- Locaux et Equipements de production pharmaceutique
FAMAR LYON
- Directeur Centre de Profit
Paris2003 - 2006FAMAR LYON - Saint-Genis-Laval - France
Sous-traitant Industrie pharmaceutique (comprimés, sirops secs et liquides, crèmes - produits liquides cosmétologie)
BUSINESS UNIT MANAGER
En 2005 : CA 39 M€ - 73 millions d’unités-vente – 340 personnes
Contexte : Orchestrer au niveau du site le changement nécessité par le passage d’une culture de Laboratoire à celle de Façonnier :
- conduire, accompagner et superviser les cadres et les personnes pour s’approprier une véritable approche client
- créer les meilleures conditions pour passer d’un management d’usine intégré dans un Groupe à une société autonome au plan des aspects légaux et des résultats financiers
- superviser et lancer de nouvelles activités industrielles de cosmétologie, d’une culture totalement différente (clients, réactivité, marges faibles) de celle du secteur pharmaceutique
Opérationnel et management:
- piloter l’accroissement de la production et du CA (de 34 m€ et 60 millions d’unités-vente en 2004 à 39 m€ et 73 d’unités-vente en 2005)
- soutenir et organiser la promotion du service client à la fois au sein des cadres et vis à vis des clients
- accompagner le changement d’informatique vers SAP en collaboration avec le Groupe Famar et les consultants d’IBM
- définir, conduire et superviser des actions en tout point de l’usine visant à réduire les dépenses (40 dossiers ouverts)
- déléguer et suivre le coût et la réalisation des investissements : 6,5 m€ in 2005, dont la création d’une nouvelle unité de Cosmétologie
- créer les meilleures conditions techniques, humaines et financières pour lancer 30 nouveaux produits pour de nouveaux clients (essais, validations, investissements, production de routine).
- créer un nouveau département Industrialisation répondant aux besoins techniques des clients
AVENTIS
- Directeur de Site industriel
Paris1997 - 2003RHONE POULENC RORER puis AVENTIS PHARMA - Saint-Genis-Laval site - France
Fabrication de spécialités pharmaceutiques (comprimés, sirops secs et liquides, crèmes et gels).
DIRECTEUR SITE
En 2003 : 59 d’unités-vente – 310 personnes – Budget : € 32 millions
Contexte : sur une période de 6 ans, préparer le site à être désinvesti du Groupe
Opérationnel et management :
- améliorer le Service Client, la compliance Qualité, le climat social, la sécurité, l’économique
- restructurer et réaliser un plan social de réduction de 100 personne (sur 460 personnes en1998-1999)
- manager la récession pendant plusieurs années avec le Groupe, le personnel et les syndicats
- participer à la cession du site à la société Famar fin 2003
L.F.B. (Laboratoire Français du Fractionnement et des Biotechnologies.)
- Directeur Site industriel
1987 - 1996LABORATOIRE FRANCAIS FRACTIONNEMENT DU PLASMA ET DES BIOTECHNOLOGIES (L.F.B.) - Usine de Bordeaux – France
· DIRECTEUR SITE (4 ans)
· DIRECTEUR PRODUCTION (5 ans)
Fabrication de spécialités injectables (dérivés fabriqués à partir du plasma humain).
Fractionnement de 160 000 litres de plasma humain par an - CA : FF190 millions par an – 80 personnes (dont 25 en 3 équipes)
Contexte : Politique d’expansion et de modernisation de l’unité pendant les 6 premières années puis fermeture à l’issue des 3 suivantes (décision gouvernementale de garder les 2 plus gros sites français)
Technique :
- Conception et reconstruction intégrale des locaux et équipements de fabrication et conditionnement
- Introduction de systèmes à haute technologie et lancement en production de 3 nouveaux produits.
Production : Augmentation de 40 % sur 6 ans
Management : Introduction et mise en place d’une organisation visant à accroître la productivité : +15 % par an en moyenne – Mise en place des équipes de nuit .
