 - 2008 Poste basé au siège de la branche Transport à Paris / location: headquarters in Paris

    Département Organisation Developpement

    Mots-clés /keywords :
    networking
    change management
    organisation / organization
    marketing interne / internal marketing
    facilitation

    Environnement multinational.
    Mix stratégie et opérationnel
  • Groupe Danone - Change Manager

    PARIS 2004 - 2005 Le projet Water to Beverages (W2B) avait pour objectif de concrétiser les ambitions de la WorldWide Business Units Beverages dans les segments Eaux / Aquadrinks / Functional Drinks. L’impact sur l’organisation de la Worldwide Business Unit nécessitait des mesures adaptées pour parvenir à l’acceptation par le business de l’initiative, l’adhésion par les acteurs-clés aux mesures proposées et actions requises, et la mobilisation de tous les collaborateurs de la WWBU autour des nouveaux challenges.

    - Organisation et participation à l’animation des sessions de formation à la méthode de management de projet GOOSE dans les Country Business Units, en collaboration avec les acteurs locaux (Royaume Uni, Allemagne, Espagne, Pologne, France, Turquie, Canada, Japon, Argentine et Mexique)
    - Participation à l’organisation de la Convention Opérations W2B (mars 2005) : proposition de déroulé, mobilisation des acteurs et organisation logistique
    - Définition et mise en œuvre d’outils adaptés pour la conduite du changement
    - Tournage et production de 2 vidéos, l’une pour accompagner les formations GOOSE, l’autre lors de la convention W2B
    - Conception et élaboration des outils de communication pour véhiculer les messages dans la forme adaptée et aux différentes cibles (brochures, présentations) ; conception, mise en place et animation d’un site intranet (quickplace)
  • Groupe Danone - Chargé de mission

    PARIS 2003 - 2004 Programme KM « networking attitude », Groupe Danone, Paris, France.

    Conception et mise en œuvre d’outils et méthodes visant à accélérer les échanges fructueux de bonnes pratiques entre les managers du Groupe Danone.

    - Organisation, animation et suivi de 6 « marketplaces » (plus de 3000 « transactions » générées)
    - Accompagnement des facilitateurs de 23 communautés de pratiques (audit, définition d’un plan de mobilisation, support méthodologique et animation de réunions)
    - Accompagnement méthodologique pour la formalisation des connaissances et des bonnes pratiques sous format papier et électronique ( « little book of good practices » pour 7 fonctions , portail intranet RH Groupe,…)
    - Conception, formalisation du cahier des charges et lancement du « who’s who » (plus de 8000 profil des managers disponibles on line)
    - Pilotage d’outils interactifs facilitant la communication en mode virtuel entre les managers (intranets, e-learning, web conferencing, chat)
    - Production de 5 vidéos pour la mise en valeur des acteurs impliqués et des résultats obtenus
  • Future France - Future Networks - Chargée de développement Ressources Humaines

    2003 - 2003 06/2003 – 09/2003
    - audit sur les besoins en formation et développement des compétences des journalistes (interviews en interne, contacts avec les prestataires, calcul des coûts)
  • Banque de Tahiti (Bank of Hawaii), Papeete, Tahiti - Chargée de mission Ressources Humaines

    2001 - 2001 04/2001 – 12/2001

    - conception et mise en œuvre d’un projet d’harmonisation des process de Gestion des Ressources Humaines (redéfinition des procès, du rôle des acteurs clés, valorisation de l’outil intranet, accompagnement au changement)

Formations

  • INSTITUT DE GESTION SOCIALE

    Paris 2003 - 2004 Ressources Humaines
  • Missouri Southern State University MSSU (Joplin)

    Joplin 1999 - 2000 Marketing, Management, Internet Marketing, Information Systems, Import-Export, 2D design

    Exchange Student for ISEP (International Sudent Exchange Programme)
  • Université Montpellier 3 Paul Valery (Montpellier)

    Montpellier 1995 - 1999 Information Communication, Organisation & Multimédia
  • Lycée Paul Gauguin (Papeete)

    Papeete 1993 - 1995 Lettres et Mathématiques

Réseau

Annuaire des membres :