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Jean-François CARLIER

BOUSBECQUE

En résumé

Un parcours riche et varié dans le domaine RH m’a permis de façonner une expertise dans la conduite de projets et l’accompagnement au changement des entreprises (fusion, vente, PSE…)
En responsabilité de l’animation du dialogue social, j’ai construit une relation sereine et transparente avec les instances représentatives du personnel traduite par la signature des NAO, accord d’entreprise, accord PSE….
Doté d’une forte capacité d’adaptation et d’entraînement, j’ai animé des équipes larges et multi culturelles en France et à l’international.
Aujourd’hui je souhaite mettre mes compétences et mon énergie au service d’une entreprise en transformation, retournement ou développement.

Ressources humaines / Dialogue social / Développement RH / Stratégie RH / Recrutement / Formation / Négociation / Conduite du changement / Gestion de projets / Service client / Leadership / Animation d’équipes / Management / Change management / Ecoute / Bienveillance / Esprit d’équipe / Gestion / Anglais / Capacité d’adaptation / Service aux entreprises

Mes compétences :
Relation client
Ressources humaines
Logement social
Management
Paie
Négociation
Gestion de projet
Conduite du changement
Gestion de la relation client
Dialogue social
Formation professionnelle
Recrutement cadres

Entreprises

  • Mezzo

    maintenant
  • MEZZO - Directeur Ressources Humaines et RSE

    2007 - 2017 -Définition, écriture et mise en œuvre des politiques RH en accord avec la stratégie de l’entreprise
    -Mise en place des politiques de développement RH : outils et process d’évaluation, parcours de formation managériale, gestion de projet ….
    -Conduite du changement : ouverture ou reprise de 4 sites, fermeture d’un site avec PSE, accompagnement social de la vente de l’entreprise, évolution des métiers...
    -Accompagnement des Responsables sur les volets stratégiques et opérationnels RH
    -Gestion de projets = obtention de la Norme NF Service (process – outils et KPI’S) et du Label Responsabilité Sociale (qualité des pratiques managériales et dialogue social)
    -Présidence des instances - négociation et signature des NAO chaque année, signature accord travail dominical En 2016, accord PSE EN 2014….
    -Construction des budgets « Masse salariale » et pilotage mensuel des conditions de la rentabilité : coûts horaires, absentéisme, turn over, efficacité recrutement ….
    -Management d’une équipe large, diverse et talentueuse de 5 à 20 collaborateurs
  • LMH - Directeur des Ressources Humaines adjoint

    Tours 2006 - 2006 -Accompagnement RH du projet de fusion des 3 établissements Lille - Roubaix et Tourcoing
    -Pilotage de la politique de développement RH : recrutement - formation - GPEC
  • Roubaix habitat - Directeur Ressources Humaines

    1994 - 2006 Conduite de l’évolution culturelle de l’entreprise suite changement de statut = développement d’une vraie culture du « service client »
    -Co-Animation des relations sociales, mise en place des instances puis des premiers accords collectifs (temps de travail, grilles de rémunération…) et signature annuelle des NAO
    -Recrutement d’une trentaine de collaborateurs chaque année et mise en place des outils d’évaluation puis d’un plan de formation pluri annuel
    - Rédaction du journal interne
    -Mise en place des outils de suivi de la masse salariale et des indicateurs RH
    -Gestion administrative, réglementaire, disciplinaire, paie

Formations

Réseau