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Rebours MICHEL

ISLE-ADAM

En résumé

Coach, formateur et directeur de l'Institut In Viam

Mon parcours : un engagement au service du développement des personnes et des Organisations.

Après avoir exercé des fonctions Ressources Humaines dans de grandes organisations du secteur privé et social, et créé mon cabinet de coaching, je dirige depuis 2014 l'Institut In Viam - organisme de formation et d'accompagnement du changement - au service du développement humain et social.
La même dynamique d'attention aux personnes, et à leur déploiement, en cohérence avec les évolutions des Organisations et leurs besoins, a animé mon engagement, tant comme Responsable Ressources Humaines, que dans les dispositifs de formation ou d'accompagnement que nous mettons aujourd'hui en place. La diversité des entreprises et associations comme celle des personnes accompagnées, enrichi mon expérience et mon regard, dans un ajustement constant aux réalités de ceux que j'accompagne.

Dans une vision globale de la personne je suis attentif tant au déploiement de ses talents et ressources qu'au dépassement de "nœuds" ou de "petites histoires limitantes" qui entravent son évolution.
Prendre en compte toutes les dimensions de la personnes comme la complexité des environnements, et y apporter un regard qui décale et ouvre réellement à de nouvelles perspectives et actions, est une nécessité pour conduire de véritables transformations en profondeur et durables.

Avec créativité, recul, écoute, engagement, vision long terme, je suis "en chemin" avec les personnes et les Organisations qui me/nous font confiance.

Mes compétences :
Accompagnement
Accompagnement du changement
Coach
Coaching
Coaching d'équipe
Coaching individuel
Développement managérial
Formation
formation management
Management

Entreprises

  • Institut In Viam - Directeur, coach et formateur

    2014 - maintenant Spécialiste de l'accompagnement humain et social, l'Institut In Viam (www.in-viam.fr) aide les organisations sociales, éducatives, médico-sociales et ecclésiales, ainsi que leurs équipes, à répondre à leurs enjeux de développement et de renouvellement.

    Avec une équipes d'intervenants pluridisciplinaire, nous formons et accompagnons les salariés et bénévoles à tous les niveaux de l'Organisation - acteurs de terrain, encadrants et dirigeants - au travers de trois approches complémentaires :
    - In Viam Formation : développer et renouveler les pratiques et postures d'accompagnement des acteurs de terrain et de leurs encadrants
    - In Viam Transformations : accompagner les changements individuels et collectifs
    - In Viam Innovations : soutenir une démarche d'innovation sociale

  • Speciem Consulting - Dirigeant, coach et formateur

    2010 - 2014 Coaching individuel de cadres et dirigeants
    Coaching d'équipes et de projets d'entreprises
    Formation et coaching collectif de développement managérial
    Formation et coaching collectif de développement de DRH et RRH

  • Fondation d'Auteuil - Responsable Ressources Humaines Régional

    Paris 2008 - 2009 La Fondation d'Auteuil, représente plus de 4000 salariés œuvrant auprès de 10000 jeunes en grandes difficultés dans plus de 170 établissement, en matière d'accueil, d'insertion, de formation et d'éducation.

    Par le nouveau passage d'une fonction Siège au terrain, en mettant en place la fonction de RRH régional avec la coordination fonctionnelle de trois RRH, j'ai appréhendé les oppositions et complémentarités siège / terrain et contribué à les optimiser.

    En parallèle de ma fonction j'ai développé une pratique de coaching individuel en interne.

  • Fondation d'Auteuil - Directeur Administration du Personnel & SIRH

    Paris 2004 - 2008 La mise en place d'une fonction RH nationale à la hauteur des enjeux de la Fondation a été une aventure passionnante autour de projets SIRH, d'Administration du personnel, de mise en place d'un contrôle de gestion social... : gestion de projet, accompagnement du changement, analyses d'un environnement complexe avec ses forces et résistances propres, construction d'équipes...

    C'est fût aussi le cadre de développement de ma pratique de coaching d'équipes.

  • SFR - Responsable Ressources Humaines

    2001 - 2004 De la gestion RH à l'accompagnement des managers au quotidien, un travail en équipe a favorisé la mobilisation des ressources humaines essentielle dans cette entreprise où diversité, transversalité et réactivité rimaient avec engagement.
    J'ai en particulier initié un accompagnement des mobilités en apportant un premier niveau de bilan de compétences en interne.

  • Radiospares - Adjoint Responsable Ressources Humaines

    1997 - 2001 Dans cette filiale française(600 salariés)d'un groupe britannique spécialisé dans la VPC de fournitures industrielles, j'ai couvert l'ensemble des missions RH opérationnelles en développant en particulier la formation, le recrutement et le conseil auprès des managers.
    La professionnalisation de la fonction RH a accompagné la croissance forte de cette entreprise.

  • PSA - Stage ouvrier

    1995 - 1995 Un stage ouvrier d'un mois peu paraître anodin ; parmi bien d'autres stages, il reste unique en apprentissage de la vie d'une entreprise par sa base, comme opérateur sur une chaine de production.

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