Menu

Jean-Marc AYME

Nouméa

En résumé

Parcours dégageant trois expertises reconnues par des groupes leaders de leur secteur (L'OREAL, BOSCH, SANOFI-AVENTIS, LA POSTE, METRO, ORANGE...) :
- Marketing opérationnel et stratégique
- Systèmes d'information et décision
- Problématiques de distribution et d'incentive commercial

Mes compétences :
Automobile
COMMERCE
Conseil
Décisionnel
Distribution
E commerce
Internet
Internet Services
Management
Marketing
Microsoft Cluster
Microsoft CRM
Organisation
Photographie
Statistique
Traitement statistique
Vision

Entreprises

  • Société de Conseil - Consultant

    Nouméa 2007 - maintenant La Banque Postale, Direction Marketing, Direction des Marchés et Politiques Clientèles, AMOA
    Conduite d'un Programme Stratégique d'Animation et de Relation Client.

    Metro, Distribution « Cash & Carry », Projet « COD », Information Management, Responsabilité du Déploiement
    - Mission visant à déployer l'application support à la diversification du groupe METRO. Le CRM Siebel® émulé en tant que CRM Opérationnel permet l'accompagnement des fonctions préparation de commande et livraison à l’échelle nationale,
    - Pilotage des chantiers principaux : préparation de l’infrastructure, tests & UAT, recettes, paramétrages, montées de version, formation, traitement des incidents de production,
    - Conception et réalisation des stratégies de formation, de déploiement et de support,
    - Mise en oeuvre d’une politique de conduite du changement et adaptation des processus existants à la nouvelle configuration.

    Résultats :
    • 91 entrepôts déployés en 14 semaines (premier pays 100% déployé dans le groupe et en un seul quadrimestre),
    • Plus de 400 utilisateurs actifs au quotidien sur la solution pour 30% du CA diversification intégré dans l’outil,
    • Gains en marge (imposant des mark-ups de prestations de services) et en productivité (respect des processus conçus centralement).

    Orange - France Télécom, Marché Entreprises, CRM Groupe, BI - Reporting & Analytics - Quality Management
    - Mission de Gestion de la Qualité sur les phases MOA, MOE et extractions des pays en CRM analytique et opérationnel,
    - Création d'indicateurs stratégiques et d'un modèle de prédiction de la donnée ainsi que diffusion d'un tableau de bord synthétique des agrégats majeurs,
    - Proposition d’un modèle de données en flocon avec base allégée de CRM B2B en environnement SQL Server 2008 et émulation C#,
    - Prototype de référentiels (terminaux, potentiel entreprises, ciblage de campagnes),
    - Etude des CRAs (Comptes Rendus d'Appels détaillés) sur des problématiques à très haute valeur ajoutée,
    - Relance d'un Service Bureau d'études sur churn, rétention, fidélisation, usages, mobilité, Multinationales grands comptes intéressant 70 interlocuteurs pour un rythme annuel de 40 travaux livrés.

    Metro, Distribution « Cash & Carry », Projet « Backbone », Département Information Management, MOA
    - Déclinaison des 52 processus clés sur la phase application caisse et la phase pré-comptabilité en environnement SAP,
    - Animation d’ateliers internationaux sur l’adéquation du standard groupe et les écarts par pays,
    - Business Cases établis sur les spécificités les plus critiques pour la France,
    - Accompagnement du changement métier sur la DG, les départements fonctionnels et les entrepôts,

    GEA Process Engineering France
    Maîtrise d'ouvrage complète d'un outil de gestion de la relation clients
    - Cahier des charges,
    - Spécifications techniques et fonctionnelles,
    - Animation des comités de pilotage, formations, club utilisateurs,
    - Design et ergonomie de l'interface.

    Pacifica, Groupe Crédit Agricole, Assurance Dommages
    Gestion de la Relation Clients :
    - Segmentation de la clientèle dans le portefeuille «Assurance Dommages»,
    - Création d’un outil simple de modélisation de la détention de produits,
    - Construction de cartes de pilotage de chaque segment,
    - Scénarisation du cycle de vie client.

    Sanofi-Aventis, Santé Humaine
    Segmentation Marketing :
    - Patientèle,
    - Officines,
    - Médecins Généralistes.

    Groupe La Poste, Direction Courrier Entreprises
    Segmentation Marketing :
    - Segmentation Comportementale du portefeuille clients,
    - Cartes heuristiques pour évaluer les freins et leviers de chaque segment,
    - Conception d'un test pour évaluer les retours de campagnes.
  • BOSCH - Responsable Marketing

    2004 - 2006 • Reporting sur l’exploitation, les acquisitions, les enjeux des groupes Renault-Nissan et PSA
    • Préparation des prévisions de production en tant que base du plan stratégique à 10 ans
    • Déploiement de la politique d’innovation, coordination des efforts des lignes de produits
    • Participation de BOSCH dans les groupes de réflexion low-cost, prévisions, macro-économie
    • Evénementiel (salons, présentation des innovations aux clients, manifestations de prestige)
  • BOSCH - Responsable e-Commerce

    2000 - 2003 • Mise en place d’une stratégie panachant EDI et solutions interactives : 90 % des lignes de commande reçues par voie électronique pour une réduction des frais administratifs de 70%.
    • Pilotage du projet de plate-forme d’échanges TecCom pour la France : de la définition du concept à l’implémentation en clientèle. Les commandes express et requêtes de disponibilité sont passées de flux classiques (transpac, fax, téléphone) vers des flux électroniques.
    • Lobbying pour élever TecCom en tant que standard de la profession en France sous l’égide de l’organisation paritaire GOLDA. Fin 2003 six équipementiers majeurs échangent par TecCom avec plus de 500 points de vente d’après des spécifications et règles métier BOSCH.
  • BOSCH - Chef de Projet Stratégie de Distribution

    1998 - 2000 • Evaluation du potentiel de développement dans le cadre de l’ouverture de la distribution de BOSCH sur le circuit traditionnel. Passage progressif de 40 à 250 Clients directs.
    • Préparation d’un cadre accrocheur pour les conditions commerciales 2000.
    • Simulation complète des compensations de marge à effectuer sur la clientèle privilégiée. Accompagnement avec des outils de reporting toujours en cours (CRM, statistiques, comptes d'exploitation).
    Chiffre d’affaires de 2001 par rapport à 2000 : +9% sur un marché rechange en stagnation.
  • L'OREAL - Chef de Produits Maquillage

    PARIS 1995 - 1997 Au titre du Service National pour la Coopération en Thaïlande :

    • Pilotage d’effectifs pluridisciplinaires (logistique, vente, promotion) sur le lancement du maquillage. 60 % de parts de marché sur le circuit de grande diffusion. 2,3 mois de stocks. Meilleure marge commerciale "Produits Publics".
    • Mise en place du logiciel de statistiques commerciales en interface entre le siège à Paris et la direction informatique locale. Meilleure visibilité du chiffre et réorganisation commerciale.
    • Analyse quantitative des commandes-clients pour optimisation géographique de la force de vente. Le nouveau routing permet une productivité par représentant accrue de 30 %.
    • Gestion des productions locales : prévisions de ventes, matières premières, tests de qualité.
  • EUREST - Chargé d'étude

    Châtillon 1994 - 1995 EUREST
    Division Europe de l’Est
    Mission d’implantation à Bakou - Azerbaïdjan

Formations

Réseau

Annuaire des membres :