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EO Guidage
- Responsable Industriel
2014 - maintenant
• Mise en place du système de production
- Organisation des flux
- Planification, ordonnancement, fabrication, expéditions, SAV
• Mise en place des indicateurs de pilotage
• Pilotage approvisionnement/achats/réceptions
• Organisation et suivi des stocks
• Déploiement ERP (calcul des besoins, nomenclatures, OF)
• Industrialisation nouveaux produits
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SOPRANO Industry
- Directeur production et affaires grands comptes
Paris
2002 - maintenant
Management de la production (logistique, fabrication, méthodes/indus, maintenance, SAV)
Pilotage amélioration conbtinue
Gestion et suivi d’affaires Clients grands comptes
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SOPRANO Industry
- Directeur production et affaires grands comptes
Paris
2002 - 2012
pour environnements sévères - (160p - CA 20 M EUR )
Métiers : Thermique-aéraulique, Electronique, Electromécanique, Assemblage, Brasage
Produits : Climatiseurs embarqués, automates & cartes électroniques, convertisseurs d'énergie
Marchés : Ferroviaire, Militaire, Aéronautique, Nucléaire - Europe
Enjeux: Réaliser le CA et améliorer la performance industrielle
* Management de production (logistique, fabrication, méthodes/indus, maintenance, SAV - effectif :: 80p) ;
* Responsabilités : CA mensuel (20 M EUR /an), standards qualité, coûts, délais et sécurité ;
* Mise en place des indicateurs de pilotage production ;
* Lean manufacturing: Réorganisation atelier en lignes produits, mix model et îlots ;
* Pilotage des actions de réduction des coûts et délais de mise en fabrication ;
* Développement de la polyvalence
* Mise en place et suivi système ERP
* Certifications qualité: ISO9001, IRIS, UTO ;
* Gestion et suivi d'affaires clients grands comptes Europe (SNCF, Alstom, Militaire) (~6 M EUR /an)
* Pilotage des équipes offres, bureau d'études, méthodes/industrialisation, qualité, production/supply chain et chargés d'affaires
* Suivi Business Plan - PNL
Résultats: productivité:+15%, stocks:-10%, capacité production: +30%, taux de service:+20%, diminution des coûts de non qualité.
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SOPRANO Industry
- Responsable Sce Industrialisation
Paris
1999 - 2002
Création et développement du service industrialisation-méthodes
Industrialisation produit/process
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SOPRANO Industry
- Resp. Industrialisation
Paris
1999 - 2002
Enjeux: Industrialiser les produits et process, réduire les coûts et délais de mise en fabrication
* Création et encadrement d'un service industrialisation-méthodes (5p)
* Interface fonctionnelle multi-projets entre BE, supply chain, production et chargés d'affaires.
* Définition, qualification et standardisation des process de fabrication/contrôle
* Pilotage d'une démarche de `'conception à coût objectif''
* Suivi de la mise en production des nouveaux produits (présérie-série)
* Standardisation des dossiers de définition, fabrication et contrôle
* Implémentation ERP pour suivi de production et contrôle de gestion
Résultats: -25% sur les délais, -20% sur les coûts, -25% sur Matière/MO Process critiques mis sous contrôle.
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TECUMSEH Europe
- Chef de projet développement produit
vaulx milieu
1996 - 1999
Etude, développement et industrialisation nouveaux produits
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TECUMSEH Europe
- Chef de projet développement
vaulx milieu
1996 - 1999
Enjeux: Améliorer rendement et niveau sonore d'une gamme produit (300 000 u/an)
* Définition CdC ;
* Recherche de solutions, design, essais, field tests, qualification
* Pilotage équipe R&D, BE, fabrication, pilotage phase d'industrialisation ;
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TECUMSEH Europe
- Responsable UAP usinage/assemblage
vaulx milieu
1993 - 1996
Pilotage 2 UAP d'usinage et assemblage mécanique
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TECUMSEH Europe
- Responsable UAP Usinage / Assemblage
vaulx milieu
1993 - 1996
* Management : 2 UAP (100p)composées ;
* Lignes d'usinage automatisées et de chaînes de montage (cadence 300 p/h)
* Mise en place et animation de démarches d'amélioration continue : SMED, TPM, 5S
* Transfert industriel: Intégration d'une activité d'assemblage mécanique (40p) ;
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TECUMSEH Europe
- Responsable Sce Méthodes
vaulx milieu
1991 - 1993
Etude et pilotage de la réimplantation complète d’une unité de production de 200p
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TECUMSEH Europe
- Resp. service méthodes
vaulx milieu
1990 - 1993
* Etude et pilotage de la réimplantation complète d'une unité de production (200p - Budget 3 M EUR )
* Etude de mise en ligne et optimisation des flux de production (14 lignes de production)
* Pilotage et coordination du chantier (interne/externe)
Gains réalisés : 10% en productivité, 20% en temps de cycle, amélioration des conditions de travail des opérateurs
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TECUMSEH Europe
- Ingénieur Bureau d'Etudes
vaulx milieu
1987 - 1990
Etude, développement et mise en fabrication de d'unités de condensation
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TECUMSEH Europe
- Ingénieur Bureau Etudes
vaulx milieu
1987 - 1990
* Optimisation des performances d'unités de condensation (thermique, aéraulique) ;
* Analyse de la valeur pour réduction de coût. ;
