Comité Français du Butane et du Propane
- Conseiller National Sécurité installation en clientèle et usage
2010 - maintenantEn charge de l'animation des groupes de travail concernant la sécurité des installations clients ainsi que des réseaux de distribution propane des adhérents du CFBP (Antargaz ; Butagaz ; Primagaz ; Totalgaz et Vitogaz).
Président du BNG 181 : Groupe de normalisation concernant les "Appareils et équipements fonctionnant exclusivement au GPL"
Animateur du groupe de normalisation européen TC181 WG6
Trésorier du Centre National d'expertise des Professionnels du Gaz (CNPG) regroupant l'ensemble des acteurs de la filière gaz.
Société des Pétroles Shell
- Chef de project Cartes Aviation Européen
Paris2005 - 2010Conception de la stratégie "carte de paiement" pour Shell Aviation au niveau mondial.
Définition, Développement et Déploiement sur l'Europe.
- 25 pays, 250 aéroports.
Développement de solutions de paiement par carte bancaire sur l'ensemble des aéroports Européen à destination des clients privés.
- Créations de partenariats locaux avec les banques ; définition d'un process harmonisé pour la réconciliation des paiements (rapprochement comptable)
Mise en place d'un partenariat auprès d'une institution financière spécialisée pour la gestion des cartes de paiement dans l'aviation légère au niveau européen.
Société des Pétroles Shell
- Responsable opérationnel Cartes de paiement euroShell
Paris2000 - 2005Gestion d'une équipe de 8 personnes localisées dans 5 pays Européens différents.
Responsable de la platforme carte permettant la création et gestion des cartes ainsi que le processus de facturation.
- 400 000 cartes, 50 000 clients.
Mise en pilote mondial de la nouvelle platforme carte en France. Puis déploiement en Espagne, Portugal, Pays-Bas, et Belgique.
Regroupement des contrats des fournisseurs (production des cartes, et production des factures) pour obtenir une réduction de coût de 25%.
Responsable de la relation avec les sociétés d'autoroutes françaises pour l'acceptation des cartes euroShell (acceptation, moyens de lutte contre la fraude,...)
Société des Pétroles Shell
- Directeur de production de l'usine Européenne de Lubrifiants de Nanterre
Paris1998 - 2000Responsable d'une équipe de 50 personnes.
Mise en place de nouveaux modes d'organisation et gestion du site.
- Passage en 2 équipes, mise en place de topo-maintenance.
Prise en charge de l'augmentation de production de 50% à la suite de la fermeture de 2 autres usines du Groupe Shell.
Gestion de la phase de travaux (200 sous-traitants sur site) sans arrêt de production et 0 accident.
Réduction du coût unitatire de production de 30%.
Obtention des certifications ISO 9002 et EAQF en 1999.
Société des Pétroles Shell
- Chef de projet process lubrifiant
Paris1996 - 1998Mise en oeuvre d'un plan d'investissement de 15 millions d'euros pour la refonte et l'automatisation de l'usine de lubrifiants.
Ecriture du cahier des charges.
Responsable des options du processus de fabrication et de conditionnements (fûts, tonnelets, bidons).
Société des Pétroles Shell
- Responsable du process de fabrication de l'usine de lubrifiants de Nanterre
Paris1994 - 1996Optimisation des processus de fabrication et de conditionnement pour les huiles et les graisses.
