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Nicolas MALVERT

CLAMART

En résumé

Diplomé de l'AGROParisTech en 2005, j'ai travaillé deux ans au sein de la direction supply chain de deux sociétés du groupe Danone, LU France et Danone Eaux France.

Après avoir travaillé 3ans en tant que consultant en stratégie et management au sein du cabinet EUROGROUP Consulting dans la practice Industrie et Service, je me suis installé en Inde du Sud où je suis désormais General Manager Administration d'une société commercialisant des solutions d'éclairage à base de LED.

Mes compétences :
Consulting
Energie
Environnement
Evénementiel
Industrie agro alimentaire
LED
Logistique
Optimisation
Planificateur
Réduction de coûts
Régisseur
Stratégie
Supply chain
Voile

Entreprises

  • SUNNA Energy Pvt.Ltd. - General Manager

    2011 - 2012

  • Eurogroup Consulting - Supervising Senior

    Puteaux Cedex 2008 - 2011 Missions diverses pour la SNCF, PSA, l'Armée de Terre, Casino, Danone, GRT Gaz autour de problématiques d'optimisation des réseaux et processus logistiques ainsi que de démarches d'optimisation et de Lean Management

  • LU France - Planificateur usine

    CLAMART 2005 - 2005 LU France est le leader français de la fabrication de biscuits salés et sucrés. La société produit également du pain grillé, des biscottes, de la pâtisserie, des barres céréalières, etc.

    J'étais stagiaire planificateur en charge d'une usine Lu et de plusieurs usines auxquelles nous sous-traitions une partie de notre production.
    Le poste consistait à planifier la production en fonction des prévisions de ventes et des contraintes de stocks et de production. C'est un poste d'interface entre l'usine et les fonctions de distribution de la supply chain dans le but de répondre aux attentes des clients.
    J'avais également en charge le suivi de différents indicateurs et j'étais chargé du back up sur d'autres usines.

  • Danone Eaux France - Supply Chain Projects Manager

    Paris 2005 - 2007 Danone Eaux France est une entreprise leader sur le marché des eaux minérales avec notamment les marques Evian, Volvic, Badoit, Salvetat, Arvie, Taillefine... Les particularités de ce marché sont de très importants volumes (plusieurs millions de palettes de flux par an) avec une très forte saisonnalité.

    J'ai travaillé sur différents projets de réorganisation des process et des réseaux et notamment sur le passage d'un mode de distribution Exworks à un mode Franco.

    Gestion de projets:
    étude des flux et données historiques de DEF, détermination d'un réseau de distribution cible et d'un réseau transitoire (dimensionnement, nombre et localisation des plate-formes afin d'optimiser les coûts de distribution), rédaction de l'appel d'offre, séléction des sous-traitants, projets d'optimisation des chargements et de gain de productivité.

    Animation des sous-traitants:
    suivi des constructions et respect des délais, suivi des démarrage des sites, mise en place de mode opératoires, de reporting.

    Pilotage opérationnel des activités:
    suivi des commandes et de l'état des stocks, suivi de la montée en stock des sites pour la saison haute.

  • Défi Organisation - Régisseur

    2003 - 2004 Défi Organisation était une société de service dans l'événementiel: organisation de soirées, de séminaires d'entreprises, de défilés, de meetings, d'événements sportifs, de soirées privées,etc.

    Je travailais poour cette société pendant mes études, d'abord en tant que barman lors des prestations puis en tant que régisseur.
    J'avais alors en charge le bon déroulement de la soirée: communication sur place avec le client et le locataire, relation avec les autorités administratives (police, SACEM, etc), gestion du personnel et de l'argent. D'une manière plus générale, je représentais la société sur place et j'étais le garant du bon déroulement de l'ensemble de la prestation.

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