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Habitat 17
- Directeur général adjoint
2014 - maintenant
Habitat 17, Office Public de l’Habitat de Charente-Maritime, est un établissement public, industriel et commercial (EPIC) en charge de la construction, la gestion et l’entretien d’un patrimoine de logements locatifs sociaux sur l'ensemble du département de la Charente-Maritime.
Partenaire de plus de 80 municipalités, Habitat 17 possède un patrimoine de plus de 4700 logements. L'entreprise dispose d’une large gamme de compétences aux collectivités pour conduire des projets sur le plan technique, administratif et financier. L’organisme apporte également à la clientèle un service d'assistance et de conseil.
Depuis septembre 2018 : directeur général adjoint
De mai 2018 à août 2018 : directeur ressources humaines, organisation et qualité
De juillet 2014 à avril 2018 : directeur des ressources humaines
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OPH de Puteaux
- Directeur des ressources humaines
Puteaux
2013 - 2014
- Conseiller le Directeur Général et les directeurs et responsables de services en management des RH
- Management de 5 collaborateurs (RH et accueil)
- Rédiger ou contrôler les actes juridiques de la direction
- Superviser la paie
- Elaborer le plan de formation
- Etablir les déclarations sociales
- Animer le dialogue social (DUP, CHSCT, négociations, etc)
- Assurer une veille juridique et réglementaire RH
- Prendre en charge et préparer les dossiers contentieux
- Conseiller et accompagner les salariés
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Communauté d'agglomération de Cergy-Pontoise
- Responsable développement des ressources humaines
2011 - 2013
Chef de projets RH de juin 2011 à janvier 2012, puis Responsable du développement RH dès février 2012.
1) Management
Encadrement de 6 collaborateurs (dont 4 cadres), gestion des budgets alloués en matière de :
- gestion intégrale du processus de recrutement ;
- élaboration et mise en œuvre du plan de formation ;
- suivi du processus d’évaluation ;
- accompagnement managérial, organisationnel et opérationnel RH;
- handicap
2) Conseil auprès de la direction
3) Développement des outils RH
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Ville de Laon
- Responsable Ressources Humaines
2009 - 2011
1) Management
-Équipe de 8 collaborateurs : recrutement, formation, absences et temps de travail, instances médicales, avantages sociaux, prévention des risques professionnels
-Suivi du budget du service
-Référent marchés publics relatifs à la DRH, rédaction des cahiers des charges
2)Relations sociales et conditions de travail
Gestion des CTP et CHS, gestion du disciplinaire, suivi d’application des accords, gestion des reclassements, suivi assurance des risques statutaires, bilan social et déclaration FIPHFP …
3) Recrutement
Gestion intégrale du processus de recrutement, utilisation des outils Thomas International
4) Formation, emplois et compétences
Élaboration du plan de formation, suivi du processus d’évaluation du personnel
5) Communication interne
Mise en œuvre du nouveau journal interne, développement de l’intranet
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Ville de Nanterre
- Chef de Projet Développement RH
Nanterre
2008 - 2009
1) Conseil en organisation :
Accompagnement des directions dans leurs projets d'organisation : étude des projets et souhaits formulés, préconisations, détermination des impacts en terme de rémunération (régime indemnitaire, NBI), formalisation des organigrammes et fiches de postes, préparation avant passage en Comité Technique Paritaire
2) Projet spécifique de formalisation des organigrammes, et contrôle des attributions des postes budgétés et des affectations
Chargé emploi-formation de juin à octobre 2008 :
1) Recrutement :
Gestion intégrale du processus de recrutement (tous statuts) pour les :
- Direction des Systèmes d’Information et des Télécommunications
- Direction de l’Architecture et du Bâtiment
2) Administration du personnel :
Suivi d’une population de 200 agents : gestion des renouvellements, mobilité, formation, reclassement, apprentissage, etc.
Conseil en droit social et organisation
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Stalaven
- Chargé de Développement RH
2006 - 2008
1) Gestion des emplois et des compétences :
Conception et mise en place de la démarche GPEC et de ses outils (en mode projet, sous la responsabilité du chef de projet) :
- diagnostic et préconisations, tests, construction des outils (référentiel compétences/activités, évaluation annuelle, commission GPEC…)
- information/sensibilisation des managers et collaborateurs
Conception et mise en place de la procédure d’intégration.
Réalisation du nouveau livret d’accueil.
2) SIRH :
Sélection d’un progiciel de Gestion des Emplois et des Compétences.
Elaboration et suivi de la mise en place d’un workflow « Intégration des nouveaux collaborateurs ».
3) Formation :
Pilotage d’un Certificat de Qualification Professionnelle (pour l’organisme de formation J.C. Stalaven).
Formateur Interne: conception et animation de formations (Tutorat, Management par les compétences).
4) Reporting social :
Réalisation des bilans sociaux et des rapports égalité femmes/hommes.
5) Relations sociales :
Préparation, rédaction et participation active aux négociations de l’accord GPEC.
6) Administration du personnel :
Assistance contentieux prud’homal.
Organisation des élections professionnelles (au sein d’une UES, 650 salariés).
