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Pierre GERBERT

OLIVET

En résumé

Le développement de l'activité a été réalisé en développant les hommes et les femmes tout en respectant la diversité. Avec la qualité du service et le contact proche du client, c'est le développement humain qui a permis de convaincre les clients qui nous font confiance dans notre croissance (+40% de croissance interne en 4 ans).
Créatif et dynamique, mon management est basé sur la confiance, l'autonomie et le soutien de la hiérarchie.
Avec ma femme et mes six enfants, nous formons une famille qui est mon principal centre d'intérêt.

Mes compétences :
Aéronautique
Direction commerciale
Gestion de projet
Management
Maintenance des systèmes complexes

Entreprises

  • INEO DEFENSE groupe Engie - Directeur de departement reponsable de centre de profit

    2010 - maintenant Le département Soutien Intégré et Service réalise des prestations de Maintien en Condition Opérationnelle et de rénovation de systèmes de télécommunication pour le compte du Ministère de la défense.

    Réalisant 28 millions d'euros de chiffre d'affaire, le département emploie cent cinquante personnes dont une moitier de cadre.

  • SAGEM Défense Sécurité - Directeur Ateliers de soutien

    2007 - 2010 Au sein de la direction du Support Client, les ateliers de soutien assurent le service de réparation des équipements SAGEM division Avionique. 15 000 réparations par an (civile et militaire), 250 personnes réparties sur quatre sites.

  • Messier-Dowty - Business development, customer services

    2006 - 2007 Messier-Dowty est le leader mondial des trains d'atterrissage avec plus de 50% du CA des atterrisseurs neufs.

    La société, filiale du groupe SAFRAN, est véritablement internationale avec une présence en France, en Angleterre, au Canada et aux Etas-unis.

    Au sein du service clients, le business development est une activité transverse qui doit augmenter le chiffre d'affaire aprés-vente avec des services innovants. (+5% par an chaque année sur une base de 200M€ de CA aprés-vente)(résultats acquis en 2006 et confirmé pour 2007)

  • Messier-Dowty - Chef de projet, service clients

    2004 - 2006 Au sein du service client, responsable du déploiement du soutien logistique intégré -SLI- pour 5 programmes en développement et 4 réponses appel d'offre.

    90 personnes formés, mise en place d'équipes dédiées SLI sur chaque programme.

    Le SLI consiste à développer le soutien -Support- du produit dès la phase de conception initiale en prenant en compte les besoins opérationels et de maintenance.

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