Philippe BOISSENOT

En résumé

Entreprises

• Consulting Centre - Président Directeur Général

  2005 - maintenant Fondateur de la société Consulting Centre spécialiste en LEAN Manufacturing, 6 Sigma et Management du changement.
  
  
  Exemple de 3 missions Consulting Centre :
  
  Mission 1 : Responsable de la performance des 8 usines en France sur une période de 3 ans. Réalisation de Diagnostic et accompagnement de Plan de Transformation. Chantiers réalisés : SMED, Résolution de problème, QRQC, Gestion de projets, management de la performance, Amélioration de la Maintenance …
  
  Mission 2 : Actions de formation et d’accompagnement dans les chantiers VSM, SMED et QRQC. Objectif : réduction des stocks et des délais. Amélioration de l’efficacité de résolution de problème.
  
  Mission 3 : Mise en place d’une démarche complète Lean : VSM, SMED, TPM, Flux tiré, Kanban. Réduction des retards de livraison de 50 jours à moins de 10 jours. Réduction des stocks de plus de 50% en 12 mois.

• PHILIPS Eclairage Chartres - Directeur de production

  2000 - 2004 Membre du comité de direction, Responsable du management des hommes : 470 personnes et du budget : 36M€. Responsable de la production, des services généraux, de la sécurité, de l’environnement et de l’industrialisation.
  
  
  • Projet LEAN Manufacturing – Transformation du Centre Européen d’emballage AfterMarket de Make To Stock à Make To Order : Résultats : Augmentation surface préparation commande +80%. Réduction des pertes de temps transport. Amélioration du RLIP production de 60% en 76% en un an.
  
  • Augmentetion de la flexibilité par la réduction des temps de changement de type - SMED: Résultats : réduction de 60% des temps de changement de type en 1 an.
  
  • Mise sous contrôle des coûts de production : Résultats : réduction des frais de maintenance par quantité produite de –12% en 1 an.
  
  • Responsable de la qualité Client : Gestion des réclamations avec les organisations de vente. Présentation aux clients du plan qualité annuel avec définition des objectifs PPM. Résultats : réduction des retours client de 90 PPM à 40 PPM en 1 an.
  

• PHILIPS Semiconducteurs - Responsable de Production

  1994 - 2000 Responsable d’un service de production dans une usine de Semiconducteurs (PHILIPS Caen).
  Pendant 6 ans, j'encadre 138 personnes et gère un budget de 12M€.
  
  • Mise en place de contrôle SPC avec utilisation des plans d’expériences.
  • Mise en place d’un projet TPM.
  • Mise en place d’OCAP process comme base de données pour améliorer les performances qualité et productivité : plus de 100 OCAP créés par les opérateurs en 2 ans.
  • Implication du personnel, formation et mise en place de nouveaux outils d’amélioration : 8D, PDCA, AMDEC.Résultats : amélioration de 39% des rendements en 5 ans à travers des groupes de travail (MOS) Maintenance-Opérateur-Support.
  • Augmentation productivité/capacité de production : Simplification des procédés pour réduire les bottleneck : Gravure one shot sur TEGAL. Résultats : + 26% en 5 ans.
  • Création d’une MAO sur mesure pour la maintenance : Trouble shooting.
  • Mise sous contrôle des coûts de production : Résultats : Réduction des coûts : -28%.
  • Augmentation productivité/capacité de production : SMED
  

• PHILIPS Composants - Responsable de production

  1990 - 1994 Responsable d’un service de production chez le leader européen des Tubes Cathodiques (PHILIPS Dreux). Pendant 4 ans, j'encadre 80 personnes et gère un budget de 2M€.
  

Formations

• Osiris Conseil (Vernou)

  Vernou 2004 - 2004 MBTI
  
  

• ESSEC Business School

  Cergy Pontoise 1999 - 1999 Formation PHILIPS Executive Management

• Université Paris XI Paris Sud

  Orsay 1986 - 1989 Doctorat
  
  Microélectronique

Réseau

• Arièle DE NOMAZY

• Bertrand SENESCHAL

• Christelle THAUVIN

• Christophe DARRIBERE

• Denise BELLEN

• Emile ROCHETEAU

• Francois RONSSIN

• Jean-Marie LEGER

• Jerome LAVAREC

• Nadia SEBATI