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Renaud HUGUES

Paris

En résumé

Mes compétences :
BLACK BELT
Lean
Lean Six Sigma
Production
Six Sigma

Entreprises

  • Péchiney

    Paris maintenant

  • Constellium - Responsable UAP Tôlerie

    Paris 2017 - maintenant L'UAP Tôlerie fabrique des produits semi-finis en aluminium pour 2 grands marchés : Aéronautique, et Transport Industrie Défense.
    450 personnes et 55 000 tonnes de produits vendus.

  • Constellium - Manager Industriel AIRWARE

    Paris 2014 - 2016 Gestion des capacités de production amont (3 fonderies)
    Pilotage de la Supply Chain
    Pilotage des plans de rationalisation industrielle : Flux, Coût, Qualité

  • Constellium - Responsable UAP Airware

    Paris 2012 - 2014 Démarrage et Ramp-Up de la première fonderie industrielle, dans le monde, d'alliage aéronautique en Aluminium/Lithium. (de 12 à 50 personnes)
    Mise en place du lean sur l'ensemble de l'UAP

    Maitrise d'ouvrage et préparation du démarrage d'une seconde fonderie avec plan de recrutement de 50 personnes et mise en place du système de formation incluant une école interne de formation aux métiers

  • Constellium - Chef de stade Filage

    Paris 2010 - 2012 Management de l'activité Filage du site

    Activité : Extrusion de profilés durs et de barres pour l'aéronautique, de barres courantes - 50 personnes - 3 800t de produits livrés

  • ALCAN - Black Belt

    Montréal 2008 - 2010 Chef de Projet excellence opérationnelle (lean)

    Réalisation de projets visant l'atteinte d'une performance supérieure durable par la suppression des gaspillages en agissant sur 3 dimensions :
    Le système de production
    Le système de management
    L'état d'esprit

  • Alcan - Black Belt - certifié

    Montréal 2006 - 2008 - Responsable de projet lean six sigma (5 projets terminés)

    - Réalisation de 10 chantiers Kaizen sur la suppression de gaspillages

    - Gains générés : 2150 K€

  • Alcan - Adjoint Chef de service Electrolyse

    Montréal 2003 - 2005 - Conception et déploiement d’un système de management mobilisateur et performant(projet NépAl, 1 000 K€ de gain par an).

    - Gestion de l’évolution de carrière des équipes.

    - Responsable des budgets dépenses diverses (1250 K€/an)et du programme d’investissement (800 K€/an). Réduction de 5% par an des dépenses diverses

    - Responsable des relations avec les services supports (maintenance, BE, BT, achats).

    - Responsable HSE du service, certifications ISO 14001 & OHSAS 18001.

  • Péchiney - Adjoint au responsable des opérations

    Paris 2001 - 2003 - Chef de projet investissement productivité (1 500 K€), définition et réalisation des réorganisations.

    - Gestion des équipes d’encadrement à la journée.

  • Péchiney - Animateur Progès Continu

    Paris 2000 - 2001 - Définition de la politique de déploiement du Progrès Continu sur l’usine (5S, TRS, TPM, MRP).

    - Animation des chantiers

    - 80% de l'usine sous 5S en 12 mois

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