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Olivier LAMBERT

bourg les valence

En résumé

J'ai construit mon expérience professionnelle au sein de groupes industriels internationaux en étant membre de la direction financière, soit en tant que contrôleur de gestion, responsable financier ou de l'audit interne.

Au sein de divers projets (mise en place d'ERP, création de JV, scission), j'ai acquis une connaissance transversale de l'entreprise qui me permet d'être un interlocuteur privilégié de tous les membres d'une équipe de Direction.

Mon profil est celui d'un ISTJ qui cherche à diriger. J'apprends vite, et ai donc une forte capacité d'adaptation à mon environnement. Je cherche à faciliter les relations entre mes collègues, étant convaincu qu'une équipe est toujours plus forte qu'une somme d'individus.

Mes compétences :
ACT
Audits
Contrôle de gestion
FCPA
Gestion de projet
Organisation
Prix
Prix de transfert
SAP
Sarbanes oxley

Entreprises

  • Markem-Imaje - DRH

    bourg les valence 2014 - 2017

  • Markem-Imaje - Directeur de Site

    bourg les valence 2013 - 2018

  • Markem-Imaje - Responsable audit interne et amélioration des processus

    bourg les valence 2007 - 2015 - Program manager pour le déploiement de SAP avec fusion des entreprises Markem et Imaje (Europe et Nord Amérique), puis déploiement à l’international (Russie, Japon, Chine, Singapour et Brésil)
    - Mise en place des plans d’audit en accord avec le Comité d’audit (pour les audits gérés par Dover) et avec le Comité de Direction (pour les audits réalisés par mon équipe).
    - Mise en œuvre d’une nouvelle matrice de délégation pour le groupe ainsi qu’une procédure sur l’éthique dans nos relations avec les tiers à l’entreprise
    - Responsable de projet pour un le développement d’un outil optimisant le calcul des prix de transferts dans une approche resale minus

  • Imaje - Responsable Financier

    CLERMONT FERRAND 2004 - 2007 - Chef de projet pour le choix du nouveau système d’information du Groupe Imaje (SAP). Acteur clé du paramétrage et de la mise en œuvre de l’outil dans les domaines comptables et contrôle de gestion.
    - Mise en place d’une externalisation de l’activité recouvrement / comptabilité client.
    - Mise en œuvre de contrôles réguliers et documentation des processus financiers dans le cadre de la loi Sarbanes-Oxley
    - Participation active à la mise en place d’une nouvelle organisation financière dans le cadre de la fusion des groupes Markem et Imaje

  • Imaje - Responsable Contrôle de Gestion

    CLERMONT FERRAND 2002 - 2003 - Mise en place d’une comptabilité analytique par centre de profits
    - Mise en place d’une nouvelle organisation du contrôle de gestion avec un lien fonctionnel et non plus hiérarchique.

  • Ascom HPF - Directeur Financier

    Апатиты 2001 - 2002 - Restaurer la rentabilité en cédant / arrêtant les activités déficitaires
    - Préparer la société à son intégration dans un pôle sous-traitance industrielle des filiales françaises du Groupe Ascom

  • Thales Angénieux - Responsable Contrôle de Grestion

    1998 - 1999 - Mise en place des règles de comptabilité analytique du Groupe Thomson-CSF
    - Optimisation de la gestion des stocks avec réduction des écarts sur stocks, des écarts industriels et des lead-time.

  • Ascom monétel - Responsable Contrôle de Grestion

    1997 - 1999 - Fusion des services comptabilité analytique et contrôle de gestion
    - Super-user pour le domaine CO lors de la mise en œuvre de SAP
    - Responsable de toutes les analyses de gestion présentées lors de dataroom pour la cession d’activités de la société.
    - Etablissement d’un business plan pour le regroupement des activités industrielles d’Ascom en France.

  • Thales Passive Component - Responsable Contrôle de Grestion

    1995 - 1997 - Chef de projet pour la mise en place d’un outil décisionnel sur le suivi de l’activité commerciale sur une fréquence hebdomadaire.
    - Mise en place d’un reporting harmonisé entre les 4 BU et les pays.

  • Thales electronic device - Contrôleur de gestion industrielle

    1992 - 1994 - Elaboration des coûts de revient standard sur un nouvel ERP
    - Mise en place d’une formation à la gestion pour tous les cadres et techniciens de l’entreprise
    - Construction d’un business plan dans le cadre de la création d’une JV

  • Thales electronic device - Contrôleur de gestion

    1991 - 1992 - Utilisation de solutions bureautiques pour optimiser les clôtures mensuelles et le processus budgétaire (gain d’environ 20 % par rapport à l’existant).
    - Mise en place d’outils pour participer à la validation de la cohérence du Plan à Long Terme (10 ans)

  • Rhodia Norge - VSNE

    1989 - 1991 - Mise en place de l’informatique de gestion (comptabilité, comptabilité analytique, facturation, gestion des stocks) lors de la création de l’entreprise

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Réseau

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