-
EUROP ASSISTANCE, Groupe GENERALI
- Directeur des Ressources Humaines
2009 - 2017
(groupe français, 8 500 personnes, activité 7/7, 24/24, 1,3 Mds € dans le monde et 240 Mio € en France).
Filiale du Groupe Generali
Définition et déploiement de la stratégie RH en France : recrutement, formation,
communication, évaluation des performances, talent management, prospective emplois,
rémunérations & avantages sociaux, QVT
Conseil et support à la Direction générale et aux Directions opérationnelles :
• impulsion de grands projets d’entreprise : recueil des attentes et conseil sur les
problématiques RH
• pilotage de dossiers stratégiques (restructuration, cession Icare, acquisition Ocealis)
• DRH Groupe par interim : réorganisation du Groupe en Business Line
Impulsion, pilotage et accompagnement du changement : digitalisation, shared service
center, coaching
Pilotage et animation des relations sociales centrales (UES)
Management d’une équipe de 36 personnes (RH, Communication interne et Facility
Management)
Pilote de la rénovation et du réaménagement du siège social : travaux en site occupé 7/7,
24/24
Exemples de négociations réalisées : Refonte organisation du temps de travail, mise en place
GPEC, Télétravail
-
PPG Industries
- DRH
Rueil-Malmaison
2006 - 2009
(groupe américain, 45 000 personnes, 9.5 Mds $) pour 9 business units différentes opérant en France (3 400 personnes, 7 sites + réseau intégré)
Déploiement de la stratégie RH Groupe au sein des différentes entités en France :
• partage et harmonisation des pratiques au sein des différents établissements et business
• force de proposition et arbitrage sur les choix importants
Conseil et support aux Directions opérationnelles (business partner) :
• mise en oeuvre de politiques RH adaptées pour répondre aux enjeux du marché (ex. rémunérations variables, temps de travail)
• influence pour impulser de grands projets d’entreprise (ex. géomarketing)
• déploiement du management de la performance, de la politique de gestion des carrières et des potentiels
Pilotage des relations sociales centrales : négociation et mise en place d’accords de Groupe Intéressement et participation, du PERCO, refonte de l’ensemble des accords d’entreprise
Gestion et accompagnement du changement :
• transfert d’activités et de salariés dans le cadre d’un nouveau business modèle (création et fusion de structures juridiques) en simultané avec l’implantation de l’ERP (Oracle 11i)
• mise en place du service partagé RH France en charge de la paie et de l’administration du personnel. Redéfinition des processus et implantation d’un outil informatique unique (Zadig Hypervision)
• réorganisations : délocalisation de la fonction finance (PSE), ajustement des effectifs
• intégration de 2200 collaborateurs lors de l’acquisition de Sigma Kalon. Analyse, partage, adaptation des outils, pratiques, politiques et organisations. Développement d’une culture commune
Management d’une équipe de 24 personnes (6 direct reports et 18 N-2)
Support à l’organisation internationale dans le cadre de projets d’acquisition (due diligence, data room) et de cession d’activité en France : Dow, Sipsy
Interlocuteur des autres Directions de l’entreprise, du siège européen (Suisse) et de la maison-mère (US) sur la mise en œuvre de projets RH
Représentation à l’extérieur : membre du conseil d’administration de l’association médecine du travail, conseiller prud’homal, membre du Club DRH à la Cité des Entreprises
-
Sara Lee
- Responsable développement RH
Villepinte
2003 - 2006
(groupe américain, 140 000 personnes, 20 Mds $)
Fabrication et commercialisation de produits de grande consommation (Maison du café, Bénénuts, Kiwi, Ambipur, Sanex, Monsavon, Aoste, Justin Bridou…)
Mission exercée pour les sociétés Household & Body Care et Douwe Egberts France (800 personnes, 503 Mio €)
* Harmonisation des politiques salariales afin de faciliter les passerelles inter-sociétés, dans le respect des différentes conventions collectives
* Adaptation des organisations et des compétences aux exigences du marché et aux objectifs de l’entreprise :
- restructuration et mise en œuvre d’un PSE
- passage en services partagés des dpts Finance, Supply Chain, RH et Juridique avec harmonisation des statuts collectifs, négociation de nouveaux accords participation/ intéressement et 35h
* Recrutement, développement et fidélisation du personnel :
- 30 recrutements de Cadres par an, réduction de 50% du turn-over,
- élaboration et mise en place du parcours d’intégration et du cursus de formation des commerciaux
* Pilotage de la mise en œuvre de la réforme formation et des plans de formation annuels (750 K€, 10000 h, 370 personnes)
* Missions de Change Management :
- implantation de SAP R/3, mise en œuvre de Sarbanes Oaxley
- mise en place des entretiens annuels pour le personnel non cadre : conception des supports, sensibilisation des managers et des personnes évaluées
* Gestion des potentiels et de la mobilité (ex. Flying Start)
* Pilotage de projets transverses en relation avec les équipes internationales :
- mise en place de la nouvelle communication en France : d’une communication par marques à une identité de Groupe Sara Lee, accompagnement des salariés pour intégrer les nouvelles Vision et Valeurs
- déploiement pour la France de l’outil de gestion de la performance
* Garant des Global Business Practices : éthique, risk assessment, standards, diversité
-
Continental
- Responsable RH - Coord. Formation France
Toulouse
1999 - 2003
(groupe allemand, 70 000 personnes, 13 Mds €)
Equipementier automobile. Manufacturier de pneumatiques
Mission exercée au sein de Continental France SNC (1500 personnes, 520 Mio €)
* Garant de l’application de la politique RH et du climat social :
- animation des réunions DP, CHS-CT et CE et participation aux CCE
- définition des politiques de rémunération, refonte de la partie variable et supervision de la paie
- recrutement, suivi de l’intégration, administration des effectifs, évolution du potentiel humain - GPEC, mobilité, formation (800 K€,15 000 h, 1100 stagiaires), paie, gestion et optimisation de la masse salariale
* Management d’une équipe de 7 personnes
* Conseil et force de proposition auprès de la Direction
* Accompagnement de l’évolution des structures
- fusion des équipes Continental et Uniroyal concernant 250 personnes
- création et mise en place d’un centre d’appel comprenant 25 téléconseillers
* Création du centre de formation national accueillant clients et salariés (300 clients dès la 1ère année et 600 après 2 ans)
-
Continental
- Resp. coordination Formation France - Assistante DRH
Toulouse
1997 - 1998
Mission réalisée au sein de Continental Pneus SNC (1200 personnes, 290 Mio €)
* Coordination de la formation et développement de synergies entre les sites
* Conseil aux opérationnels dans l’élaboration et la mise en œuvre des Plans de Formation
* Management d’une équipe de 4 personnes
* Optimisation des budgets formation :650 K€,12 000 h, 700 stagiaires
* Chef de projet pour la création d’un centre de formation dédié aux clients
* Obtention d’un EDDF national de 170 K€
* Assistance du Directeur du Personnel France en matière de politique salariale, évaluation des postes (Hay), retraite et prévoyance
-
Continental
- Adjointe au Responsable Formation
Toulouse
1992 - 1996
* Conception, développement et animation d’actions de formation
* Pilotage de projets de développement d’organisation, d’accompagnement (Mise en place de la norme ISO 9002) et de formation (FORCE, Jeunes Industrie UIMM)
* Participation à l’élaboration du Plan de Formation et à sa mise en œuvre : organisation, planification, supervision, évaluation (6 000 h, 500 stagiaires)
* Gestion administrative de la Formation : suivi des dossiers, 2483, bilan pédagogique et développement de tableaux de bord
* Conseil, information des salariés et stagiaires
