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Stephane SIGWALD

Paris

En résumé

La première moitié de ma carrière m'a permis d'acquérir tant en France qu'à l'étranger, une expérience managériale complète et pluridisciplinaire. J'ai ainsi développé mes compétences de gestion de centre de profit avec un goût avéré pour l'optimisation opérationnelle et financière avec des résultats probants.

Au fil des expériences, j'ai pu développer mes qualités de négociateur tant en interne auprès des représentants du personnel pour résoudre des conflits sociaux, qu'en externe pour négocier ou renégocier des contrats avec clients et prospects.

La création et la gestion d'une PME, a complété mon expérience de gestion avec des facettes que les grands groupes ne permettent pas forcément d'acquérir, comme la gestion de trésorerie et les négociations bancaires.

Je suis aujourd'hui fort de mes réussites mais aussi de mes échecs, armé pour la suite de ma carrière!

Mes compétences :
Développement commercial
Collecte et transfert de déchets
Budget et Business planning
Encadrement d'équipe
Déchets tri valorisation environnement Essonn
Cost control
Déchets
Gestion des déchets
Conduite du changement
Traitement des déchets
Management
Environnement
Optimisation
Négociation
Gestion de centres de profits

Entreprises

  • COVED – PAPREC Group - Directeur Général Délégué Ouest

    Paris 2017 - maintenant
  • Urbaser Environnement filiale - Directeur Propreté France

    2010 - 2017 française du groupe espagnol Urbaser 1,5 Md EUR Directeur Division Propreté.
    Création de la Division Collecte & Nettoiement.
    Recrutement d'une responsable Bureau d'Etude et des ingénieurs : réponse à une centaine d'A.O. Gains de contrats avec des collectivités locales : Ville de Paris, La Rochelle, Marseille, Charleville Mézières, Montpellier... 50 M EUR de C.A. développés en 5 ans. Gestion de 6 agences régionales, 600 salariés, 200 véhicules.
    Gestion de plusieurs conflits sociaux. Membre du Comité de Direction, reporting avec le siège à Madrid. Exercice de deux mandats de direction générale pour des filiales régionales.
  • ONET SERVICES - Directeur d'Agence

    2009 - 2010 Leader français des services de propreté industrielle 1,7 Md EUR
    Agence Propreté Multiservice, 300 personnes, lourdement déficitaire. Mise en place d’un plan d’actions, restructuration et réorganisation de l’agence. Objectif de retour à l’équilibre atteint en juin 2010.
  • LR NAUTIC - Dirigeant

    2005 - 2009 Reprise d'un fond de commerce de vente et réparation de bateaux.
    Création d'un magasin d'accastillage de 200m2 avec l'affiliation à un réseau national. Mise en place d'une concession de bateau à moteur, d'un rayon sportswear et création d'un espace voilerie pour la vente et la réparation de voiles. Mise en place d'un site internet.
    Progression du C.A. de 270 K€ en 2006 à plus de 500 K€ en 2008.
  • VEOLIA Propreté - Directeur Régional Languedoc Roussillon

    Paris 2002 - 2005 Direction générale plusieurs entités juridiques sur le Languedoc Roussillon, totalisant plus de 60 M€ de CA et 500 personnes. Activité répartie de façon homogène entre les clients collectivités locales et industriels.

    Animation et suivi des exploitations au travers de 14 agences et trois centres de traitement de déchets (un centre d'enfouissement et deux usines de valorisation énergétique). Définition des axes de développement, préparation des budgets et des plans à trois ans. Reporting mensuel.

    Mise en place et obtention de la certification ISO 9001 V 2000.

    Gestion et animation des Instances Représentative du Personnel (CCE, CE, CSHCT). Négociations annuelles obligatoires.

    Région fortement déficitaire en 2002 (-3 M€), redressée en 2 ans avec un résultat 2004 de 1.3 M€ et un CA en progression de 37% sur la période.
  • VEOLIA PROPRETE - Directeur Régional Languedoc

    Paris 2002 - 2005 Leader français de la gestion des déchets 8,6 Md EUR
    Directeur Régional Languedoc Roussillon. Montpellier
    Direction générale de 4 entités juridiques en Languedoc Roussillon, 60 M EUR de CA et 500 personnes, dont 20 cadres. Progression du CA de 37%, amélioration du résultat net de -3 M EUR à +1.3 M EUR . Animation des Instances Représentatives du Personnel, résolution de deux mouvements sociaux, pacification sociale. Mise en place et obtention de la certification ISO 9001 sur 14 centres d'exploitation, avec réorganisation. Suivi des grands projets (Centre d'enfouissement technique, Usine de Valorisation Energétique, compostage...). Rachat et intégration d'une PME spécialisée dans le métier du compostage à Pignan.
  • VEOLIA Propreté - Directeur d'agence Aude / Pyrénées Orientales

    Paris 1997 - 2002 Directeur d'agence. Création de l'agence Aude / P.O. en 1997.
    Développement du CA de 3M€ à 10M€ tant auprès de collectivités que d'industriels : prospection directe, réponse aux appels d'offres.
    Création d'un centre d'enfouissement technnique (en liaison avec les services centraux, recherche de site, prospection auprès des élus locaux, préparation du dossier de demande d'autorisation d'exploiter, liaison avec les élus et l'administration). Suivi du chantier après obtention de l'autorisation d'exploiter.
    Mise en place d'un partenariat sportif avec le club de rugby USAP .
  • VEOLIA PROPRETE - Directeur d'agence

    Paris 1997 - 2002 Leader français de la gestion des déchets 2,6 Md EUR
    Directeur d'agence Aude / Pyrénées Orientales. Perpignan
    Création de l'agence. Développement du CA pour atteindre 10 M EUR , auprès de clients collectivités locales et industriels. Création d'un centre d'enfouissement technique (100.000 t / an) et d'une plate forme de compostage. Négociation de 7 avenants sur un contrat d'exploitation d'usine de traitement de déchets. Rachat et intégration d'une PME locale de collecte de déchets industriels. Encadrement de 60 personnes
  • VEOLIA Propreté - Responsable étude et marketing

    Paris 1996 - 1997 Mise en place des outils marketing pour la région sud-ouest récemment créée (plaquettes, photothèque, plan de communication)en liaison avec le service marketing du siège.
    Réponse aux appels d'offres collectivités locales (étude technique, chiffrage, montage des dossiers) : gain de plusieurs marchés en Haute Garonne, Gironde, renouvellements de marchés...
  • VEOLIA PROPRETE UK - Filiale britanique de - Recycling Manager & Responsable du développement des activités

    1992 - 1996 Responsable du développement des activités recyclage au Royaume Uni. Réponse aux appels d'offres, gestion des projets gagnés : contrat de collecte sélective et construction / exploitation d'un centre de tri pour le Royal Borough of Windsor & Maidenhead (20.000 t/an) sur une durée de 8 ans, contrats de construction et exploitation de trois plate-formes de compostage (60.000 t au total) et de trois centres de tri (90.000 t/an ) pour le Hampshire Country Council sur une durée de 20 ans...
  • VEOLIA Propreté - République Tchèque - Chef de projet

    1991 - 1992 Mise en place et création de la filiale Tchèque de Véolia Propreté à Prague avec le démarage du 1er contrat de prestation de service de nettoyage urbain jamais signé par une mairie en Tchéquie.
    Négociation du cahier des charges avec les avocats du Groupe et ceux de la Mairie de Prague, 8e arrondissement. Importation des matériels et équipements, constitution d'une équipe projet pour le démarrage du contrat, recrutement du personnel local, mise en place des procédures d'exploitation et du reporting Groupe.
  • VEOLIA PROPRETE UK - Volontaire Service National en Entreprise

    1989 - 1990 Volontaire Service National en Entreprise. Londres
    Membre de l'équipe de création de la filiale anglaise de Véolia Propreté. Réponse aux appels d'offres, gains de plusieurs contrats.

Formations

  • ESSEC Business School

    Cergy Pontoise 1984 - 1988 Bachelor of Business Administration

    Spécialisation Commerce International
    Un semestre d'étude à Stirling University (Ecosse). Stage de fin d'études à la French Chamber of Commerce à Sydney (3 mois + un mois road trip à travers le pays).
    Continues Droit social, management par objectif, gestion en situation de crise
    Relation avec les collectivités territoriales, Code des marchés publics.
  • Lycée Blaise Pascal

    Orsay 1982 - 1985 Bac B

Réseau

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