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Olivier MIGNON

PARIS

En résumé

Après 18 ans d'expérience en finance d'entreprise pendant lesquelles j'ai accompagné les directions opérationnels dans la recherche de la qualité et de la rentabilité (13 ans chez SFR et 5 ans chez Pernod Ricard), je suis revenu à ma passion initiale pour les spiritueux acquise lors de mon passage chez Pernod Ricard UK (le single malt Aberlour) pour construire le site internetArray

L'objectif deArray est de proposer en ligne tous les services d'un caviste. Nous proposons plus de 600 de références de bouteilles de rhums que nous proposons également sous forme d'échantillons (pour goûter avant d'acheter la bouteille), un abonnement à une Rhum Box ou au Rhum du Mois, ainsi que des ateliers dégustation.

Mes compétences :
Business planning
Contrôle de gestion
Finance
Management
Comptabilité
Marketing
Dégustation
Gestion de la relation client
E-commerce

Entreprises

  • Spirits Attitude SAS - Fondateur

    2014 - maintenant Fondateur du site www.rhumattitude.com qui a pour objectif de fournir "en ligne" tous les services proposés par un caviste spécialiste du rhum : 600 références de rhums (bouteilles disponible sous forme d'échantillons pour "goûter"), abonnement à une Rhum Box ou au Rhum du Mois, ateliers dégustation organisés pour l'instant en Île de France, dans la région Centre et en Normandie, et de nombreux autres projets...

  • SFR - Directeur du Contrôle de Gestion Grand Public - Mobile

    2011 - 2013 Périmètre : 15 millions clients /
    C.A. 6,3 Mds € / Ebita 1,6 Mds €
    Pilotage économique dans le cadre de l’arrivée sur le marché de Free Mobile

    Résultat principal : retour à la croissance du nombre d’abonnés en 2013 après une fuite de 8% des clients en 2012 suite à l’arrivée de Free sur le marché du Mobile, tout en maintenant le taux de marge commerciale / C.A.

  • SFR Service Client - Directeur Administratif et Financier

    2008 - 2010 Direction administrative et financière des 3 filiales assurant le Service Client (C.A. 600 M€ / 10 000 chargés de clientèle)
    Pilotage économique dans le contexte de la fusion 9 Cegetel/SFR et de l’externalisation de centres d’appels

    Résultat principal : retour de la Qualité de Service puis baisse des coûts/client de 8% en 2 ans (Service Client SFR)

  • SFR - Responsable Administratif et Financier Réseau d’Accès National

    2006 - 2008 Périmètre : déploiement et exploitation du réseau d’accès (Capex 300 M€ / Opex 420 M€)

    Résultat principal : accroissement de la performance financière malgré une forte réduction des équipes (passage 6 à 2 régions) : 8% de baisse des coûts de production industrielle en 2 ans

  • SFR - Responsable Administratif et Financier Réseau d’Accès Régional

    2002 - 2005 Périmètre : déploiement et exploitation du réseau d’accès région Nord & Est (depuis Metz) puis Ile De France

    Résultat principal : maîtrise des coûts de production dans un contexte où la priorité est avant tout la croissance du réseau pour faire face à l’augmentation du nombre de clients

  • SFR - Contrôleur de Gestion Industrielle

    2000 - 2002 Périmètre : supervision et maintenance du Réseau

    Résultat principal : réduction des coûts unitaires et maintien de la qualité en période d’externalisation de l’activité

  • Pernod Ricard - Responsable du Contrôle de Gestion Commerciale

    PARIS 1999 - 2000 Pernod – C.A. 275 M€ / 600 commerciaux en France / 260 distributeurs à l’international

    Résultat principal : maintien de la marge commerciale malgré le durcissement des conditions de vente à la grande distribution

  • Pernod Ricard - Contrôleur de Gestion Commerciale basé à Londres

    PARIS 1996 - 1999 Campbell Distillers, filiale britannique du groupe - C.A. 57 millions £

    Mise en place de SAP

  • Pernod Ricard - Coopérant du Service National en Entreprise basé à Milan

    PARIS 1995 - 1996 Ramazzotti, Milan, filiale italienne du groupe - services financiers

    Prévisions de trésorerie, automatisation de travaux comptables, inventaire et mise en place d’un suivi des immobilisations

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