Nicolas DE CHATELLUS

En résumé

Entreprises

• KPMG Advisory - Strategy & Operations & Restructuring - Director

  2012 - maintenant Vente et encadrement de missions de conseil en stratégie et amélioration de la performance opérationnelle, M&A et restructuration
  Industries manufacturières, produits de grande consommation, distribution, laboratoires
  
  

• Industries & Finances Partenaires - IFP

  2010 - 2012 -Etude de dossiers d'investissement / négociations & closing
  -Suivi de participations / développement / build up - acquisitions secondaires / restructuration / stratégie
  -Désinvestissements

• NCCP - Gérant

  2009 - 2010 Depuis décembre 2009
  Pour un leader mondial de la restauration collective et du facility management
  -Repositionnement stratégique et business development
  -Pilotage de 2 chantiers de design et d’organisation des nouvelles offres

• Sequana (ex Worms & Cie) - Directeur

  2008 - 2009 •Directeur de Participation & Directeur Général Adjoint – A. Rodet (propriétaire - éleveur de vins de Bourgogne ; 100 pers. - 20 M€)
  Redressement économique & financier :
  - Sortie ou renégociation de contrats d’approvisionnement et de distribution
  - Renforcement du positionnement auprès de segments à forte marge (acquisitions)
  - Dynamisation de la force de vente et développement international
  - Build up et réorganisation industrielle
  Recherche d’alliances capitalistiques, ayant finalement conduit à la cession du groupe (Sept. 09)
  •Directeur de Projets Stratégie, Restructuration et M&A - Arjowiggins (papetier ; 6 000 pers. - 2 Mds €)
  •Responsable du reporting vers l’actionnariat institutionnel
  •Chargé de dossiers d’investissement - IFIL (holding Agnelli ; 1er actionnaire de Sequana)

• A.T. Kearney – Paris - Project Leader

  Magny-le-Hongre 2004 - 2008 •Stratégie
  - Marché : analyse de marché & positionnement concurrentiel, relais de croissance et "business development", rationalisation de portefeuille, marketing mix
  - M&A : due diligences d’acquisition pour des fonds d’investissement ou des acteurs industriels
  - Analyse et modélisation financières ; planification et business plan
  - Politique "make or buy"
  - Cartographie et gestion des risques technologiques (obsolescences)
  •Amélioration de la performance et efficacité opérationnelle
  - Réduction des cycles de production et optimisation du "footprint industriel"
  - Réduction de coûts : achats, "redesign to cost", politique de plateformes
  - Restructuration & retournement
  •Gestion de Projet
  - Lancement et organisation de nouvelles offres / centres de profits
  - "Redesign" d’organisation et implémentation, réingénierie des processus
  - Mise en place d’indicateurs de performance

• PricewaterhouseCoopers Consulting – Paris - Consultant - Practice Aéronautique et Défense

  Magny-le-Hongre 2001 - 2004 •Stratégie
  - Marché : analyse de marché & positionnement concurrentiel, relais de croissance et "business development", rationalisation de portefeuille, marketing mix
  - M&A : due diligences d’acquisition pour des fonds d’investissement ou des acteurs industriels
  - Analyse et modélisation financières ; planification et business plan
  - Politique "make or buy"
  - Cartographie et gestion des risques technologiques (obsolescences)
  •Amélioration de la performance et efficacité opérationnelle
  - Réduction des cycles de production et optimisation du "footprint industriel"
  - Réduction de coûts : achats, "redesign to cost", politique de plateformes
  - Restructuration & retournement
  •Gestion de Projet
  - Lancement et organisation de nouvelles offres / centres de profits
  - "Redesign" d’organisation et implémentation, réingénierie des processus
  - Mise en place d’indicateurs de performance

• Total Trading - Berlin puis Paris - apprentissage - Opérateur Table Bruts - Zone Moyen – Orient

  1998 - 1999 - Négociation : prix, échelles d’indexation, dates de chargement, garanties de paiement
  - Analyses de marché, prospection commerciale sur les "top up"
  - Coordination logistique
  - Analyses pour prises de position sur les marchés dérivés et couvertures des risques

Formations

• Ecole Centrale Centrale Paris / ECP

  Chatenay Malabry 2000 - 2001 MS Technology & Management

• Japan-America Institute Of Management Science JAIMS (Honolulu)

  Honolulu 1999 - 2000 Master in International Business

• Ecole Supérieure De Commerce Sup de Co Reims ou Reims Management School

  Reims 1997 - 2000

Réseau

• Alain CHAGNAUD

• Alixane DAUGER

• Astrid DE BENOIST DE GENTISSART

• Florian SFORZA

• Franck BOULLAND

• Frédéric BARDOUX

• Isaure MEFFRE - DE LANLAY

• Pierre-Etienne MALEFOND

• Quitterie DUBARRY