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Faurecia
- Directeur du Contrôle Interne Groupe Faurecia
2014 - maintenant
En charge du contrôle interne pour l'ensemble du Groupe (création de poste):
- Définition et exécution d'une feuille de route acceptée par le Comex: formation, amélioration de processus transverses (ADV, Procure do Pay, gestion de stocks, gestion de l'autofacturation, droits d'accès dans les systèmes et applications informatiques)
- Formation de l'ensemble des cadres aux principes de contrôle interne dont 1000 personnes en supply chain
- Mise en place de questionnaires de contrôle interne et lancement de campagnes d'auto-évaluation
- Supervision / coordination des plans d'action d'amélioration par Division / région
- Réduction de 75% du nombre de sites classés rouge par l'audit interne
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FAURECIA Emissions Control Technologies
- Directeur Financier Programmes / R&D et Costing
Bavans
2012 - 2014
Rattaché au VP Finance du Business Group FECT (CA mondial 6Mds €)- en charge de la supervision financière mondiale de: 230 programmes en développement, de l'activité de R&D et de costing (calculs de coût de revient des projets en phase d'acquisition, de développement ou en production).
- Validation financière des remises d'offre aux constructeurs (10 par semaine)
- Suivi de la performance financière des programmes en développement et de l'activité d'innovation
- Amélioration des outils et des process de costing
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Faurecia Interior Systems
- Directeur Financier Business Development
2011 - 2012
De retour au siège d'Intérieur Systèmes à Nanterre en charge de toutes les activités de croissance externe pour le Business Group.
Mission principale: due diligence / négociations / préparation et mises à jour du business plan pour le rachat de l'usine Saline au groupe Ford / Automotive Components Holdings située dans le Michigan (Etats-Unis). Usine de 2500 personnes, CA 1,5Mds USD. Rachat réalisé par Faurecia en mai 2011.
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Faurecia Interior Systems - North America Division
- CFO (Directeur Financier)
2007 - 2011
CFO (Directeur Financier) de la Division Amérique du Nord pour le Product Group Interior Systems depuis avril 2007. CA: 2008 $600m, 2009 $300m. 10 usines aux Etats-Unis et Mexique, centre R&D et siège à Auburn Hills (Michigan).
Ai largement contribué au redressement de la Division qui était en lourdes pertes en 2007 et à la fiabilisation des résultats mensuels et des prévisions financières, ainsi qu'à la mise sous contrôle des programmes en développement.
J'ai également joué un rôle déterminant dans la gestion de la faillite de Chrysler et General Motors qui comptent parmi nos principaux clients, en limitant notre exposition financère et en m'impliquant dans les procédures légales.
J'ai par ailleurs animé plusieurs projets de croissance externe en étant leader du volet financier de la due diligence, en participant aux négociations et en définissant le business plan permettant de déterminer le retour sur investissement.
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Faurecia Systèmes d'Intérieur - Divison Europe du Sud
- Directeur Financier Division
2003 - 2007
CA 400m EUR en 2003 - 600m EUR en 2007. 15 usines en France, Espagne, Slovaquie et Royaume-Uni, centre R&D et siège à Méru (Oise).
J'ai assuré un rôle central dans le retour de la Division vers le profit et la croissance via des mesures de restructuration de nos usines en pertes, l'implantation de la division en Europe de l'Est (Slovaquie), la fiabililation des clôtures mensuelles et des budgets, l'animation du réseau de contrôleurs industriels et programmes (amélioration du niveau de compétence et d'expérience, motivation et coaching).
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Philips - Components & Consumer
- Controller - Business Emergents
2001 - 2003
2002-2003: Operations et R&D Controller, BU Set-Top Boxes, Suresnes, France. Développement et fabrication de décodeurs numériques, Ventes Euro: 350 mio, 250 p.
Rattaché aux Opérations et Développement Managers de la BU
• Mise en place d’outils de contrôle et de termes contractuels avec notre sous-traitant manufacturier Jabil en Hongrie,
• Mise en place et déploiement de business plans pour les nouveaux contrats en réponse aux appels d’offre des différentes chaînes de télévision (VAN, EVA, scenarios, risk management…)
2001-2002: Controller au sein de l'équipe financière de la Division Components du Groupe Philips basé au siège (Sunnyvale, Californie. CA 2.5 Mlds EUR - conception et fabrication d'écrans LCD pour téléphones portables ou ordinateurs, de vidéoprojecteurs).
En charge:
- Du suivi financier des start-ups avec lesquelles la Division avait des partenariats technologiques,
- Du contrôle financier du business émergent LCoS situé dans l'Etat de New York (nouvelle technologie d'écran plat concurrente du LCD ou du Plasma): préparation des business plans, mise en place des procédures de contrôle interne, préparation d’un plan d’investissement de 20M€ pour la construction d’une usine en Allemagne.
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Philips - Activité Luminaires d'Extérieur
- Business Unit Controller
1996 - 2001
De 1998 à 2001: Business Unit controller de Philips Outdoor Luminaires Europe, siège à Miribel (Ain). CA 200m EUR. 2 usines (Miribel - France, Hamilton - Ecosse), un centre de R&D, 9 filiales commerciales en Europe.
Mise en place d'un reporting mensuel et établissement d'un Plan à Moyen Terme pour cette activité nouvellement crée, membre du comité directeur pour le déploiement de SAP sur l'ensemble des sites en Europe, leader fonctionnel du projet SAP-BIW (Data-Warehouse) avec pour objectif un compte de résultat par client.
De 1996 à 1998: contrôleur financier de l'usine d'assemblage de luminaires de Miribel (Ain). CA 80m EUR.
Encadrement de 12 personnes (contrôleurs de gestion, comptables).
J'ai largement contribué à l'amélioration de la rentabilité du site en mettant en place un plan de réduction de coûts et de réduction du besoin en fonds de roulement, et un système de coûts standards permettant d'identifier les écarts sur prix d'achat et sur productivité main d'oeuvre.
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Trophy Radiologie
- Contrôleur de Gestion Groupe
1992 - 1996
Trophy est leader mondial de la radiologie et de l’imagerie dentaire. A fait l’objet d’un LBO en Aout 92. Ventes : Eur 80 mio, 500p. dans le monde (France, UE, USA,Turquie, Japon)
Rattaché au Président. Membre du Comité de Management du Groupe,
• Mise en place de procédures de contrôle interne et d’un reporting mensuel,
• Communication des résultats mensuels aux actionnaires (LBO France, Euro-Capital Partners)
• Consolidation des comptes du groupe aux normes IASC,
• Trésorerie : responsable de la mise en place de procédures de cessions de créances (Dailly, affacturage) et d’un progiciel de trésorerie fait sur mesure, relations bancaires.
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Valeo
- Contrôleur de Gestion
Paris
1989 - 1992
01/91-10/92 Contrôleur de gestion usine, Blois (41), Division Eclairage de Valéo: (Ventes Eur 100 mio, 800 p, principale usine de la Branche Eclairage du groupe)
• Reporting, budgets, forecasts
• Conseil financier pour les projets de gains de process et d’assemblage et pour les investissements,
• Responsable du calcul des coûts de revient pour les produits existants et futurs (306, 406, Clio…)
• Formation à la méthodologie de Qualité Totale Crosby et participation à son déploiement
09/89-12/90 Contrôleur Junior au siège du Groupe (rue Bayen, Paris)
• Responsable de la consolidation du reporting des différentes Branches du Groupe
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Alexander Proudfoot
- Consultant
Atlanta
1988 - 1989
01/88-08/89 MANAGEMENT CONSULTANT ALEXANDER PROUDFOOT
Recommandations pour la mise en place d’améliorations opérationnelles sur sites clients (Royaume-Uni)
• British Aerospace ( Bristol & Manchester). Formation du middle management aux techniques de motivation & de planification, calcul d’heures standards de production
• Barclays Bank: réorganisation du back-office et de la comptabilité analytique selon des critères de profitabilité dans plusieurs agences de la région de Londres.
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Ambassade de France
- VSNE
1986 - 1987
09/86-12/87 VOLONTAIRE DU SERVICE NATIONAL ENTREPRISE (VSNE)
French Trade Delegation de BIRMINGHAM, Royaume-Uni (dépendant de l’Ambassade de France à Londres)
